特殊位置的塔式起重机安全拆卸

通过某工程特殊位置的塔机拆卸实例,提出3个拆卸方案并对方案进行比选,最终确定用汽车起重机配合施工现场塔机对特殊位置塔机进行拆卸,文章介绍了工程施工的难点及解决方案,并叙述了塔机拆卸施工的过程.     

某重点工程塔吊帽弯曲变形处理方案

本案是一起因塔机施工中突发事故而采取的应急处理方案,保证了事故塔机的安全拆除,减少了耽误的工期和费用.     

塔机起升机构排绳问题再探讨

从排绳的工作原理入手,针对塔机起升机构容易出现的排绳问题加以分析,结合标准规范及行业状况进行再探讨,重新梳理思路,正确认识排绳的重要意义,采用合理、有效的方案提高设备的安全度和可靠度。     

浅析塔机转换技术在建筑施工中的应用

通过梳理塔机转换技术使用相关因素,明确了转换形式以及转换节点的优缺点,可进一步对类似的工程塔机布置方案进行优化,降低塔机使用成本、提高塔机利用率,为其它类似工程提供参考.     

塔式起重机的非常规拆除

桥梁主塔施工中,塔机不能正常拆卸,本文介绍塔机的非常规拆卸方案,包括拆卸配重,起重臂、标准节、附着撑杆的拆卸方法.     

塔式起重机屋面拆卸的优化方案

拆卸设置在大面积、大跨度建筑物中间位置的塔式起重机时,汽车起重机不能靠近塔机完成拆卸.本文介绍了使用简易桅杆吊在屋面拆卸JS7022塔机的方案,节约了资金.     

有限元单元在塔机分析中的应用

针对塔式起重机在有限元分析软件ANSYS中建模单元的选择应用,从塔机建模结构简化、受载特征出发,结合ANSYS中有限元单元理论进行了探讨和分析,得出了塔机建模中的单元组合方案,并以某塔机为例进行有限元分析求解,将计算结果与试验数据作对比,论证了方案的可行性。     

塔机附着装置的有限元分析计算

基于面向对象编程技术的塔机附着装置的有限元分析系统,解决了塔机附着装置的设计计算问题,通过对广泛应用的塔机附着装置的方案进行分析、比较及对比,使用户从众多的附着方案中选择一个比较优化的方案。它将有限元中模型的简化、建模、边界条件、载荷加载、计算结果查询及设计说明书输出等集成到一个自主开发的软件环境中去,使塔机的附着计算工作效率、问题求解的正确性等均有明显的提高。     

超高层外挂塔机支撑体系优化与安装施工技术

结合昆明西山万达广场项目情况,介绍了外挂式动臂塔机支撑体系受工程结构特点的影响,塔机标准C型梁无法直接安装与使用的情况下,对外挂动臂塔机"C型梁+叠合梁"的常规支撑体系进行了优化与改进,减小支撑体系的复杂程度,降低施工难度,同时采取了一系列保质、降危、增效的施工方法,提高施工效率和安装精度,保证施工质量。     

固定附着自升式塔机安装技术要点

随着建筑业施工机械化程度的提高,高层建筑中固定附着自升式塔式起重机（以下简称塔机）的使用日趋广泛,对提高机械化程度起到不可低估的作用。然而,塔机的安装工作却是塔机使用过程中一项危险性较大的非常重要的工作,安装方案编制执行的质量,对安全作业有着重大的影响作用。为了使塔机安装工作能够安全地按期完成并投入正常使用,必须根据建筑物、塔机、施工方式和施工现场实际情况以及行业规定、技术规范要求编制切实可行的安装方案。１安装方案的编制依据１１行业、企业对塔机安装、验收方面的政策法规、办法制度的规定,如建设部塔机的年…     

工程项目进度风险管理的贝叶斯网络建模与分析

为研究不确定情况下的工程项目进度风险管理问题,对进度风险的贝叶斯网络模型进行了改进。给出了建设工程项目进度贝叶斯网络的定义,并将工作节点、时间节点等相关节点引入到网络模型中,分析了项目中各工作之间的不确定性关系、持续时间的不确定性,并讨论了建设工程项目进度贝叶斯网络的建模过程及概率推理算法。通过案例分析说明该模型对不确定环境下的工程项目进度风险管理的有效性,对指导实际工程项目的进度风险管理具有重要意义。     

跨既有线悬臂施工连续梁桥施工阶段风险评价

风险管理是工程项目管理的永恒主题,直接关系到施工项目的进度、成本和质量。针对在跨既有线悬臂施工连续梁桥施工阶段风险评价问题研究的不足,在参考前人研究成果的基础上,结合现场经验,建立了既有线悬臂施工连续梁桥施工阶段风险评价指标体系。在利用三指标模糊层次法计算权重后,首次采用可拓模糊理论建立了评价各指标及整个项目风险等级的模型。并通过对某在建项目进行实证研究,证实了该模型的可操作性,可供类似桥梁施工阶段的风险管理提供借鉴。     

