基于BIM的进度管理系统框架构建和流程设计

建设工程大型化、复杂化的趋势对进度管理系统提出了新的要求。在总结原有进度管理系统存在的不足和阐述现有BIM及其相关研究现状的基础上,尝试构建了一个基于BIM的进度管理系统的框架,并进一步从总进度计划、二级进度计划、周工作计划、日常工作四个层面对该进度管理系统的流程进行全面系统梳理。通过研究,创建了一种可视化、能促进多目标协同优化的进度管理系统,丰富和拓展了已有的进度管理系统的研究,并对实践管理具有重要的指导意义。     

浅谈项目全过程管理应用

全过程进度管理系统,是针对建筑工程项目全过程进度管理的一个多方协同的工作平台。全过程进度管理系统基于精益建造理论,在协助用户完成工程整体计划的编制、优化、审核、任务交底及检查等管理业务的同时,还能帮助用户高效的完成项目的工期管理及项目进程有效的监控,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。本文通过诺思兰德眼药水车间项目的进度管理系统应用案例的说明,详细阐述进度管理系统具体应用过程及效果。     

基于BIM技术的城市轨道交通工程进度管理研究

总结近年来国内外建设工程中BIM技术的应用现状。分析传统进度管理理论、技术方法以及存在的问题。提出基于BIM技术的进度管理系统整体架构,以Navisworks软件为核心构建进度管理系统,并简述该系统工作流程。结合工程案例,验证该系统可行性。     

建设工程进度管理的复杂系统设计

介绍了建设工程进度管理的复杂系统设计,指出在常规建设工程进度管理系统中,通过建立基础数据的知识库和植入智能Agent技术,可以令该系统灵活纳入多影响因数,并且在信息交流上统一、通畅、有效,能及时反映实际工程中的进度管理问题,使其逐步成为具有自主优化功能的复杂系统。     

施工总进度计划优化方法的探讨及计算机应用

本文从系统观点出发，首先对影响施工总进度计划的有关因素进行了分析，建立了以系统总体经济效益最好（即施工总费用最少）为目标的施工总进度计划数学模型，并提出了解此模型的计算机方法，通过算例求解介绍了使用该程序的具体步骤。该方法克服了现有优化方法的局限性，为工程项目管理人员进行施工总进度计划的优化和调整提供了科学的依据。     

基于线形图的地铁工程4D进度控制系统研究与应用

地铁工程涉及专业广、建设周期长、内容复杂,且属于线形工程,采用CPM方法编制进度计划,会导致进度计划非常的复杂、难以直观反映任务的地理位置及工作面搭接关系和施工过程中的空间冲突问题。提出一种基于线形图的地铁工程进度管理方法,形象地显示地铁工程的每一个任务的地理位置和耗费的时间,以及同一工作面上不同任务的位置搭接关系。并通过构建基于线形图的进度冲突识别算法,实时检测当前进度计划可能存在的空间冲突问题。在此基础上,通过数据库将进度计划与3D/CAD模型建立关联关系,构建4D可视化进度管理系统,直观地反映施工过程中的空间冲突问题。本系统在某地铁工程中成功应用,及时发现了施工计划中的空间冲突问题,实现了对项目实时、精准的控制,提升了地铁工程进度管理的水平,提高了投资效益。     

广联达全过程进度管理系统应用例析

广联达全过程进度管理系统,是一个针对建筑工程项目全过程进度管理的一个多方协同的工作平台。该系统基于精益建造理论,在协助用户完成工程整体计划的编制、优化、审核、任务交底及检查等管理业务的同时,还能帮助用户高效地完成项目的工期管理及项目进程有效的监控,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。本文通过     

项目管理系统在多项目进度管理中的研究和实践

在当今科技迅速发展的今天,工程项目管理中对进度的管理要求日益显著,如何在项目管理系统中实施有效的进度管理成为关注的话题。文章从工程进度管理的地位、作用以及项目管理系统在应用中存在的问题出发,着重介绍了在项目管理系统中引用多项目和单项目分权限管理的模式,从宏观到微观有效地使管理者监督和控制多项目的进度计划,全方位掌握项目的进展情况。     

海洋石油工程项目陆地建造阶段的进度管理

项目计划编制及进度落实是工程项目实施的前提。大型工程项目由于涉及的专业、行业多,其计划编制内容与进度控制更为复杂。结合工程项目的实际案例,阐述海洋石油工程项目陆地建造过程中进度计划的跟踪与控制。     

某化工厂建造进度计划管理研究

工程进度计划是工程项目所有运作的主线,是项目参与方在项目建设中统一行动的纲领。协调有序的计划管理有利于提高工程建设期间的生产效率,保证项目建设的经济效益,有益于帮助业主尽早实现投资目标。本文从进度计划资源优化、附属专业施工进度计划管理、进度管理计划阶段需求分析三个方面对某化工厂建造计划进度管理进行阐述。     

