以保险形式转移海外EPC项目风险

该文重点介绍了海外EPC项目涉及到的保险及其特点,简述了以保险形式转移海外EPC项目风险的注意事项以及投保过程中需要注意的问题。     

谈海外EPC项目投标报价设备费用的编制

随着"一带一路"的建设,中国企业海外投资建设步伐大大加快,海外EPC总承包项目不断增加.论文从招标文件研读、现场踏勘、报价统一规定的编制、设备采购费、安装费等方面介绍了海外项目投标报价的编制方法,结合项目报价过程中遇到的问题,提出了重点考虑的因素、需要注意的细节以及采取的措施.     

议标工作的实践与思考

阐述了议标的概念、发展历史、优点、适用范围及形式,从加强对议标工作的审核、对议标计划编制的监督、对议标工作流程的管理等方面,重点介绍了实施中的注意事项,以进一步规范议标行为。     

污水处理厂加药系统改造介绍

污水处理由一级B出水标准提高为一级A出水标准,出水的SS指标不稳定.经过试验分析及综合考虑,通过改变加药点投加PAC解决了上述问题.并将投加PAC项目作为技改重点,通过方案实施来实现优化工艺单元、管理提升的目的.     

98年9月份直辖市、计划单列市、省会城市工程招、投标统计表

- -一汇一区__-一飞--一新并士单位工程 (一个)应招标单位 工程(个)·应招标工程中实行 招标的工程万薰应公开招标工程中实行 公开招标的工程 单位}应公开招 工程I标工程公开 (个)}招标率(%)应招标工程的 公开招标率应公开招标工·程公开招标率允许议标土程中实行 议标的工程 单位洗群议标工 工程窿议标率 (个)车(%)应招标工程的议标率允许议标工程 议标率 」北京2001261261003710029.377610060.32~上_海3 162752751002l1007 .647410026.91_长耳1 111 101 10100410.533 .6411000 .91_重_庆2O141410097564 29l100,0 .07石家庄35503010025100…     

市场部郝庆友:市场营销部分信息系统介绍

市场营销管理内容简介市场营销管理作为企业管理的源头,是所有业务管理活动的基础和前提。在系统上的主要内容包括:工程信息管理、工程投标管理、合同管理、相关方管理、投标基础数据和决策支持六大部分。其中投标管理包括招标文件评审、投标文件评审、投标总结三部分;合同管理包括合同评审、合同交底、资料移交、补充协议评审四个部分;决策支持系统包括工程信息统计、投议标项目统计、签约项目情况、营销指标完成情况四个部分。     

海外EPC总承包项目采购风险管控

随着"一带一路"持续推进,我国海外EPC总承包工程项目不断深化,然而由于海外EPC总承包项目采购物资多价值高、生产周期长,海外EPC总承包项目的采购风险呈上升态势,为此,要重点探讨和分析海外EPC总承包项目的采购风险管控措施,加强项目采购风险管理,较好地完成海外EPC总承包项目。     

关注中国地产行业的国际化

2011年下半年以来,中国的工程机械行业全面遇冷.因此,很多企业不断加快国际化步伐,加大海外投资,争取提高海外业务的占比.在我国工程机械厂商关注海外市场的同时,有一个重点领域目前非常值得关注,那就是中国房地产企业的海外项目投资.因为在那些项目中,中国品牌的工程机械产品将是最大的受益者.     

海外 EPC 项目属地化管理要点说明

由于经济发展程度、法律法规、风俗习惯及施工技术水平不同,海外项目执行和国内项目执行相比有着较大差异。利用属地化管理,可以节省施工成本,充分利用当地资源,有效规避汇率风险,是工程公司提高海外竞争力的重要手段。论文作者结合埃及两个EPC项目执行经验,针对海外项目属地化管理中经常遇到的问题,重点从当地分包单位的管理方面入手进行阐述,并给出了相关建议。     

中国承包工程企业海外项目融资问题探讨

从项目融资的涵义和特点出发,根据中国承包工程企业海外项目发展现状,探讨了我国承包工程企业海外项目融资的相关问题和几种方式.     

海外工程项目监理与国内监理的差异化研究——以玻利维亚公路工程项目为例

工程监理在工程项目管理中的地位至关重要.这一点在海外项目中体现得尤为突出.与国内监理不同的是,海外项目通常呈现"小业主大监理"的管理模式,而我国施工企业对海外项目监理经验不足,导致在海外项目施工管理中遇到了很多问题.以玻利维亚公路工程项目为例,从监理与发包人的关系、监理的地位与权利、监理的业务范围、监理的人员配备、监理工作积极性、监理对待索赔的处理、监理对于环境保护与动物保护的规定和监理的生活服务等八个方面,对海外工程项目监理与国内监理进行差异化研究.为中国施工企业规避与海外监理的矛盾和冲突,顺利完成海外建设工程项目提供参考.     

