对建筑安装企业施工项目管理的理论与实证分析

根据建筑安装企业施工项目管理的基本特点,探讨建筑安装企业如何对施工项目进行科学、合理的管理,初步建立起了施工项目管理的分析体系,为建筑安装企业施工项目管理提供了系统的理论体系。其内容主要包含了施工项目的招投标管理、施工范围管理、施工管理、图纸管理、施工成本管理、施工造价管理、施工质量管理、施工进度管理以及对工程竣工后验收、评价、回收等工作的管理,并在对该理论体系进行初步构建后,结合某建筑安装企业施工项目管理的实际情况进行了实证分析。     

大型施工企业精益化管理研究(上)

大型施工企业实施精益化管理是企业管理创新的新模式、经济增长的新途径。本文在概述精益化管理的起源与内涵的基础上,分析了施工企业实施精益化管理的作用和意义,探讨了施工企业如何实施精益化管理的思路和方法,提出了施工企业精益化管理需要实施八零的管理目标,最后,分析了施工企业实施精益化管理应注意的问题及相关对策。     

浅议工程项目施工管理的创新

结合现代施工企业所处的时代环境,探讨了项目施工管理创新的必要性,指出了项目施工管理的创新原则,从观念创新、体制和制度创新、成本管理创新、人力资源管理和企业文化建设创新以及技术创新几方面阐明了项目施工管理创新的方法,对于现代施工企业项目管理具有参考意义。     

建筑工程施工现场的质量管理探析

质量是企业的生命,施工企业的质量与施工企业的发展命运息息相关的.通过实际施工管理中所遇到的质量问题,提出了对现场质量管理、施工管理是保障建筑产品质量的重要环节,本文就是通过对当前施工现场的质量管理做出了分析,从而阐述了企业加强施工质量管理的措施和办法.     

浅议施工企业成本管理

分析了施工企业成本管理的重要性,从成本管理体制、观念、技术层面、成本核算等方面论述了施工企业成本管理的现状,并针对性地提出了施工企业成本管理的对策,从而顺利实现企业的运营目标.     

建筑施工企业应加强信息化管理

简述了施工企业信息化管理的概念、意义和必要性,并介绍了信息化管理在施工企业中的一些具体应用,给出了企业加强信息化管理的具体措施,以期实现施工企业的动态管理,推动其快速发展。     

施工企业现场管理有效方式探索

结合施工企业现场管理组织机构及管理流程,从进度、质量、安全、组织设计等方面,阐述了施工企业现场管理的有效方式,旨在提高施工企业现场的管理水平,使企业获得最佳的经济效益。     

加强施工企业成本管理控制之我见

成本管理是施工企业整个管理的核心。对于微利的施工企业来说,降低成本费用是企业扶取利润的源泉。本文提出施工企业成本管理要升华施工企业全员成本管理意识：建立施工企业成本管理控制系统;处理好成本与其它专业管理关系;施工企业成本管理要讲求科学化。并作了论述。     

对施工企业工程项目成本控制的探讨

基于施工企业工程项目成本控制的重要性,分析了施工企业成本控制中存在的问题,从成本预测、管理制度、安全管理、合同管理等环节,阐述了强化施工企业成本控制的对策,以提高施工企业的经济效益。     

谈施工企业项目成本管理

从施工企业成本管理的意识、内容、体制、手段等方面分析了施工企业项目成本管理的现状,针对成本管理中存在的各种问题,研究了加强施工企业成本管理的对策,以运用现代化的管理手段,优化资源配置,降低成本。     

浅谈公路施工现场管理

针对公路工程施工现场管理的重要性,着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题进行了阐述,提出了加强公路施工现场管理的措施,以使工程的质量、进度和效益不断提高。     

优化施工现场管理探讨

就如何优化施工现场管理进行了探讨,阐述了优化施工现场管理的基本原则及其内容,针对施工现场管理的主要途径,介绍了施工现场管理的主要要求和标准,从而提高施工企业的管理水平。     

土建施工的现场管理策略初探

通过对当前土建施工现场管理中存在的问题进行讨论,针对性提出解决措施,并指出必须强化土建工程的现场管理工作,只有这样才能保证建筑质量和施工周期,提升企业的竞争力。     

谈施工现场管理

简述了建筑工程施工现场管理的重要性,着重对施工现场的安全管理、质量管理、成本管理及进度管理进行了阐述,归纳总结了一些具体的管理方式,以建立一套行之有效的管理体系,提高企业的经济效益。     

浅析施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个方面浅析了施工企业工程造价的全过程管理,指出施工企业应运用多种管理方法和手段加强造价管理,不断开拓降低工程成本的新方法和新途径,以逐步提高施工企业的工程造价管理水平。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

阐述了公路工程施工的特点,针对施工现场管理的重要性,从合理配置施工资源、加强进度控制、加强初期养护等方面就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题进行了探讨,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

谈施工企业工程施工成本控制管理

针对目前施工企业低价中标,利润空间被压缩的情况,结合自身工作经验,从合同、施工组织设计、人员管理、现场管理等方面入手,探讨了施工企业工程加强成本控制管理的具体方法,以指导施工企业降低成本,实现利益最大化。     

施工企业工程项目风险预警系统的构建

提出了工程项目风险预警的基本含义,在此基础上根据企业危机预警系统的组成原理,给出了采用内部风险管理方式的大型施工企业实施工程项目风险预警系统可采用的基本构架,指出实施该系统应执行必要的组织变革,为施工企业风险预警管理提供了一定的借鉴作用。     

浅议施工现场组织管理中的经济效益

从施工现场管理的基本内容、基本任务出发，阐述了施工现场组织管理中的经济效益问题，指出强化管理意识，建立正常的生产和工作秩序，是提高企业经济效益的根本保证。     

施工企业标准化建设重在与企业文化融合

针对如何加强施工企业标准化建设与管理进行了探讨,从企业文化、规章制度建设、执行手段三方面入手,阐述了加强标准化建设与管理的具体方法和措施,指出施工企业的标准化建设重在与企业文化高度融合。