如何控制房地产的开发成本

控制好房地产项目的开发成本,是房地产开发企业生存发展的基础。如何控制开发成本是摆在每位从事房地产管理工作者面前的首要问题,笔者结合多年从事房地产开发管理的经验,从以下六个方面浅析房地产项目开发中的成本控制。一、房地产项目征地和拆迁补偿阶段的成本控制房地产要开     

房地产项目的成本控制需要注意的几个问题

房地产是高风险行业,成本控制至关重要。笔者结合项目施工管理从地产项目各个阶段成本控制应注意的问题阐述房地产项目成本控制的要点。     

对目前房地产开发项目中的成本控制分析

随着目前经挤的快速发展,对于房地产行业也是在快速的发展。成本的控制是房地产开发管理中的一项非常重要内容,贯穿于房地产项目运作的全过程。当前如果房地产企业要想在经济市场中获得较强的竞争力,降低成本与控制费用的支出必然成为企业关注的焦点。本文主要是对房地产开发成本的一些内容与特征、成本控制的概念和原则分析,对目前我国房地产开发成本控制中存在的主要问题,并主要提出了成本控制模式,可供同行参考。     

工程造价在房地产开发项目中的管理与控制

现代社会,房地产业方兴未艾,房地产价格居高不下。经过房地产过热期后,房地产开发成本、费用和利润受到多方面因素的影响,房地产开发项目的工程造价控制应贯穿于项目运作的全过程,才能对项目的各个阶段进行全方位全局的控制,实现项目集约化管理和利润最大化目标。合理的施工方案选择可以避免许多麻烦,通过择优确定施工专业分包单位,制定严密的合同条款,防止垄断性企业肆意抬价,确保房地产开发项目的按期落实。     

论述中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制

随着我国经济建设和城市化建设飞速发展,中小型房地产开发企业数量也日益猛增,勇于参与到城市化建设中来,同时也随着项目开发体量越来越大、项目包括业态也越来越复杂及要求实现的功能越来越多等特点的发展,中小型房地产企业项目成本管理也逐渐暴露出越来越多的问题,努力寻求管理方法来管理和控制好房地产项目的开发成本,使开发成本能控制在合理的范围内,已经成为中小型房地产开发企业急需解决的问题,本文旨在通过分析我国当前中小型房地产企业项目成本管理与控制中存在的问题,探索中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制的方法、途径和措施。     

房地产建设项目开发全过程成本管理

文章首先阐述了新形势下房地产开发成本管理存在的问题,包括项目成本核算无依据、成本管理意识陈旧,其次提出了加强房地产开发项目全过程成本管理的措施,包括制定目标成本管理制度、前期调查研究阶段的成本控制、施工阶段的成本控制。     

浅谈房地产开发成本控制

本文主要从房地产项目设计、工程招标、施工管理和竣工结算四个阶段阐述房地产开发成本的控制,供大家参考。     

分期开发房地产项目成本控制策略

近几年,房地产市场发展趋势已经从传统的粗放型管控向精细化管控迅速转型.通过对项目开发成本进行有效的管理和控制,可以提升企业核心竞争力.对宜兴中星湖滨城项目开发各个阶段成本管理的作用作了分析,并制定相应措施,确保了项目成本可控.     

分析房地产企业开发成本控制的重点与措施

作为房地产企业，在目前这种房地产开发成本上升，房地产企业利润空间不大的形势下。房地产企业对于控制房地产开发成本的策略进行分析和研究更是尤为重要，因为这直接的影响到房地产企业未来的生存和可持续发展。房地产开发成本内容复杂，构成开发成本的影响因素较多。企业想要做到房地产开发成本的控制，需要重点把握项目规划设计阶段，动迁阶段和工程建设阶段的成本控制。     

房地产设计优化与成本控制研究

当前房地产行业已逐步转入低利润阶段,提高企业的市场竞争力就必须进行有效的成本控制。结合长沙某房地产项目的设计施工实例,从房地产项目总图、户型、桩基等方面进行设计优化,有效控制了开发成本,供类似工程参考。     