建筑施工企业安全管理信息化应用探究

作为房建企业,项目管理是企业管理的重点,项目管理的真正落实及系统化管理成为管理的核心是需要重点思考的问题.如何运用合理的管理手段和有效的管理方法,提升项目管理水平,提高工程质量,是每一个项目管理人员都需要考虑的问题.文章就项目管理过程中发现的问题及自身的管理思路及体会,建立集约化信息管理平台,全面实现系统化管理进行阐述.     

海外建设项目安全生产管理常见问题的研究及对策

近年来,我国海外基建投资项目高速增长,成绩斐然,但发展时间较短,各方面的信息积累还不够充分,海外基建项目建设环境千差万别,各方面安全生产条件往往与国内差别很大,可借鉴的成熟经验很少,对海外项目建设安全生产管理形成了严峻的考验。论文以巴基斯坦、孟加拉国作为项目所在国别背景,重点从当地工人管理、特种作业人员管理、工程机械及特种设备管理、安全投入控制、非传统安全管理、应急能力建设等方面遇到的问题及应对措施展开讨论。     

海外公路工程项目的碎石料源勘察及加工场选址浅述

公路工程碎石场生产的机轧碎石,一般主要作为公路级配碎石基层施工集料,水泥混凝土以及沥青混凝土骨料等.海外公路施工项目往往需要项目自己建设碎石生产线来生产碎石保证全项目的碎石原料供应,可以说是项目成功与否的关键命脉,因此,准确合理地进行碎石场选址是项目筹备阶段工作的重中之重.文章以海外某高速公路项目为例,系统地阐述了关于...     

谈如何提高高校基建维修工程效益

针对当前高校在基建维修工程管理中存在的问题,结合自身工作实践,从立项确定施工重点,议标确定施工队伍,严格合同及现场管理三方面论述了提高基建维修工程效益的具体办法,以期逐步提高高校维修改造工程的管理水平。     

浅议“一带一路”吉布提经济开发区项目全过程动态投资控制

基于海外项目投资动态控制管理方法,从扩初设计阶段、施工图设计阶段、招标阶段到施工阶段和竣工结算阶段,详细分析了吉布提经济开发区项目的全过程动态投资控制,总结了海外项目投资控制的重点工作。为更多的海外"一带一路"建设项目探索出投资控制的新途径。     

海外EPC电站项目投标风险因素与对策分析

海外EPC电站项目投标工作涉及商务、技术、税务、法律、保险、采购等多方面的知识,电力建设企业更加重视投标过程中的投标风险管控。如何能在项目投标阶段对风险进行有效管控,制定合理的投标策略,形成企业投标的核心竞争力,并提高投标项目中标率,是每个企业都要思考的重点问题。海外电站项目一旦中标进入项目实施阶段,投标阶段考虑到的各种风险因素就有可能变成现实。所以,海外电站项目投标阶段的风险不应仅考虑项目投标工作本身,而更要重视应对项目中标之后实施过程中各种可能的风险。     

国家重点建设项目中设备招标的两阶段法

对我国重点建设项目设备招标中存在的两难现象进行了简单分析。在对公开招标、邀请招标和议标进行阐述之后,对两阶段招标法进行了介绍,从招标发布方式及其对象、标书公开程度、投标人数目、竞争激烈程度等多方面将两阶段法与公开招标、邀请招标和议标进行了详细对比。结合某国家重点建设项目中关键设备招标的实例,对两阶段法的应用过程进行了阐述,并总结了两阶段法的适用范围。     

海外项目施工成本控制探讨

随着我国对外开放的扩大和"一带一路"的实施,海外项目越来越多,如何解决好海外项目施工成本控制问题成为亟需解决的关键问题。结合海外项目,详细阐述了项目成本管理体系、施工方案成本控制措施、人员、材料、机械设备、标准化管理及管理费等成本控制措施,为解决海外项目施工成本控制问题提供借鉴。     

海外项目电气设计管理模式与设计要点浅析

通过笔者多年参与海外项目电气设计的经历,总结归纳海外项目电气设计的特点,以及参与项目的设计人员及设备供货商需要注意的技术要点,以供同行参考。