多项目管理在建筑设计企业人力资源配置上的运用

通过分析建筑设计企业的管理现状及行业特点,暴露了建筑设计企业普遍存在的人力资源利用率低、资源冲突严重的问题。文章引入了多项目管理这种符合这类企业业务特点的科学管理方法,从企业战略的高度分析了多项目管理在智力型多项目企业的应用意义。进而用多项目管理的方法来研究建筑设计企业的资源配置问题,提出了具体的解决方法,并为企业制定适合企业本身的标准化的多项目人力资源配置模式提供了具有应用价值的模板。对建筑设计企业推行多项目管理与多项目人力资源配置具有一定的引导作用。     

移动通信网规网优的多项目管理模式研究

介绍了移动通信网规网优领域的多项目管理模式的探索与实践,详细阐述和分析了该领域多项目管理产生的环境与多项目的筛选,与之对应的部门组织结构和项目组织结构的改进,以及多项目管理中的资源配置方法和协调问题等。通过尝试由单项目管理到多项目管理,由现场支持到远端支持转变的路径,来优化资源,提高企业的竞争力。     

IT企业多项目管理的实施对策探究

通过对IT企业多项目管理实施难点的分析,并引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念,同时结合多项目管理理论和工作体会,重点对项目组织管理结构和资源配置问题进行了探讨,为多项目管理环境下IT企业战略目标的实现提供了指导,也为一般企业的多项目管理带来了启发.     

电力监理企业构建多项目管理模式的实践

电力监理企业多项目管理是一个新课题。文章以输变电工程监理公司为例,对如何通过引入多项目管理,改善企业的资源配置,提高公司的管理效率和效益进行了浅显研究。作者按照项目管理复制的主要思想,将所有管理的工程项目当作一个系统,遵循单项目管理的本质、原则与职能,同时又兼顾每个项目部的实际与特点,最大限度地合理配置与使用公司资源,满足项目集中建设条件下监理业务开展需求。使公司能够系统、高效地管理好同时运作的多个项目,确保公司及各项目目标得以实现。     

市政燃气工程多项目管理应用探析

本文结合了城市燃气企业的市政燃气管道工程施工特点,分析了多项目管理的基础理论及应用方法,通过组织模式、资源优化配置和项目分类及考核等理念,重点对市政燃气工程多项目管理的具体措施进行了探讨,为城市燃气企业科学合理的市政燃气工程项目管理提供了启发。     

建筑企业组织项目管理成熟度研究

我国建筑企业组织项目管理成熟度事关企业管理水平体系构建与方法实施,通过对项目管理成熟度的研究可以对项目管理过程进行测量与监控,针对其中存在的问题进行总结分析,使项目管理更符合实际需求,遵循科学发展原则提高企业市场竞争力。本文从目前我国建筑企业组织项目管理成熟度现状阐述切入,通过现象看本质,分析其中存在的问题,最后通过对项目管理成熟度模型构建,解决问题,提高建筑企业项目管理成熟度,为企业可持续发展奠定坚实基础,以期为相关领域的研究贡献有价值的参考。     

基于DEA 的建设工程项目组合配置协同评价研究

随着建筑市场的不断发展和扩大,建设工程多项目管理逐渐成为一项新兴的管理模式。建设工程多项目管理不确定性高、影响关系复杂,现有的单项目管理理论未能将多项目间的复杂协同关系纳入管理过程中,难以为建设工程项目组合协同管理提供支撑。为解决此问题,提出了建设工程项目组合配置协同效果评价指标体系,采用数据包络分析模型（DEA）构建了建设工程项目组合配置协同效果评价模型。并通过案例分析证明了所构建评价模型能够有效量化项目组合配置协同效果,缩小项目组合选择范围,为协同视角下的建设工程项目组合管理提供理论依据。     

软件开发企业多项目管理中人力资源配置的研究

以软件开发企业这一典型的项目导向型企业为研究载体,着重研究了软件开发企业多项目管理中的人力资源配置问题。在分析软件开发企业多项目环境下人力资源配置中存在的问题、难点和原因后,提出了人力资源转移隐性成本的概念,并为软件开发企业在人力资源配置方面提出了建议。     

