建设项目开发策划——一个科学的开发决策环节

综合论述建设项目前期策划的市场背景、学术流派等，探讨在建设项目开发的决策阶段导入项目开发策划这一科学决策环节的必要性，及其与可行性研究之间的关系。     

大型发电工程EPC项目策划与实施

铜陵发电厂六期EPC项目是我国首个实行百万千瓦机组EPC总承包的实例,本文从合同策划、管理策划、设计策划、采购策划、生产准备策划等方面进行系统分析,总结项目策划与实施经验,以期为其它采用EPC模式的建设项目提供借鉴。     

深入调查研究 降低决策风险

1综述 建设项目的策划和决策、准备工作、项目实施、建成和总结四个阶段中，项目策划和决策阶段的工作是首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济和社会效益起着关键作用。决策是有风险的，为了减少风险要坚持科学性避免艺术性，决策的科学性可以最大限度地避免“投产之日就是亏损之时”的后果。决策的依据来源于策划时的调查研究，任何一个建设项目策划时，均应进行调研分析，科学决策，最大限度降低决策风险。     

控制工程造价在设计阶段的重要性

1设计阶段对工程造价控制的重要性 建设工程造价，是指工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。建设项目从策划到建成交付使用历经建设项目建议书、建设项目可行性研究、建设项目设计、建设项目招投标、建设项目施工等阶段。工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，全过程造价控制的重点在设计阶段。     

建筑策划探索——记长沙市象屿·优山美地项目建筑策划

如何做好项目,是开发商、设计单位以及销售代理单位共同关心的问题。长沙象屿.优山美地项目通过对长沙市场和消费客群的详细调查和研判,以及项目地形条件、周边环境的分析和研究,形成项目的市场定位和产品定位,在此基础上进行总平规划和创新的户型设计,塑造产品的独特竞争力。本文以长沙象屿.优山美地项目为例对于建设项目的前期策划工作进行阐述,以期业内对建筑策划有更深入的认知。     

城建建设项目策划的探讨

阐述建设项目策划产生的背景、项目策划的内涵和项目策划的一般方法,并以居住小区策划为例对建设项目策划进行探讨。     

项目策划及其在工程管理中的作用

在项目开发建设中，建设方委托咨询策划单位或自行组织力量对欲建设项目决策和实施过程中的各种问题进行详细的分析和论证，为科学的决策和精细的组织实施提供基础。这一模式已逐渐被社会认可和接受。作为建设单位相对应的主体一施工企业的项目策划却长期未被重视，由于建设市场的竞争十分激烈，建筑企业在进行项目投标时，往往饥不择食，盲目决策。     

建设工程项目管理浅谈

建设工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设项目预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，     

房地产项目全程策划中有关问题的探讨(之一)

房地产项目全程策划是指开发商从获得土地使用权开始，先后进行市场调查，消费者行为心理分析，项目市场定位（包括概念设计），提出规划设计要点，制定价格策略，广告策略与销售策略，直到物业管理前期介入全过程的策划。本文就其中的几个核心问题进行探讨。     

以人为本:浅谈淘宝“双十一”设计策划与管理

以人为本在淘宝"双十一"设计策划与管理中起着十分重要的作用。淘宝"双十一"活动的设计策划理念、售后服务、规章制度、创新设计、视觉推广、团队协作等,体现了以人为本的理念在设计策划与项目管理中的作用。一个企业要想赢得市场、获得效益、树立品牌形象,就必须站在消费者的角度进行思考,以人为本,做好设计策划与项目管理工作,使设计更好地为企业的战略目标服务。     

对项目法施工成本管理工作的思考

结合近年来项目管理工作的实践，介绍了建设项目成本管理体系的具体内容，从理智的成本管理、资源策划及合同与结算管理等方面，提出了项目成本目标的实现途径。     

建设项目开发策略—一个科学的开发决策环节

综合论述建设项目前期策划的市场背景，学术流派学，探讨在建设项目开发的决策阶段导入项目开发笄这一科学决策环节的必要性，及其与可行性研究之间的关系。     

BIM技术在项目前期策划方面的应用

项目前期策划是全过程项目管理的主要阶段,有效的项目前期策划对建设项目的成本、工期及运作有着积极的影响,是项目建设成功的前提。BIM技术的出现,可能成为克服传统方法弊端和提升策划和决策水平的利器,用来提升社会整体的项目策划能力和水平,以和现代建设项目的高要求相匹配。     

项目管理总承包的探讨

现代工程建设项目,使用功能策划日益精细,结构形式趋于复杂,新技术新材料新工艺的采用愈加广泛,工程的规模也越来越大,这使得参与项目建设的专业咨询、设计、施工、供货单位越来越多,他们之间的工作衔接也趋于复杂。另一方面,受项目影响及与其产生关联的单位也越来越多,建设项目与这些单位亦需保持沟通进行协调,否则也会影响建设项目的实施。     

项目策划在某居住小区建筑创作中的作用

以某居住小区为例,介绍了方案设计前期的项目策划如何进行,以及如何将项目策划的成果体现在后期的建筑设计当中,分别阐述了市场分析、土地价值研究、项目定位、规划设计四方面的要点和注意事项,以期指导实践。     

浅谈工程建设中业主方如何做好项目管理

建设项目管理在我国亦称为工程项目管理,是指以现代建设项目管理理论为指导的建设项目管理活动,其内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

项目决策策划研究

在上一期的文章中，对项目实施策划中的组织策划进行了研究。项目策划分为项目决策策划和实施策划，本文基于项目决策策划的实践，对项目决策的策划进行研究，分析了项目决策策划的含义、项目定义、项目功能分析与面积分配，在此基础上提出项目经济策划、项目组织与管理总体方案的基本框架。     

EPC项目采购中几个重要环节的管理

设计、采购、施工总承包项目中，项目管理者往往对设计和施工倾注比较大的精力，而对工程采购尚缺乏比较深入细致的研究与策划。实际上，工程采购对整个EPC项目的进度、费用控制乃至工程质量以及安全的影响是异常巨大的。本文试图通过对工程采购中几个较为重要的环节的分析，说明采购工作对大型项目实施的影响及如何有效的加以管理。     

上海亚新工程顾问有限公司

经历了12年的磨砺，公司目前致力于市场拓展，争取外商投资项目及境外项目。除了建筑及医药，公司力争涉足不同的工程领域。为适应市场的需求，立足将设计服务范围向工程全过程的两端延伸，     

房地产项目开发的策划及经营管理

本文结合工程实践,阐述了房地产项目开发在前期策划、工程建设、市场营销及售后服务等四个阶段的管理,提出企业的成败关键在於管理。