试谈加强国际工程总承包项目物资采办进度控制

在国际工程总承包项目中,物资采办由于受到诸多因素的影响,经常会出现采办进度滞后、交货延迟的情况。为了避免和降低物资采办对项目整体施工进度造成的影响,阐述了物资采办进度控制的内容和重要性,分析了影响物资采办进度的各种因素,提出了物资采办不同阶段加强进度控制所应采取的措施。     

福建LNG接收站物资采办进度控制

在生产运营和项目建设并行的特殊时期,如何在日常采办工作中做好采办进度控制,对于保障企业生产运营和项目建设的物资供应及平衡各部门采购需求有着十分重的意义。在传统的采购模式下采购信息化程度低、工作负荷较重、业务共享信息程度不高,这些是目前福建LNG接收站采办进度控制面临的主问题。结合采办进度控制工作现状,全面介绍了采办进度控制的特性,分析了采办进度控制的主影响因素,指出了采办进度控制对于保障企业生产运营和项目建设的意义。     

项目采办管理与定标策略解析

提出项目采办可以分为三个层次,总结归纳了12种定标策略,强调应针对不同的采办科目选择不同的定标策略,以避免项目采办中盲目追求"技术合格、低价中标"策略而可能导致的不良后果。     

海南气体处理厂主体工程项目供应商的选择及采办方法

本文根据海南气体处理厂工程项目物资采办的管理实践,描述了该项目在供应商选择及物资采办方面的做法及应注意的问题,总结了一些经验,对于从事物资采办管理人员有一定的借鉴意义。     

浅谈中缅油气管道项目（缅甸段）1A标段乙供物资采办进度控制的管理

在中缅油气管道（缅甸段）国际工程总承包项目中,物资采购由于受到采办人员匮乏,信息沟通不畅,资金短缺,物流、清关周期长等诸多因素的影响和制约,时常发生采办进度滞后,交货延期的情况,影响项目整体施工进度。针对上述问题,在项目启动、采购实施以及物流运输等阶段对EPC承包商加强采办进度的控制,以保证项目有序进行。     

中国海油采购招标管理模式

一、采购招标管理模式形成背景 1、提升国际竞争力的需要。从国内走向海外,从浅水到深水,中国海油物资采办规模不断扩大,采办支出占项目投资支出近90%,控制好采办成本就相当于控制了项目成本。     

论EPC管道工程建设中的物资采办

EPC管道工程的物资采办是EPC管道工程项目建设的物质基础。论述了物资采办在EPC管道工程建设中的作用、物资采办的特点、物资采办的主要工作。提出承担EPC管道工程的物资采办单位应是一支服务意识强、业务精通的专业物流团体,应具有丰富的采办资源储备和完善的基础设施。     

油气管道工程中“业主＋PMC＋EPC”模式下PMC采办管理研究

[摘要]油气管道工程项目中采办成本己成为项目成本的主体，采办管理的成功与否不仅关系到项目是否盈利，还关系到项目的运作是否成功。以“业主＋PMc＋EPc”模式下PMC采办管理现状为实例，结合相关专业知识及实际工作经验，剖析了国内PMC采办管理的主要内容，对其中存在的问题进行了深入探讨，从多方面提出了优化管理意见。     

从海南气体处理厂主体工程看设计与采办协调的重要性

本文通过分析设计与采办在工程项目中的普遍性与特殊性,阐述了设计与采办之间协调的重要性,并通过一些实例,介绍在海南气体处理厂主体工程中如何加强设计与采办的协调,说明设计与采办之间的协调配合是影响工程建设项目施工进度和成本控制的关键因素。     

金秋项目合同采办管理策略探索

介绍了中外天然气合作开发项目——金秋项目加强合同采办管理的实践与探索情况。根据金秋项目的特点,在合同采办中坚持以勘探开发为中心、集中优势资源保重点采办项目与严格控制采购成本的基本原则,积极培育本土承包商市场,采取激励性的授标策略和灵活合理的价格策略,在降低项目运作成本,保证项目建设顺利实施等方面取得了良好效果。     

