探究集成化风险管理在沥青路面施工质量控制中的应用

建设项目风险形成不是一蹴而就,而是在项目管理过程中随着项目的实施隐患逐渐积累而成,因其形成过程、类型、损失程度等均不一样,单一型风险技术及管理方法不能满足现今建设项目风险管理提出的要求,因而需在建设项目中实施新的风险管理方法,以便更好实现项目管理目标和提高其管理效率。集成化风险管理办法以其良好的优势,整合不同技术方法,综合有效的措施满足建设项目风险管理需求,以规避建设项目风险或有效解决项目中出现的风险问题。     

基于BIM的建设项目IPD协同管理研究

目前,在建设过程中参与者之间由于存在各自的相关利益,无法做到基于项目共同价值的管理及决策,现有项目管理模式中还存在工作效率低、超预算、超工期、安全事故时有发生等弊病,这些弊病的产生和现有的项目管理模式有密切关系。以综合项目交付理论为基础,提出以建筑信息模型为核心的建设项目综合项目交付管理模式,并构建建设项目IPD协同管理框架,为进一步研究建设项目IPD协同管理提供了新的方法。     

建设工程项目现场施工与安全管理

建设工程项目现场施工管理贯穿施工整个过程,关乎项目的施工质量和施工安全,是建设项目是否成功的关键。要搞好建设项目,就必须狠抓项目现场施工阶段的管理。     

胶带生产线项目建设安全的管理和控制

概述胶带生产线建设项目存在的基本安全危害,和项目安全管理的基本理论,系统地阐述如何在项目管理过程中运用科学的、系统的安全管理方法,消除项目建设过程中存在的不安全的因素和状态,从根源上防止重大安全事故发生。     

工程建设项目业主管理

根据工程建设项目的周期和程序,着重对业主在项目建设过程中的管理进行了阐述,归纳和总结了在项目建设各阶段业主管理的主要任务和职责。不管是建设项目业主还是建设项目的其它参与方,都必须在各自的管理过程中推行规范化管理,全面实施规范化运作,这样才能充分发挥各自的主观能动性,尽职尽责,使项目管理和项目建设朝着预定的方向和目标前进。     

建设项目施工要素的关联性分析及应用

基于建设项目施工管理实践的总结和分析,建立了反映项目施工过程中间状态的平面模型。分别对决定项目施工中间状态的施工对象、施工参建方和施工管理维度等三类影响因素的关联关系及其在项目施工管理实践中的应用进行了分析和讨论。为应对和解决建设项目施工管理中的问题和矛盾,提供了可借鉴的工作思路和方法。     

简析铁路建设项目工程施工管理

根据笔者参与铁路建设项目管理实践,本文从五个方面主要分析和论述了铁路建设项目工程管理过程中应当注重的事项,提出了铁路建设项目工程标准化、精细化管理的方法与对策,以及利用完善科学的项目工程管理手段,制定周密的活动计划和措施,确保铁路建设项目工程实现安全、质量、进度、成本、效益目标。     

建设项目集成化管理实现方法分析

分析了建筑工程项目集成化管理的含义,对建筑工程项目集成化管理运作机理进行了具体阐述。从组织集成、过程集成和信息集成三个方面的实现,提出建设项目集成化管理的实现方法。     

浅议房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题

项目管理水平直接关系到项目的整体效益。项目施工管理就是通过采取科学合理的管理措施,确保建设项目的成本、进度及质量目标。文章对房地产建设项目施工管理过程中有关进度与安全问题进行了分析并提出了相应的管理措施,对提高房地产项目施工的管理水平及项目的整体效益有一定的促进意义。     

工程进度影响因素及工程建设项目进度管理关系的协调

本文从工程进度的影响因素、工程建设项目进度管理的方法与措施、程建设项目进度管理目标的实现及其约束条件、工程建设项目进度管理过程中的各种关系协调四个方面论述了工程进度影响因素及工程建设项目进度管理关系。     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

在项目施工过程中正确处理奖励和惩罚的关系

以某水利枢纽工程项目为背景,通过运用科学的管理方法,就项目施工过程中如何正确处理奖励与惩罚的关系进行了探讨,并从项目进度、质量、文明施工等方面作了论述,以确保工程项目质量。     

工程预结算在建设项目中应用技巧探析

基于工程预结算在建设项目应用中的重要性,对工程预结算过程中存在的问题进行了分析,并阐述了审查工程预结算的技巧,包括分组计算审查法、对比审查法、分解对比审查法以及全面审查法等,以发挥预结算工作在项目管理中的重要作用。     

工程项目管理如何面对城镇化

从城镇化给建筑业带来的机会和挑战入手,分析了工程项目管理模式的发展历程与现状,根据城镇化对工程项目管理提出的高要求,对大项目管理模式作了探讨,旨在确保城镇化建设的顺利实施。     

工程项目群管理协同度测度研究

当前管理协同思想和理论已经引起了诸多学者的重视和研究,并被广泛应用到了我国大型工程项目群的建设实践中。在分析工程项目群管理协同相关文献的基础上,结合专家咨询法构建了工程项目群管理协同度测度指标体系。定义工程项目群管理协同度并依据协同学序参量原理建立了工程项目群管理协同度测度模型,应用该模型对西北某大型火电站工程项目群管理协同程度进行测评。从满足项目群管理实践现实需要的角度出发,详细分析了基于协同度测评结果分析向工程项目群协同管理能力提升的转化路径。     

谈安装工程项目施工的经营管理

结合工作经验,对安装工程项目施工的经营管理进行了全面论述,从项目的事前策划、事中控制、事后总结三个环节提出了关于项目经营管理的看法,通过项目全过程的有效管理,实现了项目的预期目标。     

浅析建筑工程项目管理

结合多年的工程项目管理经验,对建筑工程项目施工过程中的生产要素管理、施工现场管理、合同管理和信息管理进行了分析,通过各要素全面科学管理,解决了项目管理目标的最终实现问题。     

关于建设工程项目管理信息化发展问题的研究

通过分析建设工程项目信息化管理的现状,阐述了对建设工程项目进行信息化管理的重要意义,并针对项目信息化管理过程中出现的一系列问题提出了解决对策,以实现项目信息化管理的战略目标。     

建筑施工项目成本管理研究

针对如何降低项目成本这一严峻课题，从项目经理、体制、施工过程控制三方面分析了项目成本管理中存在的普遍问题，具体阐述了提高项目成本管理效率的方法，并提出建议，以期取得良好的经济效益。     

商业地产项目施工进度全过程管理分析

针对商业地产项目的复杂性,分析了项目施工进度的制约因素,探讨了施工进度的管理措施,通过管理措施的有效实施,尤其是全过程全员参与对施工进度的管控,保证了项目的施工进度。