对工程项目成本管理控制原则的思考

如何贯彻落实项目成本管理控制原则,对降低工程成本的作用是极其重要的,也是加强工程项目成本管理的重要课题。本文提出了项目成本管理的增加收入与节约支出原则;全面成本管理控制原则;动态控制成本管理原则;科学成本控制管理原则;责、权、利相结合的成本管理控制原则,并进行了论述。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本管理,是项目经理部乃至建筑施工企业财务管理的重要工作。本文提出优化施工项目设计方案;施工项目招投标阶段的成本控制;抓好建设项目预算;加强项目施工材料管理控制;提高劳动生产率,强化人工费控制;加大施工机械费用管理控制;施工项目质量成本管理不容忽视。并进行了探讨、研究和论述。     

对加强施工项目成本管理控制的思考

加强本钢重点工程成本管理,是本钢重点工程管理的中心工作。本文提出并论述要认真做好重点工程项目的施工准备;不断夯实施工项目成本管理基础;抓好施工项目成本的系统管理;实施项目全员成本管理控制;要高度重视施工项目成本分析。     

加强对施工项目材料成本的管理控制

随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强项目施工过程的成本管理控制越来越被施工企业所重视。因此，采取有效的管理控制措施，最大限度地降低施工项目的成本，特别是降低占项目成本比重最大的材料成本，显得尤为重要。加强对施工项目材料成本的管理控制，有效地降低施工项目材料成本，其切入点不外乎材料的“价差”和“量差”这两个方面。     

对加强工程项目成本管理的思考

项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了加强：亡程项目成本管理：要选好重点工程项同经理;遵循项目成本控制原则;抓好项目成本预测与计划;做好项目成本管理控制的实施。并进行了研究和论述。     

工程项目成本管理原则与管理内容之我见

认真遵循项目成本管理原则,抓好项目成本管理控制内容,这对强化项目管理是极为重要的。本文提出了工程项目的特点;工程项目成本管理的原则;项目成本管理子系统的内容;项目成本管理与项目各项专业管理息息相关。     

施工项目成本管理浅析

如何加强施工项目成本管理控制,这是项目经理部乃至建筑施工企业面临的一个值得探讨和研究的重要课题。重点研究了优选成本管理方法,强化项目成本管理基础工作,贯彻项目成本管理原则和突出抓好项目施工过程成本管理,并进行论述。     

浅谈施工项目成本管理

项目成本管理是项目管理的重点,加强项目成本管理是项目部追求的管理目标。对如何加强施工项目成本管理控制进行了论述。     

对加强工程成本管理控制之我见

工程项目成本管理控制,是整个工程项目管理的核心。论文论述了工程成本管理控制的重要意义和建设工程前期财务管理监督。并提出了要全面实施低成本战略;抓好工程项目成本计划的编制与实施：要不断夯实项目成本管理基础工作。特别强调了工程项目施工过程的成本控制。只有这样工程项目成本管理才会取得有效控制,才能实现既定的项目低成本目标。     

浅议工程项目成本控制

工程项目成本控制是工程项目管理控制的重要工作内容,本文中提出了实施项目成本控制原则、做好项目施工组织、突出施工现场管理、加强工程项目预算和严格工程质量成本管理等途径来控制项目工程成本。     

刍议加强本钢重点工程建设项目成本管理

项目成本管理，是本钢重点工程的中心工作。本文阐述了项目成本管理的项目决策阶段工程成本管理；制定和完善项同成本管卿责任制；项目施工过程中的成本管理控制。     

高速公路项目建设中成本管理控制分析与应用

针对高速公路项目建设中的成本管理控制展开讨论,对成本控制的影响因素、基本原则进行了分析,并提出成本管理控制理论在项目建设中的主要实现方式,介绍了江肇高速公路在建项目的某标段工程建设的成本控制管理方法,以指导实践。     

工程项目成本控制

工程项目成本控制是对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制,以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。     

谈施工项目的成本控制

施工项目成本控制是施工企业管理控制的核心,只有不断地降低施工项目成本,才能取得工程项目利润的最大化。提出了控制项目成本应采取措施,并对项目成本控制措施的实施和应注意的问题进行了阐述。     

施工项目成本管理存在问题与对策

施工项目成本管理是建筑施工企业财务管理的核心工作内容。本文分析施工项目成本管理存在问题,提出了加强和改进工程项目成本管理控制针对性的对策,并进行了阐述。     

以成本管理为主线来管理项目

以西安高速公路为例,介绍了公路工程项目成本费用的预测与计划,阐述了施工项目成本控制应遵循的原则,并论述了成本控制方法,叙述了以费用管理控制项目的技术措施,以达到高速公路工程的成本控制目的。     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。     

施工企业控制工程成本的几点建议

本文结合建筑施工企业项目成本管理控制中的相关经验和体会，从多个方面探讨了如何进行工程项目成本控制与管理。     

建筑施工企业项目成本控制信息系统构建模式的探讨

项目的成本管理与控制如果仅仅停留在传统的静态管理方式,缺乏数字化的动态支持,如果不能采用先进成本管理控制信息系统的数字化手段加强管理,很可能使成本管理处于被动状态,所以通过构建成本管理的控制信息系统平台,及时了解成本动态状况,加强企业成本控制能力,从而提高企业管理效益。     

试论建筑工程成本控制的措施与意义

建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。通过阐述成本管理控制的重要意义，全面分析目前我国建筑工程企业成本管理控制现状，提出若干种具有很强可行性的控制措施。