Primavera6．0软件在田湾核电站扩建工程项目进度管理中的应用

通过对田湾核电站扩建工程项目管理模式和进度计划管理体系的分析,结合项目进度管理现状,介绍了Primavera6．0软件在田湾核电站扩建工程进度管理中的应用。从项目实际出发,实行工程进度分级控制,制订了六级进度计划,通过进度计划编码体系,将Primavera6．0软件的进度控制较好地应用到田湾核电站扩建工程项目的进度管理中。     

P6软件在铁路工程进度与费用管理中的应用

随着铁路工程项目管理科学的深度发展,项目管理软件扮演着越来越重要的角色。借助国际先进、通用、专业的软件Primavera 6.0,快速、有效地进行项目管理,进而实现项目全员、全过程、全系统的管理显得尤为重要。论文以Primavera6.0项目管理软件在大连机车旅顺环线铁路总承包项目管理过程中的应用为实例,概述了该软件在进度计划与资源和费用控制中的基本应用。     

基于P6的工程进度优化与动态控制

我国工程项目具有施工周期长、规模大、施工工艺复杂的特点,有一系列完整成熟的项目管理方法在整个工程中起着不可或缺的作用,近年来随着电子信息技术的飞速成长,在此背景下,一款项目管理软件P6(Primavera6.0)在国内工程中得到广泛应用。本文简要阐述了通过P6软件编制施工进度计划,重点介绍了进度优化原理以及在后期项目管理中的成本控制,从而节约成本,进一步加强了现代信息技术在工程管理的巨大作用。     

总承包项目进度管理实践和思考

结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践,阐述基于Primavera P6项目管理软件的进度计划联动管理模式,探索项目实际进度的测算模型,对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。     

P6软件在编制海外钢结构工程Baseline进度计划中的应用

随着近年来国内建筑行业的快速发展以及国际建筑公司的涌入,国内项目管理的国际化程度正在日益上升,国际上被广泛使用的专业项目管理软件P6(Primavera 6)在国内的使用也越来越多。借鉴海外项目运用成熟的国际化管理方法,对提升国内建筑行业管理效率、助推国内建筑企业走向世界舞台具有重要意义。以科威特国民银行项目为实例,介绍了P6软件在项目初期编制钢结构分部baseline进度计划中的应用。     

基于P6的水泥厂项目进度和费用管理

项目的费用和进度管理是项目管理的重点,也是项目管理一个难点。本文对水泥厂项目工程的建设运用P6软件进行费用和进度管理做了一些探索,明确了用P6软件编制进度计划的方法与控制的流程,以及利用P6软件进行费用控制的基本手段,从而通过P6软件强大的组织管理功能实现对大型、复杂的项目进度进行有效管理。     

P3E/C软件在中央电视台新台址项目的应用

中央电视台新台址项目工期紧,进度计划控制要求高,通过P3E/C软件的应用,较好地进行了计划管理和费用管理。     

计划控制方法在北京城北500千伏变电站项目管理中的应用

北京城北500千伏变电站针对工程项目管理的需要,应用项目进度管理控制目标技术,实现了动态的进度管理.本文结合实例探讨了计划控制方法在项目管理中的应用,介绍了城北站项目管理部土建、安装进度控制方法和手段及在其进度遇到阻碍时采取的措施.实践证明,良好的进度计划加上严格的目标控制对整个项目的管理工作顺利进行具有积极的意义.     

基于项目总控理论的虹桥国际机场扩建工程进度跟踪与控制研究

首先全面介绍进度总控理论,分析虹桥国际机场扩建工程实施进度总控的必要性,然后阐述进度总控理论在虹桥国际机场扩建工程进度跟踪与控制中的应用与创新,最后对总进度计划的执行即进度控制提出相关建议。     

核电BOP施工进度计划管理研究

以田湾核电站BOP(BOP为balance of plant的英文缩写,意为核电厂除核岛和常规岛外的其他设施,是核电厂生产运营不可缺少的部分)为依托。建筑安装工程中的进度控制及计划管理为研究对象,通过分析和探索ASE-91型核电BOP的施工进度计划管理模式、方法、特点及管理中遇到的问题,结合田湾核电站BOP进度计划管理,提出了相应的管理举措。     

