镇海炼化的“保”字诀

2007年,镇海炼化克服重重困难,＂保市场、保效益、保稳定＂。全年共加工原油1861万吨,原油加工量再创历史新高,继续位居国内炼油企业加工量首位。全年累计实现销售收入727亿元,利税58.6亿元。     

镇海炼化的“保”字诀

2007年,镇海炼化克服重重困难,＂保市场、保效益、保稳定＂。全年共加工原油1861万吨,原油加工量再创历史新高,继续位居国内炼油企业加工量首位。全年累计实现销售收入727亿元,利税58.6亿元。     

“双保”攻坚三步棋

精细管理收紧"钱袋子",完善机制走好"增收棋",科学统筹打好"政策牌"。今年1至7月,大庆石化平库利库5247万元,节约采购资金4330万元。2013年,石油石化企业面临长期亏损的严峻挑战。中国石油集团提出了全员上下统一思想,坚定信心,打好"保增长、保效益"的攻坚战。炼化企业在这场战役中起着举足轻重的作用。挖潜增效,精细管理,以市场为导向,突出经济效益的中心地位,深挖内部潜力,是企业长足发展的基石。精细管理收紧"钱袋子"作为企业经济管理工作的重要环节,财务管理工作精细化是提升财务保障能力的关键。做好这一功课,是企业打好"双保"战役的当务之急。     

坚定价值效益发展取向

目前,"保增长、保效益"成为石油石化企业履行经济、政治、社会责任,充分发挥国有重要骨干企业在国民经济发展中推动作用的核心任务."保增长、保效益",说到底就是要求包括石油石化企业在内的国有重要骨干企业增加经济总量,提升经济效益,也即是说要求企业在增加经济总量的同时提高经济效益,实现量效齐升.这在国内外经济走势低迷,市场需求不振,产能结构性过剩的大的经济环境下,对包括石油石化企业在内的国有重要骨干企业是个严峻的挑战和考验.     

让企业文化与思想政治工作互助

文化是企业发展的核心动力,企业文化也被更多的人认同为一个企业的"软实力"甚至是核心竞争力。企业文化建设总是在一定的思想指导下进行的,它的内容和形式,是否符合社会和企业的需要,就得靠思想政治工作来保     

辽宁销售“三管齐下”保安全

销售企业点多、线长、面广,做好安全环保工作,保一方平安,是新时期销售企业干部、员工的历史责任。     

TOPSIS法助推股权企业分类管理

成品油销售企业在成立伊始,为迅速占领市场,借助国家规范成品油市场的契机,普遍进行低成本扩张战略,采用资本运作模式,对社会经营单位的油库和加油站进行重组、兼并、合资、合作,相继成立了一批控、参股的股权企业。管理、规范好这些股权企业,既是销售企业作为股东代表对出资保     

特保结束轮胎再赴美

三年轮胎特保期结束．已经在特保期间开始华丽转身的中国轮昭企业再霞扬帆出征美国市场。当然。贸易壁垒依旧还在。对此。中国企业要从长远考虑。     

华油通信华丽转身

由传统语音业务发展成为集数字化保运业务、虚拟运营与增值业务等四大板块于一身的综合信息通信服务企业,华北油田通信公司在中石油乃至全国通信专网技术领域实现了多个第一。由最初的传统语音业务发展成为集工程技术服务、数字化保运业务、虚     

耗能大户变身节能冠军

大庆石化炼油厂是40多年的老企业。他们启发员工智慧,激发员工积极参与节能降耗,并算“细账”,注意科学管理,终于实现了“争一保二站排头”。     

为石油企业保险

与国际上大型跨国石油公司的先进保险管理模式及保险策略相比，我们的石油企业在对保险管理政策、风险应对策略、及对闩保公司的运用上都存在着很大的差距。     

企业治安保卫工作的“四个创新”

企业治安保卫工作要立足石化公司的实际,立足内部治安保卫的实际,进一步抓好各项工作落实,努力促进内部和谐,为公司生产建设保驾护航。随着改革的不断深化,企业治安保卫工作的职责由过去的"打击防范"转变为现在的"预防为主、打防结合"。在新的形势下,石油企业治安保卫工作必须与时俱进,有所创新,切实做到有"保"有"卫",不断开创新时期治安保卫工作的新局面,更好地适应时代和企业的发展需求。     

浙江石油：高效物流八字法

为了实现高效的物流运作，中国石化浙江石油分公司牢牢抓住“安、保、稳、高、低、严、省、新”八字方针，为成品油销售企业在新的经营环境下如何做好物流运作提供了一定的借鉴。     

在创新中迎接挑战

一场由虚拟经济逐步扩展到实体经济的经济危机蔓延开来,各国政府及各实体企业纷纷采取措施保增长、促发展,从人力成本、企业运营,到金融环境、行业趋势及市场拓展等方面,积极应对。面对百年难遇的经济危机,蓝星（北京）化工机械有限公司以科技创新、管理创新为依托,斗志昂扬地迎接挑战。     

企业扩张须练内功本领

<正>今年上半年,我国经济在年初企稳的形势下进一步回升向好,GDP同比增长了11.1%。我国石油石化行业经济运行保持了良好态势,主要经济指标均好于预期,并超过了金融危机前的最好水平。这一成绩的取得,是行业企业在国家宏观经济政策的指导下,积极转变发展方式,调整产业结构、产品结构和资产经营布局,以保供给、保增长为己任,大力实施资源、市场、国际三大战略的结果。     

华油通信华丽转身

由传统语音业务发展成为集数字化保运业务、虚拟运营与增值业务等四大板块于一身的综合信息通信服务企业,华北油田通信公司在中石油乃至全国通信专网技术领域实现了多个第一。     

走出来的市场

<正>面对500座加油站处于间歇关停的现状,新疆销售通过全员营销,实现了成品油的逆势增销。2014年以来,新疆区域成品油消费总量同比持续走低,区内成品油销售企业"保销量、保效益"深陷重围。面对困境,新疆销售公司开展"走出去"活动,实施全员营销、全时营销、全面营销,用走出去的脚板揽回市场份额的增长。截至2014年8月,在营运加油站数量减少24座的情况下,新疆销售市场份额实现稳中有升,以占区内42.2%的加油站占据销售总量70%的份额,唱出了逆势增销的好戏。     

扛起“双保”大旗

金秋十月,彩旗飘扬,油花飘香. 庆祝新中国成立60周年,即是党和国家政治生活中的一件大事,又是普天同庆的一件喜事.作为国民经济重要支柱的石油石化企业更是首当其冲,不仅要拿出最好的成绩向祖国母亲献礼,同时还要肩负起保障节日期间"保供应、保安全"的双重重任.     

控参股企业强化党建与公司治理融合研究

国有企业加强党的建设与公司治理融合是新形势下坚持党的全面领导、深化国有企业改革的必然要求,如何进一步加强长庆油田控参股企业党建工作与公司治理融合,确保国有资产保值增值,成为亟待研究的一项重要课题。一、加强党的建设与公司治理融合的重要意义国有企业党组织发挥领导作用,就是“把方向、管大局、保落实”。     

钻具稳定器的失效分析及应对措施

现代钻井正向高成功率、低成本,少事故方向发展,要求获得良好的井眼剖面,最短的完钻时间,最好的经济效益和良好企业信誉,而单一的钻头是不能完成这项工作的,因此在实际生产中主要采用稳定器来达到这个目的.文章从管理上使用好稳定器、设计上优化稳定器的角度出发,用工艺保设计,用设计保性能,用管理保产品的观念提出生产现场稳定器失效的应对措施,解决稳定器失效给钻井行业带来的困扰.