对施工企业工程项目管理的几点看法

建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是生产和管理的基点，经济效益的源泉。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

对建筑企业项目管理中存在的问题分析

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义。     

关于施工企业项目管理的看法

介绍了项目管理的概念及特点,通过对施工企业项目管理的分析,说明项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是施工企业自身形象的具体体现,是施工企业经营管理中最基层、最基本的管理.     

浅谈项目管理执行力

目前,执行力是企业管理领域的热门话题;而项目管理思想也被许多项目驱动型和运营型企业吸收.那么,目前蜂拥而出的执行力理论有哪些需要改进的地方?在一个讲究效率和效益的时代,这些理论是否能被我国企业直接应用?执行力与项目管理、项目管理执行力与企业项目管理分别有哪些区别和联系?有哪些途径可以提高项目管理执行力,从而提升企业的竞争力呢?     

浅议如何搞好项目管理提高企业经济效益

近年来,铁路施工企业的施工能力逐年扩大,施工项目也早已由过去单一的铁路工程转变为目前的铁路、公路、市政、水利水电、机场工程等多项并举的格局,施工项目遍布全国各地。项目管理是施工企业管理的窗口,是企业经济效益的主要来源。因此,如何搞好项目管理,为企业创造良好的经济效益,成为企业领导面对的首要问题,也是我们企业每位职工最关心的事     

中铁十二局一公司 三招制胜管项目

项目管理的优劣,决定了项目乃至企业的成败兴衰。近年来,中铁十二局集团一公司积极就项目管理理念、项目经理队伍建设、项目管理方法等方面进行探索,提高了企业的竞争力,确保企业稳健发展。注重人才建设,打造优秀项目经理项目经理是项目管理的灵魂,是企业最宝贵、最稀缺的资源之一,对项目经营结果至关重要。完善制度,建立凭绩用人机制。公司按照"人品好、能     

关于项目成本管理中的几点问题思考

工程项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,是经济效益的直接源头,项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益的高低。在项目管理中,努力实现效益最大化是施工企业追求的共同目标。     

从企业层面提高项目管控能力和水平

<正>建筑企业的项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑企业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

新建企业信息化项目管理组织结构研究

信息化项目组织结构是项目运行的基础,组织结构的适应与否会直接决定项目是否能够高效运行,也往往是导致成败的重要因素之一,成为项目管理初期考虑的关键问题,而对于新建企业来说组织结构的建立显得尤为重要。通过对已有的集中项目管理组织结构的优缺点的对比,结合新建企业信息化项目管理所面临的特点和问题.详细分析了新建企业信息化项目如何建立有效的组织结构。     

试谈施工企业的项目成本管理

作为施工企业．项目管理的好坏直接决定着企业的命运，而项目的成本管理又是企业成本管理的基础与核心．是提高企业经济效益的关键所在。     

浅析施工企业项目团队建设

施工企业经营最前沿、最基层、最基本的管理单元是项目部,企业各项规章制度如何贯彻执行,企业的信誉好坏和管理水平的高低最终体现在项目部。项目管理说到底是人的管理与协调,取决于项目部的团队建设。因此,培养复合型的高素质的项目管理人才,组建团结、精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目班子,打造优秀的项目团队是企业管理的重要课题。     

建立项目施工资质体系强化工程施工管理

项目管理是工程施工企业生产。经营、管理的基点,项目管理班子是项目建设最直接的管理者、组织者。实施者;项目的工程质量、工期、企业的经济效益和社会信誉都在项目上得到了充分地体现。因此,项目管理人员的配备,管理水平的高低,设备的投放都将直接影响着项目的顺利实施。所以,建立项目施工资质管理体系,对强化工程建设的施工管理,具有重要的作用。一、建立项目施工资质体系,是车绕市场发展的客观要求——是实行项目法施工的需要1987年学习推广各布革施工管理经验,揭开了项目法施工的序幕。1992年7月,建设部颁发了（施工企业项…     

抓住项目管理主要目标提高企业效益

众所周知,项目管理是企业管理的窗口,是企业经济效益的主要来源,而抓住项目管理的主要目标,是项目管理的关键。省建六公司在新闻大厦项目工程有一支精干、高效的领导班子,抓住项目管理的主要目标和环节,保证了工程的质量、安全、工期达标、做到了文明施工,并取得了合理的     

探讨建筑施工企业的项目管理

项目管理是反映企业管理水平高低的窗口,是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系,所以,建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。     

项目治理——老板们的项目管理

本文是写给项目型企业或希望进行企业项目化的老板们看的.为什么要特别强调这一点,原因有二: 首先,尽管项目管理的重要性已经被越来越多的人所认识、项目管理的有效性也已经在越来越多的企业中得到证实,但是,大多数人仍然认为项目管理是项目经理的事,是企业中层人员或者基层人员的事,而没有意识到项目管理首先是企业老板的事,特别是对项目型企业或想进行项目化的企业来说,项目管理简直就是老板们最重要的事.     

基于进度计划的多项目管理

多项目管理是大中型施工企业管理的重点和难点。企业需要为项目提供足够的支持,并且管理、监督和控制项目的实际实施,以实现企业的管理计划和目标,避免潜在的风险,最终获得最大的经济效益。但是在实际管理过程中,多个项目的动态变化、资源限制、管理层和项目之间的信息沟通以及协调存在很多困难。论述了施工企业进行多项目管理的目标和多项目管理的特征,提出了基于进度计划的多项目管理的解决方法,并且分析了目前多项目管理过程中存在的具体问题,提出了相应的改进措施,以提高施工企业的管理水平和效益。     

企业项目管理浅谈

项目管理是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生,项目管理水平的高低对项目的成败起到重要作用,通过实施有效的项目管理,提高项目管理的效率;通过成功项目的运作实现公司战略意图,有效地提高企业或组织的竞争能力,最终实现“走可持续发展之路”的企业发展目标。     

监理企业向项目管理企业转型的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因及优势,探讨了监理企业向项目管理转变的资源条件以及项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,并提出了项目管理发展应注意的几个问题.     

工程项目管理中项目评审的作用和方法

项目管理作为管理科学的一个重要分支,具有极强的系统性,其核心就是强调了为达到一定的项目目标必须实行统一指挥。从施工企业项目管理的全过程来看,主要就是项目评审、落实项目承包责任制、工程实施管理、审计、评估、奖惩兑现等,其中项目评审是企业对项目管理第一阶段进行管理的主要方式。项目评审是指企业对项目部组建初期、项目管理活动全面开展之前,对项目部管理能力和管理方案的审查认定。现结合我公司开展的项目评审工作,对工程项目管理中项目评审的作用和方法作一探讨。 1 项目评审的作用和基本原则 随着工程项目管理的不断深化,施工企业管理体制朝着更具有灵活性的方向发展,人员的流动性比过去大大提高,项目班子人员凝固化的局面正在被逐步打破。因此,在项目部组建完成后、项目实施     

危机项目生命周期管理

提起项目,很多项目管理人员都会想到产品开发项目、建设项目等“创收”类的项目,并以担任其项目经理为自豪。无疑,这类项目直接推动了企业等组织的发展,是组织成长壮大的基础。然而,还有另外一类项目,它们并不能为企业“创收”,而只能为企业“减损”,但对企业的影响甚至更大,这类项目就是危机项目。危机项目管理得好,不一定能为企业带来直接的效益,但却有可能挽救企业于濒死边缘。管理这类项目,同样应该是一件值得骄傲的事情。