现阶段水电站工程施工设备物资管理所存在问题及解决对策

水电站工程在国家经济发展中占有重要的位置，保障着经济发展和人们生活、生产所需的各种水资源。就目前来看，我国在水电站工程施工中的各种物资管理存在很多问题，在很大程度上影响着水电站工程的顺利开展与进程。     

潼南水利水电工程总公司

潼南水利水电工程总公司组建于年,是重庆市建委核准的水利水电工程二级企业。下设建筑、装饰、物资、安装司,拥有职工900余人,公司技术力量雄可承担大二型水利水电工程及辅助生施的建筑、安装和基础工程施工以及工民用建筑及建筑装饰装修工程施工。20多年来,公司先后在重庆地区施工建设了三块石水电站、大岩洞水电站、高肯水电站、红旗水电站、崇龛水电站、太安水电站,完成了宋农电站机电设备安装;在四峨边施工建设了瓦沙坪水电站、狮子山电站,在西藏施工建设了林芝地区的南依电久电站、日喀则地区的唐河电站以及山南、昌都地区的8个电站。…     

水电站工程建设甲供物资管理中过程中的控制分析与研究

甲供物资管理是目前大中型水电站项目物资管理的主要方式,具体指业主统一采购工程项目所用的原材料,并将其供应给项目承包商的物资管理方法。本文主要分析水电站工程建设中采用甲供物资管理模式的重要意义,在此基础上,重点探究三峡白鹤滩水电站项目建设中甲供物资管理的有效途径。     

水电施工过程中的材料核销

为了减少大型水电站施工过程中物资材料的非正常消耗，提高物资管理水平，提出落实和加强物资管控和核销工作。介绍了施工过程中物资核销的内容和应采取的方法。同时指出应从各个方面加强物资核销中的过程控制工作，使核销工作能够切实地保证施工质量和进度，降低工程成本并防止风险。     

对水电站施工过程物资管控及其核销分析

文章探讨了水电站施工前需要参照的硬性核销标准,以及过程物资管控开展流程,整理出管控过程中的重点内容;在此基础上重点探讨水电站施工物资核销的强化措施,避免水电站建设过程中的偷工减料以及质量问题。     

浅析安哥拉琼贝达拉水电站发电厂房工程施工技术

安哥拉琼贝达拉水电站发电厂房工程,具有结构复杂、交叉作业多、质量要求高、施工工期长、对外交通不便利及材料设备采购难等特点。为实现工程建设所定目标,该工程采取了先进工艺和非常规施工技术,克服了国外物资短缺、交通不便等困难,加强质量控制和管理协调,主要施工的技术方案得到了落实,可谓国外水电工程建设的典范实例。     

浅谈施工现场工程物资管理

施工现场是建筑工程物资消耗使用的场所,对施工现场的工程物资加以有效管理对于降低建筑企业成本、优化建筑企业物资使用方式必不可少。做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。我们可以采取推广施工物资智能化管理、加强各部门协调配合及提高物资管理人员专业水平等措施,以提高现阶段建筑企业施工现场物资管理水平。     

某水电站坝址区工程地质条件评价

兴山县毛家河水电站坝址区的工程地质条件及评价关系到水电站的安全、建设周期、工程造价等诸多方面,是水电站建设勘察工作的重要环节,必须予以重视。工程地质条件评价有助于论证选址的合理性。     

高寒地区水电工程企业物资管理

高寒地区物资管理是水电工程施工企业管理的重要环节,是施工企业生产管理过程中的非常重要的部分。高寒地区材料的采购、验收、管理、存放、风险的控制,合理使用对水电站的工程质量及企业的经济效益及社会效益都至关重要。为了更好地满足高寒地区工程建设需要,更好地服务企业的生产管理和经营管理,物资管理工作至关重要。     

国网技改工程甲供物资对造价影响的研究

国网输变电生产技改项目中甲供物资占工程静态投资比重较大,物资价格波动严重影响工程静态投资的准确性,无法保证工程费用的可控性。合理分析甲供物资占工程静态投资比例及物料单价变化的趋势,测算出物资单价影响比例,并通过物料单价变化规律,寻求工程造价中更接近实际市场价的物料单价,对提高工程费用的准确性及可控性具有积极意义。     

