浅谈智能化施工承包商如何进行合同管理

建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资控制的主要依据。智能化施工承包商的合同管理可分为三个阶段：招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段。加强合同管理的措施有：建立健全合同管理机构、健全合同履约的保证体系、提升合同管理人员的素质、加强项目部的合同管理。     

浅谈工程合同风险管理

合同管理是建筑施工企业生产经营管理中最基础的管理环节,加强合同的风险管理是保障企业科学发展的必要手段之一。本文首先对我国目前工程项目管理的现状进行了简单的分析,其次分析了当前施工企业在合同管理中存在的主要问题,然后找出了合同管理中存在的主要问题的原因,最后总结了建筑施工合同风险的防范措施及加强合同风险管理。     

如何加强工程项目的合同管理

针对如何加强工程项目的合同管理进行了探讨,从合同的签订、实施阶段的合同管理、合同的实施环境三方面入手,具体阐述了加强工程项目合同管理的方法和工作重点,从而有效控制工程造价,创造最大效益。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地。重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

论述工程造价与合同管理

随着经济的发展和社会的进步,企业之间的竞争逐渐加剧,工程价格成为企业之间竞争的关键。加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地.重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润.在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平.要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法.     

关于加强施工合同管理的几点建议

分析了工程项目施工合同管理中存在的问题,提出了加强施工合同管理的建议,通过具体工程实例研究了合同索赔的几个方面,强调了索赔中应注意的问题,以规范施工合同管理,提高工程项目的经济和社会效益。     

工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路,本文从加强建设工程合同管理的意义等方面进行论述。     

加强合同和变更管理对控制地铁工程造价的重要性分析

改革开放以来,我国社会经济飞速发展,市场中各行各业都得到了发展,随着城市现代化进程的不断推进,我国建设施工企业面临的问题也在不断变化。地铁工程项目合同与变更管理的不规范、制度不完善、管理人员不专业等等问题都是企业不得不面对的新问题。就加强合同和变更管理对工程造价的重要性展开分析,研究了合同管理的重要性以及地铁工程项目合同管理中常见问题,并且针对现有的问题给出了加强合同和变更管理策略。     

石油工程项目施工合同管理的几点思考

合同管理是工程项目管理工作的重要环节之一,有效的合同管理对工程建设起到事半功倍的促进作用。文章针对当前石油工程建设领域中合同管理工作存在的通病和问题,探讨提高石油工程项目施工合同管理水平的方法,从合同评审、合同文本、动态管理、人才培养、合同评价几个方面进行剖析和建议。     

浅谈工程项目管理及合同管理

针对工程项目管理及合同管理的重要性,详细地阐述了加强工程项目管理及合同管理的措施,以积累管理经验,从而提高施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。     

浅议施工合同管理对工程造价的重要作用

加强合同管理是完成工程建设的重要保证,施工合同管理工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。因此在签定合同时应考虑得全面、细致、周到,减少不确定因素,使得能更有效而且方便地通过施工合同管理控制工程造价。     

关于有效进行建设工程合同管理的一些探讨

合同管理是工程项目管理的核心,是工程项目管理的中心环节。就目前的合同条款及详细程度来看,笔者认为,管理好合同,也就做好了质量、进度、成本三控制的工作,因此可以说管理好项目的关键是合同管理工作。     

论工程建设监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工承包合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理 ,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据 ,以保证工程质量 ,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的 ,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则 ,对工程项目进行管理 ,是施工合同管理的基本内容。监理方与业主的关系 ,是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托 ,依据监理合同对工程项目实施监理 ,他们之间的这种关系是通过合同来确定 ,因此双方都负有一定的权…     

加强建筑施工企业合同管理若干措施

施工合同是承包人按要约进行工程建设、发包人支付工程价款的要约,施工合同管理工作的好坏关系到工程项目建设顺利实施以及施工企业的经济效益。因此,施工企业必须加强合同管理。本文结合建筑工程施工合同特点,提出了加强施工合同管理的措施,对提高建筑工程施工企业合同管理水平有一定的指导意义。     

建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同是指建设单位与勘察、设计、施工、材料供应等单位 ,为完成一定的建设工程任务而签订的合同 ,属于经济合同的一种。工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题。加强建设工程项目合同管理是十分必要的。一、建设工程项目合同的特点1.经济法律关系的多元性主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系 ,建设单位委托监理单位进行施工管理 ,而承包单位则涉及专业分包、材料供应和设备加工。以及银行、保险等众多单位 ,因而产生错综复杂的关系 ,这些关系都要通过经济合同来体现。2 .内容庞杂、条款多由于每个工程项目的…     

探讨工程项目合同创新管理

施工企业列建设工程合同的管理是一项系统性的工作,对企业的生存和发展起着重要影响。企业应该根据自身的特点采用不同的方式方法来提高合同管理水平。笔者主要从企业完善合同管理制度、加强合同实施全过程的管理两方面入手,探讨了工程项目合同创新管理。     

建筑工程施工合同管理探讨

建筑工程施工合同是发包人和承包人在工程建设中的最高行为准则和经济活动的依据.只有营造良好的合同管理法律氛围,设立专门的合同管理机构和管理人员,进行全员、全过程动态合同管理,加强分包商的管理,充分发挥监理方作用,及时进行索赔等,才能充分发挥合同的纽带作用,不断提高工程项目管理水平.     

建筑钢结构工程项目分包合同管理

由于对合同的管理是钢结构工程项目的重要部分,其与钢结构工程的各个部门之间的联系相对较为密切,这就要求对其进行足够程度的重视。就我国的钢结构工程项目合同管理的现状来看,还有很多的不足之处,有待提高,这就要求采用相对较为科学合理的方式来进行不断的完善。本文主要对建筑钢结构工程项目管理中的问题进行分析与研究,加强对钢结构工程管理与控制,以此来提高钢结构工程项目的质量与进度等。     

工程监理中的合同管理工作

合同管理是监理单位的主要任务之一。加强工程项目的合同管理是提高工程监理水平，增强单位竞争力的重要工作。笔者结合多年的工作体会和学习心得，叙述搞好合同管理工作的理念和做法。