浅析新会计准则对房地产企业税收筹划的影响

并购是房地产企业实现规模扩张、追求多元化发展的主要战略手段,但由于并购行为存在风险性,所以实施并购是否能真正为企业带来利益,实现战略目标,需要进一步研究.本文选用融创中国处于战略转型阶段实施的两项经典并购案例,对其所制定的战略布局进行分析,并运用平衡计分卡综合研究融创中国实施并购后的绩效情况.最后研究表明,融创中国的并购活动为企业发展带来了积极的正面效应.     

基于核心竞争力的房地产企业并购战略与模式研究

经过二十几年的发展,房地产行业正逐步走向成熟.在这一过程中,不断变化的市场环境给房地产企业带来了新的挑战,而并购正是提升竞争力、实现跨越式发展的有效途径.本文从核心竞争力的角度对房地产企业并购进行研究,提出了基于核心竞争力的房地产企业并购战略框架与战略分析模型,并在此基础上提出了基于核心竞争力的房地产企业并购模式.     

融创中国证券投资价值分析——基于剩余经营性收益模型

近期以来房价暴涨不仅成为人民热议关注的话题,也是国家密切监控的民生金融问题,本文以房地产明星企业融创中国为研究对象,通过分析融创中国所在房地产市场短期、中期、长期趋势,公司战略布局,公司财务状况为预测值提供依据,根据剩余经营收益模型估计融创中国的股权价值,以此为证券投资提出建议。     

至臻，致远 融创中国控股有限公司

正融创中国成立于2003年,以"至臻,致远"为品牌理念,致力于通过高品质的产品与服务,整合高端居住、文旅、文化、商业配套等资源,为中国家庭提供美好生活的完整解决方案。融创中国坚持地产核心主业,围绕"地产+"全面布局,下设:融创地产、融创服务、融创文旅,以及融创文化四大战略板块。经过多年稳健的发展,融创中国已确立行业竞争优势,成为中国房地产行业四大龙头之一,跻身《财富》中国500强企业,是《财富》全球未来公司50强唯一上榜房企,成为受客户高度认可的中国家庭美好生活整合服务商。     

浅议企业战略并购中的财务风险与防范

企业战略并购是现代企业的发展战略之一,是实现资源优化配置的有效途径,研究企业战略并购的财务风险问题,构建有效的战略并购财务风险管理体系,对实现我国企业战略并购的有效性与安全性,具有重要的理论和现实意义。     

企业并购过程中亏损资产包的交易设计

随着多元化并购方式的日益加剧,理论界对于并购的研究越发普遍,然而不良资产并购鲜有涉猎。本文以融创地产亏损资产包并购交易为研究对象,对其并购交易动机与并购过程作简要描述。同时,结合可并购不良资产的特点,剖析并购交易的基本原则。从基金结构设计、交易方式确定以及交易支付节奏等方面对企业并购中亏损资产包的交易设计作详细说明,并阐述项目退出计划的实施情况。最后,多角度总结亏损资产包的交易结构控制措施,提出有效的项目退出方案,对今后的并购实务具有积极的指导意义。     

浅谈中国汽车行业海外并购——以吉列收购沃尔沃为案例分析

随着经济全球化程度的不断加深,海外并购已成为企业长远发展不可避免的一种战略选择,这一行为充满了机遇与挑战。本文以吉利收购沃尔沃为例,基于对中国汽车行业国内外环境的分析,通过研究汽车行业海外并购的可行性及战略措施,对我国汽车行业并购面临的困难和风险防范提出了合理的实施战略。     

海外并购的模式比较及建议

近年来海外并购日益成为中国企业走出去的新热点,不论从并购交易数量还是交易金额而言,增长都非常迅速。2016年中国对美直接投资金额184亿美元,其中并购项目55宗,总交易金额达到170亿美元。但这两年金融管制趋严,且伴随着内外部经济形势的变化,集团公司海外并购的压力也越来越大。通过公开资料整理我们可以得知,中国海外并购项目中只有13%的企业利润可观,24%的企业处于持平甚至亏损的状态。如何实施海外并购,如何实现并购的良好效果,已经越来越成为中资企业走出去的研究重点。本文从相关案例入手,详细分析了并购过程及得失的成因,给出基本观点,即并购应以战略为起点,且应该在海外并购的过程中实现战略的全方位落地。     

江苏工程监理企业并购战略实施初探

依据江苏省工程监理行业统计数据，对该省工程监理行业的发展现状作了分析研究；并在引入产业经济学市场集中度理论的基础上，指出了江苏省监理行业低集中度及小规模、低水平发展的特点，提出了鼓励和推动监理企业实施企业并购战略，实现企业规模化发展．提高竞争能力，改善行业集中度，以提高行业整体效益的观点。最后，文章对监理企业并购实施过程和方法进行了阐述。同时，为政府和行业协会如何推动和鼓励企业实施并购提出了建议。     

房企并购持续，行业分化加剧

<正>2019房企并购大年,正在勾勒一个新格局。并购,是2019年房地产行业的高频词之一。2019年,融创收购泛海项目重磅开年,年末,阳光城接手协信控股、世茂房地产收购福晟国际的消息弥散业内。在平均每天发生2起并购的2019年,大买家融创中国、     

基于并购参与人决策内容的企业并购理论综述

企业并购是主并方和目标企业实现战略协同价值的一种重要方式,也是主并方扩大生产规模,实现跨越式发展的重要途径。鉴于此,本文从并购理论出发,研究并购理论中参与人决策的内容,为后人对并购的研究进行理论的梳理。     

