大庆石化苯乙烯装置扩建改造工程PMC实践

本文总结了在建立项目管理目标和项目管理范围,制订项目管理规划,项目实施阶段项目管理（PM）,三个方面的一些经验和做法。在项目管理规划中介绍了管理界面的划分、沟通管理和项目总体计划的制订与分解,在项目实施过程的管理中重点介绍了审查设计的可施工性,落实采购的保证性,实施项目的HSE、质量、进度和项目投资控制。     

软件开发项目中的需求管理方法探讨

本文基于一个软件开发项目案例研究,阐述了在现代软件开发项目过程中对需求管理的一些方法.文章重点论述和说明了项目需求调查和确定项目范围的一些方法,详细分析了在项目开发过程中的项目需求变更的原因、控制方法和处理流程,最后论述需求管理在项目开发过程中的调试和项目交付验收中的作用.     

项目管理知识系列讲座之九——第三讲 项目管理的生命期和阶段（2）

第二节项目启动 项目找到了有意愿的出资人,只说明有人接受了创意人的建议,承认项目有成功的可能性,愿意发起和启动项目.但是,在正式"立项"启动项目之前,在项目启动阶段还至少要做以下几件事情.     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

某住宅项目管理公司模式的探讨

阐述了项目管理公司模式的概念,结合具体项目,对采用的项目管理公司模式进行了探讨,并对项目管理公司的职责进行了介绍,通过项目管理公司在五街坊项目中的应用,对房地产公司起到了整合资源和提高效率的作用。     

如何将项目基层党组织工作转化为推动项目发展的动力

施工企业党的建设重心在项目,创新靠项目,动力来自项目。项目基层党组织是推动项目发展的重要动力,因此必须加强项目基层党组织工作。本文分析了项目基层党组织工作现状,并探讨了将项目基层党组织工作转化为推动项目发展的动力的措施。     

地名有偿命名不宜推行

近几年,全国不少地方大搞招商引资,引进了不少项目,有的为推动地方经济发展做出了较大贡献,但也有一些地方在引进项目时,缺乏研究和论证,存在盲目性、随意性和极大的功利性,导致项目大于规划,项目高于规划,一切围绕项目转,在项目面前,城市规划成了一纸空文。     

WBS在蒙派克·Midi汽车车身模具开发项目中的应用

介绍了WBS技术在蒙派克·Midi汽车车身模具开发项目中的应用。通过建立模具开发项目的WBS模板,并在计划管理、资源评估、沟通管理等项目管理过程中进行有效应用,大大提高了对项目要素的掌控和改进能力,提高了项目管理效率,压缩并保证了项目的开发周期。     

WBS在蒙派克·Midi汽车车身模具开发项目中的应用

介绍了WBS技术在蒙派克·Midi汽车车身模具开发项目中的应用.通过建立模具开发项目的WBS模板,并在计划管理、资源评估、沟通管理等项目管理过程中进行有效应用,大大提高了对项目要素的掌控和改进能力,提高了项目管理效率,压缩并保证了项目的开发周期.     

CRM中项目管理的应用与研究

以CRM项目的特点和CRM项目管理的核心为出发点,分析了企业在实施CRM项目的整个流程中应该注意的关键问题,并从项目管理的角度讲述了如何在CRM项目中结合应用项目管理的知识使CRM项目在企业中获得成功。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

关于加强工程施工项目管理措施的讨论

通过介绍我国施工项目管理的现状,指出了我国施工项目管理中存在的不足,结合多年从事施工管理的经验,从进度计划管理、质量管理、组织机构管理、成本管理等方面探讨了加强工程施工项目管理的措施,以供参考。     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润...     

基于多木桶模型的建设项目风险管理目标体系构建及应用

针对建设项目全过程,提出了建设项目存在的6种主要风险,即工程风险、环境风险、生态风险、经济风险、安全风险和社会风险,分析了6种风险的管理目标及相互间的关系。采用多木桶模型构建并分析建设项目风险管理目标体系。以某市地铁工程项目为例,通过分析该工程风险管理目标,进行了建设项目风险管理目标体系的应用研究。结果表明:由建设项目6种风险管理目标构成的风险管理目标体系可有效管控和减少建设项目风险的发生,规范和指导建设项目社会稳定风险分析和评估工作,使建设项目的社会效用最大化;建设项目风险管理目标体系的构建及应用是科学、全面管理建设项目风险的重要保障。     

建设工程项目管理的发展趋势——集成化

当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势.本文从纵向(项目全寿命期管理)、横向(项目全要素造价管理)和管理环境(全面一体化管理)三个方面系统分析了建设工程项目集成管理的内涵,并提出了工程建设企业的发展策略.     

如何提高我国工程项目管理水平的讨论

通过介绍我国工程项目管理的现状,指出了我国工程项目管理中存在的不足,结合多年从事项目管理的经验,从工程项目管理体制、项目管理的手段等方面探讨了加强工程项目管理的措施,以提高我国工程项目管理水平。     

建筑企业实施多项目管理问题及建议

从分析目前建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发，提出在建筑企业引入多项目管理模式。结合建筑企业项目管理的特点，论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义。对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法。     

网上项目管理在我国建设项目中的应用研究

在大型、复杂的建设项目上传统的项目管理模式的缺点日益凸显,而网上项目管理作为一种新型的项目管理模式,已在国外的许多项目上取得了成功的应用。首先分析网上项目管理的有关概念及其潜在的优势,在此基础上就我国建设项目中开展网上项目管理所面临的问题进行探讨,并提出相应的对策,供我国开展网上项目管理时参考和借鉴。     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.     

现代工程管理理论与知识体系框架（一）

在简要分析工程管理实践的基础上,分析了工程管理从工程思维演进到伦理思维和哲学思维的过程;提出了工程思维模式下现代工程管理理论形成的动力模型,并将工程建设分为工程投资决策和项目实施两大阶段;针对工程项目业主方普遍采用交易方式获得工程产品的实际,将工程实施阶段的管理分为业主方的工程交易管理和承包方的工程项目管理两个方面,从而构建了现代工程管理的三个理论模块:工程投资决策管理理论、工程交易管理理论和工程项目管理理论,并进一步分析了每个理论模块的内容及基本理论问题。