新加坡环球影城项目进度计划控制管理

建设项目进度计划管理,是施工管理的重要环节,在新加坡环球影城项目建设过程中,构建了三级进度计划控制体系,分析确认各级影响进度计划的关键因素,采取针对性整合措施保障进度计划的实施,发挥主体优势,缩短了项目整体建设周期;针对计划调整,辅以商务措施,保障了承包商的基本利益;同时,结合项目特点,积极发挥业主在各利益相关者中的综合优势,实现各方主体的共赢。在该项目进度计划管理中,通过P6软件,提升项目进度计划的管理效能。     

核电工程进度控制实践

本文以AP1000自主化依托项目的进度管理为基础,研究了核电工程EPC模式下的进度分级控制方法、项目整合计划（IPS）以及进度分析和管控的方法。以P6平台软件为平台,运用多种手段对进度计划进行分析、对比,能及时发现进度偏差和风险,通过缓解措施予以消除,达到项目进度可控目的。     

P3软件在施工进度管理中的应用技术

P3是国际先进的项目管理软件,通过网络计划技术,将进度过程和目标管理有机地结合在一起。文章通过澳大利亚SINO铁矿项目应用P3软件的实际观察,对利用P3项目管理软件进行进度计划的编制及应用效果进行了阐述和分析。     

应用P3软件进行催化裂化装置工程施工管理情况

Primavera Project Planner(简称P3）是有于工程进度计划，资源管理，成本管理和记控制的软件，P3在多用户环境对多项目的管理提供了快捷而强的功能。我公司承担的茂名石化120万t/a的第三套重油催化裂化装置的建设是一项难度较大，施工工期较长，施工工艺较复杂，施工交叉较多的工程项目，非常适合和需要应用P3软件来进行施工管理，我公司应用P3软件进行3＃催化装置工程施工管理的情况介绍如下。     

关键链法在公路建设项目进度管理中的应用

关键链法是一种项目进度管理方法,介绍了关键链法的基本思想和应用步骤。并以某公路建设项目为例,介绍了关键链法的应用。通过采用关键链法对项目的进度进行计划、管理和控制,可以获得较短、较合理的计划工期,保证项目在合理的计划工期内按时完成。     

核电站主管道制造项目的进度管理

核电站主管道制造项目因其本身的特殊性,其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下,建立完备的进度计划体系,并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中,生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分,保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。     

基于P3项目管理软件的浦东国际机场二期扩建工程进度管理实践

从进度计划的编制、关键性控制节点的确定、进度控制的组织保障等几方面系统地阐述了浦东国际机场二期扩建工程建设进度管理,深入探讨了我国大型建设项目中的进度编制、实施监督、进度偏差分析、纠偏措施制定及进度的动态控制,并结合实践经验提出了成功实施进度管理的关键因素。     

基于PKPM软件的园林工程项目进度计划编制

编制施工进度计划可以有效地控制和节约项目时间,如何在保证进度的前提下保质保量的完成工程项目成为关键。应用PKPM软件,探讨了某湖滨区园林工程施工中的进度安排和控制措施,为进一步提高工程项目进度管理提供了一定的参考依据。     

工程项目进度管理手段在丽阳四季工程中的应用

以丽阳四季工程为实例,简要地介绍了项目进度管理目标的制定,项目进度计划的编制方法以及项目进度计划的实施、控制及调整方法等,阐明了工程项目进度管理理论在建筑工程中实际的应用可为建筑施工企业发挥重要的作用。     

项目群进度管理的研究与实践

为更有效地解决大型企业投资项目群的进度管理问题,结合项目群进度控制实践,提出建立一个科学合理的项目群进度管理体系;该体系在项目群工作分解结构（WBS）的基础上,利用横道图、网络计划技术等科学工具编制项目群进度计划,对进度影响因素进行识别与排序,并采用S 型曲线进行有效的控制,进而分析偏差并提出改进措施。通过在中海油基建管理有限责任公司以往参建的大型建设项目中的应用实践,证明了该进度管理体系在控制项目群进度方面的精确性与有效性。