稳人才 融创中国续推股权激励计划

5月21日,融创中国控股有限公司(融创中国,1918.HK)宣布,公司已根据2011年4月29日采纳的首次公开发售后购股权计划向董事及雇员授出合共3000万份购股权。"股权激励的目的就是让员工与企业一起共同分享业绩提升带来的实益,提升企业凝聚力和员工归属感。"5月24日,融创中国营销中心总监李公杰在接受采访时表示。有分析人士认为,融创中国良好业绩的可期或将改善其资本市场表现,在目前其股价被低估的背景下推出以当前市价定价的购股权计划,有助于其人才的稳固。     

中国企业海外并购动机分析

在已有文献基础上进行理论假设,运用内容分析法对发生在2000年1月1日至2014年4月30日期间的199个中国企业海外并购案例进行研究认为,寻求战略资产、自然资源以及海外市场是中国企业海外并购的三大主要动机,绕开贸易壁垒动机并未得到实证支持。中国企业还试图通过海外并购实现协同效应、全球化布局、多元化战略、激励管理层以及借壳上市等目标,反映我国企业海外并购动机的多元化特征。大型国企表现出更为强烈的自然资源寻求动机。但在寻求战略资产和海外市场方面,国有企业和民营企业的表现基本一致。中国企业在发达国家(地区)的并购主要是为了获得战略资产和海外市场,而在发展中国家(地区)的并购动机集中在寻求市场和自然资源。     

我国企业并购融资问题研究

企业并购是社会主义市场经济发展的客观要求,也是深化企业改革的重要内容。并购可以提升企业的竞争力,同时也可以不断扩大企业的规模。并购在扩张过程中的优点是短期和高效。近几年我国在并购方面的发展非常之快,并购融资是企业并购实施阶段最重要的环节,它己经从企业发展策略的层面上升到战略的高度。其中,并购融资方式的选择又是并购融资决策中的关键。本文首先界定了并购及并购融资的概念。其次,对企业并购融资方式及存在的问题进行了概述。最后,对中国企业并购融资发展提出了一些建议。     

企业并购融资及风险控制

当前,企业日益重视并购。企业并购能促进资本实现良好运营,并实现对资本的有效扩张。企业并购能增强企业管理、经营以及财务的协同效应,并促进战略重组,实施多元化经营,能有效增强企业的核心竞争力。同时,企业并购具有较大的融资风险,会影响企业并购的成功运作。对此,有必要采取有效措施加强对并购融资风险的有效控制。本文简述了企业并购融资风险类型,浅析了企业并购融资风险成因,探究了企业并购融资风险控制措施,以期为企业并购融资及风险控制提供借鉴。     

中国企业海外并购动因、风险及绩效研究——基于韦尔股份收购豪威科技的案例

文章通过对上海韦尔股份并购豪威科技的案例研究,分析韦尔股份进行海外并购的动因与风险,并采用事件研究法和会计研究法测算韦尔股份并购绩效。研究发现,海外并购提高了韦尔股份企业绩效,累计超额平均收益率为7.45%,盈利、运营、偿债、成长潜力指标体系也显示海外并购提升了企业经济效益。但是,由于企业的战略制定与实施和并购整合会因现实情况变化而存在较大不确定性,导致企业海外并购长期绩效面临较大风险,有必要采取相应措施规避潜在风险,提高韦尔股份公司海外并购绩效,为中国同类型企业海外并购提供经验借鉴。     

日本企业跨国并购的经验教训及对浙江省的启示

当前浙江民营企业积极实施"走出去"战略,开展跨国并购,这与20世纪80年代末期日本企业极为相似。借鉴日本企业跨国并购的经验,明确跨国并购不仅仅是纯粹的企业行为,是与国家在全球进行产业布局、积极参与全球经济治理息息相关。政府相关职能部门要从战略高度研究企业海外并购的政策问题,努力营造良好的政策环境。为促进浙江省民营企业跨国并购的健康发展,借鉴日本经验,提出完善跨国并购政策支持体系、产业扶持政策、加大金融支持力度、构建跨国并购税收体系和保险机制等对策建议。     

企业并购的内涵及整合要素分析（下）

面对目前复杂的经济环境,包括工程机械企业在内的国内外企业之间的并购机会和并购行为愈来愈多,如何取得良好的并购绩效,规避并购风险是每个企业需要认真思考和对待的问题。企业的并购行为是企业根据自身发展需要,特别是根据市场发展需要,为实现企业发展的目标而进行的一种战略选择。并购的目的是为了使企业更好地发展,并购者都力争获取最大化的利润。     

融绿联姻：“中国合伙人”房企合作样本

2012年6月,融创与绿城合作成立上海融创绿城投资控股有限公司以来,目前两家联姻已近两年.这场并购在当时备受瞩目,而如今的成绩单则令双方股东振奋：2014年第一季度最新出炉的上海房企排行榜：融绿以网签26．56亿的住宅成交金额位居上海房企第一名。     

中国海洋石油公司跨国并购案例分析

企业并购作为市场经济的产物,已成为当今企业集团壮大的一种重要方式,并购的开展和实施也成为企业发展战略的重要议题。2012年12月8日,中国海洋石油公司(中海油)收到加拿大工业部部长的通知,加拿大政府批准了中海油收购尼克森公司的申请。文章以此为背景,分析中海油并购尼克森的战略意义,探讨并购实施的过程,希望从中得到更多企业并购的启示。