海外铁路施工物资、机械管理风险及防范措施

主要阐述了海外工程物资、机械管理的相关内容,结合项目管理实例,针对海外工程物资、机械管理风险及防范措施进行了分析。     

国际工程项目物资材料的管理

笔者将多年的国际工程物资材料管理工作实践经验进行了总结,从物资材料的计划管理、采购、交货验收与运输、报关通关、现场使用管理及消耗统计分析6个方面进行阐述,对我国参与国际工程企业的项目物资材料管理有一定的借鉴作用。     

物资管理在工程管理中的问题及对策探析

物资采购成本占建设成本的比例较高,随着国家铁路建设的推进,企业对项目物资管理也逐步趋向精细化,项目物资管理存在的问题也逐步显现。文章以赣深客专某工程段为例,结合该工程中物资需求及采购概况,针对项目的物资管理特点、存在的问题对工程建设的影响进行分析,并针对问题提出一些应对措施,以期对其他类似待建及在建项目物资管理提供参考。     

谈施工项目物资采购与供应统计管理

施工项目物资采购与供应统计管理,是反映、控制、监督项目成本的重要工作内容。本文中提出了掌握物资采购和物资管理的内涵及工程物资的分类,主要施工材料的统计,周转材料统计及注意的问题,非工程材料统计及注意的事项,低值易耗品统计及注意的问题。     

昆明雄风电力工程有限公司

昆明雄风电力工程有限公司是独资注册的法人企业,注册资金800万元,是以电力生产建设为主要投资方向的公司,公司所辖十二个施工队,合同工168人,员工共有220多人,其中管理人员11人,高级工程师6人,工程师16人,助理工程师42人,技术员180人。可承接110kV以下的输电线路和35kV以下配电线路,水电站、变电站及用户变电站的设计、安装工程、土石方工程施工、国内贸易、物资供销、劳务派遣等业务。     

锦屏二级水电站深埋长隧洞群的建设和工程中的挑战性问题

锦屏二级水电站大型深埋隧洞群由4条引水隧洞、2条辅助洞及1条施工排水洞组成,隧洞群总长约118 km,具有埋深大、洞线长、洞径大、地应力水平高、工程地质条件极其复杂、施工布置困难等特点,是目前世界上己建、在建总体规模最大、综合难度最大的水工隧洞群工程。隧洞群建设中面临地下水预报与处理、岩爆防治等关键技术问题。通过对锦屏二级水电站深埋隧洞群建设中遇到岩爆及突涌水工程治理等工程应用实例进行研究总结,提出下一步工程中所面临的挑战及应对措施。锦屏二级水电站工程深埋长隧洞的建设所取得的经验,可为类似工程提供有益的借鉴。     

建筑施工企业物资管理

工程物资管理是工程效益管理的重要组成部分,对工程物资的管理应贯穿于物资采购至出库使用的全过程,通过工程物资管理,可规范企业管理,最大限度地实现工程项目的经济效益与社会效益。     

探究某水电站的引水调压井设计

调压井作为水电站引水系统的重要组成部分，对水电站运行安全性起着至关重要的作用。本文以某水电站引水调压井工程作为实例，并对其位置选择、形式确立及结构设计等进行分析，以确保调压井设计的合理性，确保水电站引水系统的安全运行。     

国际建筑总承包工程国内物资采购管理

在国际建筑总承包工程项目中,物资采购管理工作是总承包工程管理的一个重要组成部分,物资采购的质量、进度、费用直接影响总承包工程的质量、工期和造价。只有把国内物资采购的管理工作做好,才能确保国外工程的顺利完成。     

工程物资框架协议采购管理的探究与实践

通过对工程建设项目传统物资采购模式的弊端矛盾和推行框架协议采购背景的系统性分析,依据框架协议采购的内涵及概念,通过工程物资采购新旧管理模式与业务模式的优劣对比,阐明工程建设项目实施框架协议采购的必要性。并通过强化框架协议采购的策略策划、实施要点的研究及典型案例介绍,全面阐释工程物资框架协议采购的优势与实施成效,并指明框架协议采购未来的提升方向。