青岛海湾大桥GPS测量控制系统建设与应用

一、项目简介青岛海湾大桥是我国目前国有独资单一企业投资建设的最大规模的交通基础设施项目,是我国北方冰冻海域首座特大型桥梁集群工程,全长41.58km,其中一期工程全长28.880km,二期工程12.7km。大桥横穿青岛胶州湾,每年有50天以上的大雾,常有风大浪急的恶劣     

青岛海湾大桥4D施工管理系统的研究和应用

为提高青岛海湾大桥项目的管理水平和效率,项目投资方与清华大学合作,通过研究青岛海湾大桥4D信息模型以及相应的信息集成机制,开发了"青岛海湾大桥4D施工管理系统",并应用于大桥工程的实际施工管理.该系统将桥梁结构的3D模型与施工进度计划和资源信息相互链接,实现大桥施工进度、人力、材料、机械、施工质量的4D动态管理和优化控制,以及整个施工过程的可视化模拟.本研究对于提高青岛海湾大桥工程的施工效率和信息化管理水平,取得了显著的成效.     

信息化支撑起“长虹卧波”——青岛海湾大桥信息化建设纪实

青岛海湾大桥不同于一般建筑工程项目的建设,这座大桥是我国目前国有独资单一企业投资建设的最大规模的交通基础设施项目,是我国北方冰冻海域首座特大型桥梁集群工程。为保证这一百年工程的建设与运营维护,青岛海湾大桥建设指挥部毅然决定,用信息化武装这架大桥。     

鼎举中国第一长的海底隧道

青岛胶州湾海底隧道,隧道总长度7800米,是连接青岛(团岛)与黄岛的重要通道,是实现"‘青’‘黄’全天候无缝连接"的重要纽带。通车后横跨胶州湾隧道仅需要5分钟,从青岛到黄岛只需要15分钟,"青""黄"不接的历史宣告终结。胶州湾隧道由中铁隧道股份有限公司承建,在施工过程中,中铁隧道股份公司胶州湾隧道项目部坚持科技创新,精     

胶州湾大桥和隧道建成通车

2011年6月30日,在中国共产党90华诞即将到来之际,青岛胶州湾大桥和青岛胶州湾隧道建成通车。上午10时08分,胶州湾大桥正式通车。11时18分,胶州湾隧道正式通车。     

基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究

随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫。文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题。     

科技信息

世界最长跨海大桥胶州湾大桥创诸多桥梁建设“之最”世界最长跨海大桥——青岛胶州湾大桥6月30日正式建成通车,这座在冰冻期长、含盐度高的胶州湾海域建成的跨海大桥克服重重不利因素,在大胆创新、按时交工的同时,创下了众多中国和世界桥梁建筑史上的“第一”。     

2016-2017年度李春奖揭晓 22个项目获奖

正2018年7月30日~31日,庆祝改革开放40周年全国公路建设高峰论坛暨2016-2017年度李春奖颁奖典礼在合肥召开。马鞍山长江公路大桥、湖南吉茶高速公路矮寨特大悬索桥、青岛胶州湾大桥等22个项目,荣获2016-2017年度李春奖。李春奖由原交通部于1997年设立的公路工程"三优奖"(优秀勘察、优秀设计、优质工程)演变而来,是我国     

3l亿打造青黄海底隧道

2006年1月13日经国家发改委第107次主任办公会讨论通过，“青岛胶州湾湾口海底隧道项目”获准建设。隧道北起团岛，南端薛家岛于北庄村和后岔湾村之间。工程全长6170米，其中海域段3300米，陆域段2250米，两端敞口段长620米；总投资31．8亿元（不包括市区接线投资）；隧道采用双向双洞六车道，采用矿山法施工，     

基于PIP和BLM的施工项目管理集成模型构建研究

针对施工项目管理的现状和存在的问题以及当前信息化发展的要求,文章在视图模型分析的基础上,提出了基于项目信息门户（PIP）和建设工程生命周期管理（BLM）的项目信息化管理系统模型（简称为BLMIS-PIP）在施工阶段的应用。通过功能子模型实现对项目的全方位控制、信息子模型实现各方信息的收集管理、门户子模型实现沟通协调功能、知识子模型提供项目实施的依据,过程子模型实现施工全过程管理。将施工项目的五大视图模型进行集成,及时地进行信息共享和信息交流,可有效地跟踪控制和管理项目中的所有活动,实现项目管理信息化。     