如何在建筑项目管理中采用价值工程方法

在建筑项目管理中,价值工程方法的应用可以使项目管理的成本最小化,并使资源得到最优化的利用。所以,在建筑项目管理中采用价值工程方法,可以为工程质量提供有力的保障。因此,基于这种认识,本文首先对价值工程方法在建筑项目管理中的应用原则进行了阐述,然后在此基础之上,从项目施工组织管理、项目施工现场管理、项目竣工验收阶段和项目维护管理这几个方面,对价值工程方法在建筑项目管理中的应用问题进行了分析。     

业主方建设工程项目管理组织模式研究

建设工程项目规模的扩大也让建设工程出现了多项目组合模式,此时传统的单项目管理方法已经无法满足实际要求,众多建设工程业主方也一直高度重视项目组织的管理体系。针对这一问题,文章旨在通过分析项目管理理论与资源配置的相关内容,结合建设工程的特点来分析具体的管理模式构建体系,为今后的工程项目管理提供理论基础。     

如何高效进行建筑工程安全管理

安全管理是建筑企业进行项目管理重要环节,通过采取一系列有针对性的措施,实现对建筑工程的高效管理,优化项目资源的配置,有利于安全管理有条不紊的进行,对同类工程进行安全管理具有一定借鉴意义。     

多项目管理在建筑设计企业人力资源配置上的运用分析

对人力资源管理的含义进行详细的阐述,从资源配置方面、后续执行方面等两多个方面,解析多项目管理在企业运用的实践中,最主要面临和解决的问题。最后,对多项目管理在企业运用的实践中,最主要面临和解决的问题进行总结,进而提出完善完善企业多项目人力资源管理的几点策略。希望通过本文的阐述,可以为相关领域研究提供一定思路。     

论项目经理与工程项目安全管理的关系

通过对建筑企业高危性进行分析,并从项目安全管理方面进行论述,提出了项目经理进行项目管理切实可行的方法,探讨研究了项目经理与安全管理之间的关系,指出项目管理应以安全为重点,以解决安全生产与其他方面的问题。     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

论建筑企业的多项目管理模式

从分析建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发,结合建筑企业项目管理的特点,提出在建筑企业引入多项目管理模式,论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义,并对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法,以进一步加深对多项目管理模式的研究。     

多项目协同机制探索与应用研究

企业处于多项目实施环境中,如何最大限度地利用企业有限资源,强化项目间的协同,创造更大的协同效益是企业实施多项目管理的关键.首先,简要介绍了多项目协同管理发展的背景,通过与单项目管理差异的分析比较提出多项目协同的内涵和核心;其次,剖析多项目协同功能模块、范式模块和技术支持模块,同时围绕“协同”这一中心思想,构建多项目协同模型;最后,论述了企业多项目协同管理实现模式和步骤,以期为更多企业开展多项目管理实践提供参考.     

多项目资金优化配置模型在城市轨道交通投资控制体系中的应用

多项目管理是目前大型企业遇到的现实问题。多项目管理的核心是资源管理和分配问题。本文通过多项目资金优化配置模型，力求使多项目中投资资金成本最小化．定量地分析城市轨道交通网络化建设中遇到的投资控制问题。     

建筑工程公司集约化管理新模式探讨

针对建筑工程类公司传统管理模式造成的资源配置低效、多施工项目之间冲突等问题,探讨了集约化管理新模式。分析了以业务流程改革为核心的集约化管理再造,给出了施工项目与职能部门相协调的两级矩阵式项目管理组织机构。探讨了集中、统一配置生产要素过程的业务集约化管理方式,研究了集约化管理下的项目运行机制。集约化管理模式能够提高项目管理效率,优化对项目的资源配置。     

多项目管理中的资源问题探讨

资源问题是多项目管理的核心问题。项目对资源进行配置及遇到资源冲突进行调整时，都要考虑资源的重要程度。以资源重要程度为标准，将资源分为了五类，并初步提出了资源问题解决方法。     

组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。