基于BIM 技术的装配式建筑精细化施工管理研究

随着 BIM 技术的发展,装配式建筑的智能化施工管理问题逐渐成为建筑行业关注的焦点。从装配式建筑的施工项目精细化管理角度出发,深入分析了 BIM 技术在装配式建筑的工程成本、质量、安全和进度 4 个方面的管理优势及具体应用,探讨了装配式建筑在施工过程中的精细化管理,强化施工和管理之间的关系,并以某海洋馆工程为例详细介绍了 BIM技术在装配式建筑上的具体应用,实现了装配式建筑的智能化和精细化的施工管理,优化施工方案、降低施工成本、缩短施工工期,提高施工质量,为推进装配式建筑的发展提供借鉴。     

工程项目精益建造管理水平评价方法研究

为解决建筑业现存的诸多问题,规范企业施工生产工艺、提升企业建造能力及建筑业整体水平,开展工程项目精益建造管理水平评价研究。基于 TFV 理论分析了精益建造管理的内涵和内容,归纳了精益质量管理、精益成本管理、精益工期管理、精益安全管理、精益组织管理包含的精益建造管理工具,根据精益建造管理内容和工具构建了工程项目精益建造管理水平评价指标体系,分析了工程项目精益建造管理水平评价指标体系的 ANP 结构,通过专家咨询和 Super Decisions 软件分析确定了各指标权重,采用模糊综合法开展了工程项目精益建造管理水平评价,通过实证检验了该评价方法的可行性。     

智能建造专业建设体系与教学方案设计

随着传统建造领域与现代信息技术的逐渐融合,智能建造这一概念应运而生。目前智能建造专业建设已成为相关高校的重要发展方向。但智能建造专业建设还处于初始阶段,其办学理念、课程体系、人才培养等尚未在业界达成共识,专业教学方案亟待研究。根据土木工程相关专业30位教师的问卷调查结果,分析智能建造专业面临的五大挑战,结合新工科专业建设提出的新要求,从课程体系、师资力量、教学方法、教学平台和管理制度等角度提出智能建造专业教学方案新模式,构建智能建造专业建设“P-S-R(要求-挑战-响应)”框架体系,明确智能建造专业的建设路径,以及各个时期的发展重点,以期为各类高校智能建造专业建设提供参考和借鉴。     

公路施工项目的动态进度管理探讨

针对目前我国公路施工企业所面临的困境,以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来看成一个整体进行研究,注重在成本和质量约束下的进度优化研究,以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

沙河（北）倒虹吸工程进度管理中的问题与对策

结合工程实例，总结了该工程进度管理中出现的问题，通过具体分析从七个方面入手提出了问题的解决对策，以确保各阶段施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成，满足业主的工期要求。     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用。文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力。提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点。     

基于BIM的高铁连续梁桥施工过程可视化管理技术研究

为研究信息化技术在高铁连续梁桥施工管理中的应用,以跨新沂河连续梁桥为工程背景,基于BIM技术开展了高铁连续梁桥施工过程可视化管理技术研究。基于BIM技术参数化设计特点,完善了桥梁结构及施工临时设施的参数化族库,建立了施工场地和桥梁结构模型; 开展了钢筋的碰撞检查和施工过程的碰撞分析,优化桥梁的设计方案; 基于BIM模型,模拟了施工现场布置方案,形成了3D施工文档用于可视化交底,并将BIM与施工监测结合,实现桥梁施工监测布置方案的可视化; 针对传统施工进度管理模式存在的问题,开展了高铁连续梁桥的4D(3D+时间)施工进度模拟与施工进度管理研究。结果表明:采用参数化建模策略提高了高铁连续梁桥的建模效率; 基于BIM的施工全过程可视化模拟不仅有利于施工方案的完善,同时降低了施工人员的理解难度; 4D进度管理可实现材料、设备、场地布置和施工进度的动态及可视化管理,有效提高了现场管理的精细化程度,研究成果为高铁桥梁施工过程可视化管理提供了可靠的技术支撑。     

谈建筑智能化工程专业总承包管理

通过采用智能化工程专业总承包管理的方式,运用项目管理理论和知识体系对该项目智能化工程从目标、计划、进度、施工、质量、安全、投资和分包等方面进行项目管理和控制,使得大型、复杂智能化工程圆满完成。     

施工总承包模式下地铁土建施工进度管控要点及对策

地铁项目作为大型的基础设施项目,进度管控措施涉及的层次多、范围广,而土建工程作为地铁项目后续工程的基础,其进度管控需重点加强。针对目前国内常见的地铁施工总承包项目管理模式,根据其具有的特点,结合既有项目进度控制措施,分析地铁项目土建施工进度管控的要点,研究保证施工进度的具体措施。在此基础上,提出了前期工程推进、技术保障措施、内部接口管理、出图计划管理、考核奖励机制5个方面为地铁土建施工进度管控的重点,并给出了相应的建议或对策,可供相关工程参考。     

对陕西投资大厦工程建设进度方案的优化分析

应用系统工程中的 AHP方法 ,对在建工程陕西投资大厦建设工期进度问题进行了方案模拟分析 ,认为如果加强施工队伍的组织管理 ,合理使用施工作业人员 ,建立多层次的施工平台 ,物流合理配置 ,能达到缩短工期 ,提高经济效益的目的。本文的模拟分析 ,其数据来源于在建工程的设计方案之中 ,因此 ,模拟结论具有较强的可信性 .而且 ,提出的优化施工组织的设计方案对其它同类工程也具有较强的可操作性 .