地铁围护结构及支护体系进度计划的蒙特卡罗仿真

为适应地铁施工进度计划不确定性大,易变性强的特点,使用蒙特卡罗仿真分析,对地铁围护结构及支护体系施工进行工期风险优化,以合理控制工期风险。使用Crystal Ball软件,以工序间的关系为基础建立模型,进行蒙特卡罗仿真分析,得出404d内完工概率大于85%;进行灵敏度分析,发现征地拆迁和管线改迁是影响工期的关键活动,可通过增加工期缓冲来保证总体目标的实现。对项目完工概率的容错性进行评估和修正,保证了如期完工。     

土木工程施工进度风险因素分析与判断

随着我国经济的飞速发展,土木工程施工建设占有的位置越来越重要。其中土木工程施工进度风险是土木工程施工的重要影响因素。本文通过对土木工程施工进度风险影响因素的分析,提出一些关于控制土木工程施工进度风险因素的意见。     

基于AHP-MF 模型的国际水电 EPC 项目风险评价研究

近年来,我国水电工程承包企业不断走出国门对外总承包工程,年均增长速度保持在20%左右。在分析识别国际水电EPC 项目风险因素的基础上,从环境、技术、财务、进度、管理等五个方面构建了风险评价指标体系。基于专家丰富经验的同时,利用层次分析法（AHP）建立判断矩阵,并用软件Matlab 6.5 计算出各判断矩阵的最大特征值及其特征向量,继而确定出各指标的权重,最后应用模糊数学方法（Fuzzy）对项目进行风险评价和分析,以期为水电工程企业进行国际EPC 项目风险评价和管理决策提供科学合理的依据。     

谈外资项目中的进度管理S曲线生成

结合承接的外资项目工程经验,从概念、人工时和S曲线的生成等方面入手,对项目实施阶段的四级进度计划进行了阐述说明,指出采用S进度曲线比较法,可直观的比对并判断实际进度与计划进度的差值,进而了解项目的整体运行情况。     

基于可拓学的房地产开发项目进度风险评价

为了研究房地产开发项目的进度风险,基于房地产开发商管理层视角,从成本、采购、设计、开发、工程、运营6个角度,遴选出20项主要工作,构建进度风险评价指标。为了尽可能减少指标赋权的主观性和极端性,采用C-OWA算子确定指标权重,再构建可拓学模型,通过计算各级关联度分别确定各项工作、各部门及项目整体的风险等级。以实例证明该模型能有效、准确地评价开发项目的进度风险,并提出相关建议为房地产业提升进度管理工作提供参考。     

Evaluating impact of construction risks in the Arabian Gulf Region from perspective of multinational architecture,engineering and construction firms

Although multinational firms use risk mitigation measures when venturing into new international markets, there has been little research into identifying and evaluating the impact of these risks on project and multinational firm performance in the Arabian Gulf Region (AGR). Risks encountered in the AGR are identified through a data collection process from multinational architecture, engineering and construction (AEC) companies with work experience in the AGR. The impact of these risks on four performance metrics (i.e. project cost, schedule and performance; and company performance) is then evaluated using relative importance index (RII), significance score (SS) and principal component analysis (PCA) for validation. The results indicate that multinational firms are potentially exposed to a total of 27 external risks and 47 internal risks. Of the 27 external risks, war threat, political instability, price inflation, resources availability and quality, authorities and regulations requirements, and inclement climate have the most significant impact on the four performance metrics. Of the 47 internal risks, defective late design documents, constructive changes and insufficient scope definition have the most significant impact on the four performance metrics. These findings can guide multinational AEC firms in the AGR in establishing effective risk mitigation plans.     

A Quantitative Study of the Relationship between Project Performance and BIM Use on Commercial Construction Projects in the USA

This article reports the findings of a quantitative study on the relationship between various project performance outcomes and the use of Building Information Modeling (BIM), within the commercial construction industry. The literature review identified inconsistent results among prior qualitative and quantitative work concerning the relationships of key project performance measures and BIM use. Data on 13 variables from 93 completed construction projects were collected and examined through a causal comparative research design. Projects that used BIM (in design or construction) were not found to experience significant performance outcomes when controlling for the contribution of other independent variables and covariates at the 95% confidence level (CL). At the lower 90% CL, however, projects using BIM in construction experienced significantly higher levels of schedule growth than projects that did not use BIM in construction. Recommendations are made for training of construction management staff as a step to avoid unwanted schedule growth associated with BIM use during construction. This study is one of a very small group of rigorous quantitative analyses of BIM project performance outcomes conducted to date; additionally, it is the only study that has analyzed BIM in a multivariate context that controlled for the contribution of other project variables not directly related to BIM use.     

Measuring the efficiency of project control using fictitious and empirical project data

Dynamic scheduling refers to the integration of three important phases in the life cycle of a project: baseline scheduling, schedule risk analysis and project control. In this paper, the efficiency of controlling a project is measured and evaluated using a Monte-Carlo simulation study on fictitious and empirical project data. In the study, the construction of a project baseline schedule acts as a point-of-reference for the schedule risk analysis and project control phases. The sensitivity information obtained by the schedule risk analyses (SRA) and the earned value management (EVM) information obtained during project control serve as early warning control parameters that trigger corrective actions to bring projects back on track in case of problems. The focus in this paper lies on the time performance of a project, and not on the prediction and controlling of the project costs.