对监理工程师变更注册的几点思考

笔者因工作调动，从一家监理公司调到另一家监理公司工作，但变更注册却遇到种种麻烦。行业内和我类似遭遇的大有人在。探讨其中的原因，有利于建立合理的、有序的人才流动秩序，也希望能引起政府主管部门的高度重视，以加强对相关工作的领导。在变更注册中，政府主管部门要求提交的材料中有以下三条：一是监理工程师变更注册申请表（其中有原聘用监理企业意见的盖章栏）；二是原聘用单位出具的与申请人解除聘用合同及同意到新单位注册的证明（同时附人事关系调动或辞职、离退休等证明文件复印件）；三是原监理工程师岗位证书原件。我本人有…     

我国工程监理存在的问题及对策

1、当前我国建筑工程监理存在的问题（一） 监理市场不规范1．转包、挂靠等现象严重。目前，建筑市场供求关系失衡，过度竞争甚至恶性竞争导致市场混乱。监理业务的承揽存在转包监理业务、挂靠监理证照及业主私招乱雇、系统内搞同体（或连体）监理等现象。同时，有些监理企业受利益驱动或出于生存需要，把承揽的项目承包给个人或转包到某个较低资质的企业，只收取一定的管理费用，致使建设监理的作用在相当多的项目上没有充分发挥出来。     

安全监理工作的先天不足与固本强身之策

建设工程安全监理工作自《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）颁布后,已在全国各地广泛地开展起来。经过几年的探索、改进和提高,各监理企业的安全监理水平有了较大提高,尤其是大、中型监理企业安全监理水平的提高幅度更是令人瞩目。监理企业的各项安全监理规章制度日趋完善,安全监理措施的落实不断得到加强,     

试论总监理工程师的职业素质和执业操守

企业的生存和发展，要有长远的发展谋略。21世纪企业的竞争从根本上讲是人才的竞争。企业发展谋略实际上就是“人才”谋略。对于监理企业，在赢得市场之后，主要靠总监理工程师（简称总监）带领专业监理工程师去完成服务工作。因此，总监就成为监理企业中的关键人才。     

规范监理行为刻不容缓

面对监理市场实际 ,整顿监理市场是当务之急。随着社会对工程建设监理需求的增加 ,监理行为规范和监理队伍建设已提到监理行业的议事日程上 ;建立有序市场是监理行业当务之急。在建筑市场内部监理行业内部 ,监理企业之间及从业人员中存在着承接业务市场竞争不公平、多头管理的无序状况及从业人员素质低 ,既不利于监理行业素质的提高又不利于监理事业的发展。具体表现在 :其一 ,监理企业多头管理、体制混乱 (目前大部分监理企业上有主管部门 ;经常是上甩鞭子 (主管部门进行发号施令 ) ;下无路子 (企业无自主权 ,主管部门包揽了监理企业的人事…     

工程质量、安全监理有效方法探讨

随着科技与信息服务的不断发展,建筑咨询市场竟争日趋激烈,作为参建一方的监理企业而言,质量、安全控制是监理企业三控二管一协调的重要内容,同时,质量是根本、安全是生命,是监理企业发展的基石,企业要生存发展、闯市场、占市场的长期性、战略性问题。本文探讨了建筑工程质量与安全监理的有效方法;     

内部控制与监理企业文化建设关系探析

企业文化对监理企业发展十分重要。监理企业的内部控制应该建立在共同的企业文化之上,形成独特的监理企业文化精神。因此,必须重视加强监理企业文化建设。只有建立起良好的监理企业文化,内部控制才更具实效。     

对于监理公司经营机制创新的认识

看监理行业有无生命力，就要把它放在社会主义市场经济的大背景下来看对它的需求是否还存在；应正确认识目前监理行业中存在的一些问题，一分为二，既不能回避，也不应因噎废食；监理行业如何生存、发展?监理企业固然要转型、创新，但也不必一哄而上，应根据本地区、本企业的具体情况作出决定；对于监理企业即使向开发管理、项目管理或咨询业过渡，但工程监理作为主业不能丢。企业发展的根本在于实力。     

好谋而成无为而治一一访十海凯悦建没咨洵临理有限公司陈国良总经理

上海凯悦建设咨询监理有限公司（以下简称凯悦监理）成立于1993年，前身为中国船舶工业勘察设计研究院工程监理部，是一家具有多项监理资质的甲级监理企业。2002年起至今，陈国良担任凯悦监理总经理，带领企业走入了持续高速发展的轨道。谈及这10年，陈国良坦言，这也是其探索并实践中小监理企业发展之道的10年。     

人才是监理事业发展之根本

从当前监理业快速发展与从业人员素质不高、管理水平不高的实际和人才是质量兴业的关键，论述了抢占人才制高点的重要性；进而从管理决定生存发展的时代特点和监理责权多功能的要求，论述了监理人才培养的类型和培养人才的三种基本途径。     