渤西上游采办工作留下的一点思考

采办工作是海上油田开发建设的一个很重要的环节,其工作质量的高低直接影响着海上油田能否按时建成投产,关系到油田建设质量的好坏;同时,采办工作又在控制油田开发成本上起着非常大的作用。不断总结积累项目的采办工作经验,对今后工作将大有帮助。尝试新的利益共享、风险共担的采办方式。     

一个海外项目是如何控制采办风险的

<正>利比亚大象油田注水项目位于利比亚西南部,是综合型油田地面建设工程,项目采办成本约占合同总价的50%,所有工程所有材料全部进口。因此,采办管理的成功是项目盈亏的关键。中方EPCC承包商(CPP)国际公司采办部通过对本项目的风     

CFRE 采办模式在降低工程成本中的作用

简要介绍平湖油气田开发项目设备采办的“实报实销”(CFRE)模式，和运用这种采办模式降低工程成本的几点体会。     

CFRE采办模式在降低工程成本中的作用

简要介绍平湖油气田开发项目设备采办的“实报实销”(CFRE)模式,和运用这种采办模式降低工程成本的几点体会。     

如何提高海外油气管道工程PMC项目的长周期物资采办管理效益

通过结合大量海外油气管道工程PMC项目中的物资采办管理的经验教训,对工程建设长周期物资的采办各个阶段进行深入研究。增加采购质量和压缩采办周期是以耗费采买成本为前提的,只有在其中相互权衡,实现三者综合效益的最大化才是采办管理提升的所在。按照过程监督,成果确认的分析思路,以采办风险识别和成本控制、采办进度控制、采办质量控制3个方面探讨了如何加强长周期物资的采办管理效益,提出若干管理方法及控制要点。通过提升对长周期采办物资的管理,实现管理与采办工作的效益最大化。     

海南气体处理厂主体工程项目供应滴的选择及采办方法

本文根据海南气体处理厂工程项目物资采办的管理实践，描述了该项目在供应商选择及物资采办方面的做法及应注意的问题，总结了一些经验，对于从事物资采办人员有一定的借鉴意义。     

对亚洲开发银行采办程序的认识与使用

平湖油气田工程项目是我国成功地将亚洲开发银行贷款资金利用于海上油气田开发项目的首例。亚洲开发银行系地区性政府间的国际金融组织，成立于 1966 年，现有成员国约 50 多个。我国于 1986 年加入亚洲开发银行，并成为亚洲开发银行的第 3 大股东。亚洲开发银行资本为240 亿至 480 亿美元。亚洲开发银行贷款的项目中，中国的项目最多，效果也最好。利用亚洲开发银行贷款资金的平湖油气田工程项目根据亚洲开发银行规定的采办程序进行采办工作，这对中国海洋石油总公司的项目采办管理能力与水平是一次国际性的考验与实践。     

如何保证工程采购计划的准确性

物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节,应强化计划管理,以工程项目总体计划为依据,确定采办所要达到的目标,认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策,分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等,根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划,形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合,构成工程物资采办计划体系。     

对亚洲开发银行采办程序的认识与使用

平湖油气田工程项目是我国成功地将亚洲开发银行贷款资金利用于海上油气田开发项目的首例。亚洲开发银行系地区性政府间的国际金融组织,成立于1966年,现有成员国约50多个。我国于1986年加入亚洲开发银行,并成为亚洲开发银行的第3大股东。亚洲开发银行资本为240亿至480亿美元。亚洲开发银行贷款的项目中,中国的项目最多,效果也最好。利用亚洲开发银行贷款资金的平湖油气田工程项目根据亚洲开发银行规定的采办程序进行采办工作,这对中国海洋石油总公司的项目采办管理能力与水平是一次国际性的考验与实践。     

优化备品备件采办管理的思考

安全的站场作业环境、优质的天然气供应服务是LNG企业在项目生产运行过程中所追求的目标,该目标的实现离不开对站场运行设备的维护。建立与LNG项目运行维护及其相关技术力量相适应的备品备件采办管理模式,是项目高质量、高效率、低成本运行的基本保障。探讨了备品备件定额的制定、备品备件的采办以及仓储管理等内容,认为加强这三个环节的管理,对保障LNG企业顺利安全生产至关重。