青岛胶州湾海底隧道开挖

近期，备受关注的青岛胶州湾海底隧道工程将在开发区薛家岛举行开工仪式。这将标志着该项目建设全面启动。     

子牙河大桥的信息化施工

从子牙河大桥信息化施工主要内容;信息化施工控制原则;施工工艺流程;塔柱信息化施工;主梁信息化施工;吊索索力和主缆应力几方面叙述子牙河大桥的信息化施工.     

常胜将军李俊

在中国铁建十二局集团一公司,副总经理李俊被员工们誉为"常胜将军"。十年来,他所带领的项目部在铁路、公路项目施工中所向披靡,在深水大桥、长大隧道施工中游刃有余,在低价中标、测算亏损的项目中也能抱回"金娃娃"。公司党委在全体员工中展开了"向优秀项目经理李俊同志学习活动"。李俊在担任项目经理的十年中,先后组织施工了云南省鸡石公路等五项重点工程,五个项目个个赢利丰厚,收益率为公司同期项目平均收益率的一倍以上,五项工程项项信     

住房和城乡建设部科技项日验收通过公示——青岛海湾大桥建设工程项目管理信息系统示范工程

项目名称：青岛海湾大桥建设工程项目管理信息系统示范工程 主要研究内容： 青岛海湾大桥建设工程管理信息系统建设分为几个层次：面向公众的青岛海湾大桥网站;面向参建单位的工程项目管理系统、青岛海湾大桥4D施工管理系统、施工现场视频监控系统、施工船舶监控调度系统等。通过将现代项目管理学的知识体系与大桥建设项目特点、建设流程以及成熟的工程监理程序相结合,使该项目管理系统具有统筹管理、指挥协同、目标控制和预测等功能,探索出一套适合大型桥梁工程建设的项目管理体系。     

火力发电项目绿色施工策划与实施——以大唐集团某项目为例

结合大唐集团鸡西B厂火力发电项目绿色施工的具体情况,进行绿色施工的策划和实施研究。介绍策划阶段施工组织机构的建立和绿色施工方案的编制,重点阐述实施中"四节一环保"的具体措施,从而为火力项目进行绿色施工提供参考。     

施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略

通过对信息化项目实施规律的研究和项目管理系统在企业成功推广实施的具体实践,总结了施工企业项目管理信息化的一般实施步骤和实施策略,以期能对施工企业的项目管理信息化实施工作起到一定的借鉴作用。     

谈施工项目信息管理

阐述了施工项目管理信息系统的内容，分析了实现信息化施工的技术基础，论述了计算机在施工项目信息管理中的重要性及其应用，从而建立和不断完善施工项目信息管理系统。     

伊麻木黄河大桥工程施工管理措施

阐述了伊麻木黄河大桥的工程施工概况、特点及其在管理过程中所采取的一些措施 ,指出了在市场经济条件下 ,建立健全的项目管理机制对施工项目的重要性和必要性     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施施工项目成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高施工企业核心竞争力，调动职工劳动积极性都有重要的作用。此外，有效地实现施工项目成本控制对提高工程质量、确保安全生产等方面也有深远的意义。作者对施工项目成本控制的概念及控制方法进行了论述。     

业界动态

<正>我国最深地铁海底隧道顺利贯通2018年11月6日,青岛地铁1号线海底隧道顺利贯通。该海底隧道是国内首条地铁海底隧道,也是目前国内最深、最长、穿越断层破碎带最多的地铁海底隧道,综合施工技术难度大,风险高。该隧道是继胶州湾大桥、胶州湾公路隧道之后,又一条连接青岛西海岸新区和主城区的过海大通道。青岛地铁1号线规划线路全长59.87 km,跨海隧道全长8.1 km,其中过海段长约3.49 km。海域段设置2条