我国监理行业转型方向与对策研究

受理论支撑缺乏、制度不健全、酬金体系不合理等因素影响,监理行业发展面临困境,亟需转型。在分析监理行业发展转型外部和内部驱动力的基础上,从行业重新定位、发挥行业协会作用、加强企业内部管理增强盈利能力角度,提出我国监理行业转型的方向与对策。     

旁站监理的地位和作用

建设工程旁站监理的地位和作用，多年来为业内一些人士所忽视和曲解，不少监理企业或监理人员采取回避甚至抵制态度。究其原因：一是担心该制度的推行，会误导行业注重单纯的施工阶段的质量控制；二是业内人士普遍认为，监理工作届高智力咨询服务，实施旁站监理会降低监理工作的地位；三是市场竞争激烈，旁站制度的推行势必增加监理人员，人员增加而取费不变，使已经被压低到企业难以承受程度的监理取费更低，对企业而言无疑是雪上加霜。     

监理企业在工程管理中的风险及应对策略研究

随着我国经济建设的快速发展,监理企业在迎快速发展新机遇的同时,也面临越来越多的风险,本文分析了当前监理行业所面临的主要风险,分别具体阐述了监理企业内部的风险,建设单位带来的风险,技术风险和行业内竞争的风险,在指出风险的同时,也从基本方面指出了应对策略,即加强自身建设,学习法律知识和风险转移等,对广大监理工程师更好的做好监理工作,具有一定的参考价值。     

监理信息资料管理的研究与实践

监理信息资料管理的研究与实践陈建国（同济大学经济管理学院）信息管理是建设监理的工作任务之一，它主要包括确定建设项目的信息流结构；处理项目建设过程中产生的信息；建立各类工程会议制度；以及运用信息处理的工具──电子计算机辅助进行投资、进度、质量控制和合同...     

浅析现阶段安全监理存在的问题及对策

1．建筑施工安全监理存在的问题 《建设工程安全生产管理条例》（简称《条例》）首次以法规形式明确了监理单位对建设工程安全监理的职责，为建设工程安全监理提供了法律依据。《条例》颁布实施两年多来建筑施工安全监理工作已全面开展。主要表现在：一是监理人员都知道安全监理责任；二是监理人员初步了解基本安全防护知识，如工地“三宝”“四口”、脚手架、机电设备和模板支撑等方面的一些有关知识：     

浅谈监理企业内部建设与发展

浅谈监理企业内部建设与发展何关森（上海市工程建设咨询监理公司）推行工程建设监理制，大大促进了我国建筑业规范化和科学化管理，使建设项目的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等方面取得了明显效果。建设监理具有集技术、经济和管理为一体...     

我国监理企业品牌的塑造

随着国内外市场的全面融合，国外一批优秀的项目咨询公司必将进入中国市场，面对竞争日益激烈的工程咨询市场，我国监理企业应该抓住机遇，迎接挑战，努力塑造自己的企业品牌。文中简要分析了我国监理企业品牌塑造现状及存在的问题，同时从时代要求、提高企业核心竞争力、提高监理社会地位等方面，论述了塑造监理企业品牌的重要意义。从加强品牌意识，树立品牌资产观念；加强企业自身建设，提高服务意识；严格要求、规范管理，提高服务水平；加强人才培养，提高从业人员的素质；建立先进经营战略，提高企业竞争力等方面提出了塑造监理企业品牌的途径。     

浅谈我国监理企业的发展

分析了我国目前工程监理的现状及工程监理企业面临的问题,提出了监理企业应从提高行业取费、向项目管理的方向发展、加强资质管理、加强监理企业人才的培养等方面来发展的建议,从而促进我国工程监理企业的改革与发展。     

监理企业风险及其防范措施探析

风险管理是任何企业在生存和发展过程中都不能忽视的问题。文章分析我国监理企业所面临的外部风险和内部风险情况,并针对具体问题,提出若干风险防范的措施。     

关于处理违规监理单位的通报 〈穗建筑[2005]451号〉

根据《关于对全市建设工程监理机构及其行为开展全面检查的通知》（穗建筑[2005]216号）的要求，为加强对工程监理企业履行法定质量安全监理职责行为的监督,进一步规范监理市场行为，纠正和查处扰乱监理市场秩序、降低．[程质量、不认真履行安全监理职责的违法违规行为，我委组织监理专家组成两个检查组，于2005年7月11日和12日两天．对全市13个区、县级市（天河区、白云区、越秀区、东山区、海珠区、番禺区、黄埔区、花都区、荔湾区、芳村区、增城市、从化市和广州经济开发区）的13个在建工地进行了抽检。