浅谈房地产项目的成本控制

目前全国大部分城市房地产市场都供大于求,国家也不断地出相应政策,要求各地去库存。在如此严竣的形式下,房地产成本管控越发重要。房地产项目开发成本的控制,必须从贯穿房地产项目开发的全过程入手,建立健全房地产成本管理体系,做好每一阶段的成本控制,尽量减少无效成本的发生。本文就从房地产开发的各个阶段,分析房地产成本控制。     

浅析房地产开发项目造价的有效控制与管理

房地产开发是一个比较热门的行业,随着国家宏观调控政策的出台,土地出让费用越来越高,前期开发成本不断加大,而房地产开发商必须对影响投资开发成本较大的各个阶段费用进行比较、分析及评估,并找到相应的对策,及时、合理地降低开发成本,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

设计阶段成本精细化管理研究

<正>房地产开发项目成本管理按阶段可分为项目立项和可行性研究阶段成本管理、设计阶段成本管理、施工阶段成本管理等。建筑设计阶段的决定将影响项目80%的建造成本,可见设计阶段是房地产项目开发成本管理的关键阶段。房地产企业在明确自身职责和设计院职责的基础上,应进行设计全过程成本管理。通过加强设计阶段协调管理经验、制定精细化的成本计划,实现合理控制成本的终极目标。     

浅析房地产开发的成本控制

通过对房地产开发项日投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段成本控制分析,探讨房地产项目开发成本控制的方法,从而提高房地产公司的竞争力。     

浅谈房地产开发项目工程招标及合同管理

随着我国社会与经济的发展,现代化城市建设脚步的加快,使得诸多房地产开发企业得到了迅猛发展。而个人财产所有权的发展,使得购买房产已经成为了一种投资方式。在房地产开发项目中企业要想提高经济收益,就需要对开发成本进行控制,工程成本作为开发成本的重要组成部分,对其实施科学有效的控制是降低开发成本的关键。基于此,文章对房地产开发项目工程招标及合同管理进行了深入的分析,并提出了管理与成本控制策略,以期为房地产开发企业的良好发展提供参考依据。     

浅析房地产企业开发成本控制与管理

房地产企业开发成本包括房地产开发成本、开发费用和税金,其中房地产开发成本是最重要的部分。房地产开发成本控制是保证项目成功开发的重要措施,是决定项目利润的重要因素;成本管理则是关系到房地产盈利可能性与盈利空间大小的现实手段跟制胜关键。     

房地产企业工程项目管理与投资控制刍议

在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展,是房地产企业急需解决的重要问题。在相同的开发环境与条件下,除了开发产销对路、适应市场需求的产品外;谁能在工程项目建设中,既能确保工程质量与进度,又能注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的造价,从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益,谁就能在激烈的市场竞争中获取主动,从而走向成功。控制好工程的质量与进度,而且合理降低工程造价最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目的各个阶段和各个环节。一、抓好源头1、投资决策阶段的管理与控制。投资决策…     

浅谈房地产项目开发建设过程中的成本控制

近几年,我国房地产建设不断发展,国家宏观调控也不断加大力度,房地产行业竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中生存下来,是一个摆在房地产企业面前重要的问题。除了提高建设工程的质量、业主满意度和社会对企业的认可外,房地产企业开发建设过程中对成本的控制与管理也是非常重要的。本文结合笔者工作经验,并对房地产项目开发建设过程中各个阶段对于成本如何进行控制与管理方法进行阐述。     

房地产开发项目中成本管理的控制与策略分析

我国国土面积位居世界第三位,但是由于同样庞大的人口基数,住房问题依旧是当今时代下的热点,这就带动了房地产行业的猛烈发展,同时加大了各房地产企业之间的竞争。在保证销售量的情况下,如何使单位房产面积获得更高的收益,即如何在房地产项目的整个过程中,进行有效的成本管理与控制,就成了当今房地产企业关注的重点。本文详细介绍了房地产开发项目的各个阶段成本管理的控制手段与基本策略。     

房地产开发项目在设计过程中的成本控制

由于政府的宏观调控,房地产行业的利润空间在急剧压缩,开发土地的获得也日趋艰难,如何控制好房地产开发成本成为了每个开发商必须面对的问题。设计阶段是房地产开发成本控制的关键因素。通过设计阶段的成本控制来达到对房地产开发项目总成本控制的目的。