浅析石化项目施工阶段EPC总承包HSE管理的重点

石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围.     

从长北TPO项目管理实践谈EPC的特点及承包商的对策

介绍了长北TPO改造项目的基本情况．结合项目管理实践分析了TPO改造项目EPC合同特点和项目运行控制管理的特点,提出了承担EPC总承包项目时,承包商应加强和完善的管理环节,包括：重视合同管理,努力培养高素质的合同管理人才;加强总承包企业的HSE管理文化建设;建立总承包企业自身的技术及质量标准,全方位提升企业的管理水平;加强电气仪表专业力量以及国际采购能力等。     

EPC项目团队建设

EPC总承包商需要进行团队建设,构建一种氛围,以对参加项目的员工个人技能和协作能力进行管理,提高团队成员的工作能力和相互配合能力,提升管理的效率和有效性。EPC总承包商可以从八个方面进行团队建设,并在团队建设中关注风险,加强风险监控与管理,从而确保团队建设有效、项目取得成功。     

高端市场EPC项目HSE管理

阿布扎比原油管线项目(ADCOP),是中国石油工程建设公司(CPECC)目前在中东最大的EPC石油工程项目,也是中国石油工程公司在阿联酋(UAE)的第一个EPC石油工程项目。阿联酋拥有石油产业的高端市场。进入这一市场区域的企业,要具有健全的HSE机构和完善的HSE管理体系,具有国际认证资质和优良的HSE业绩。UAE国家石油公司旗下的陆上石油公司(ADCO)和天然气公司(GASCO)的HSE管理要求,有着与世界著名的壳牌公司(SHELL)的HSE管理相近的行业标准和体系。2008年11月ADCOP项目签署了合同,CPECC以32.9亿美元的议标价成为了阿布扎比原油管线项目的EPC总承包商。     

长输管道EPC管理施工承包商组织界面研究及应用

EPC管理模式因其系统性、协同性与高效性在长输管道建设中逐渐兴起,其中施工承包商作为项目完成的最直接单元,其组织界面管理是否清晰有效是影响项目成败的关键,而关于EPC模式下界面管理的国内外理论及实践研究多集中于宏观或业主、总承包商层面,鲜有从施工承包商的视角进行剖析研究。本文从施工承包商角色出发,分别采用层次分析法、模糊评价法,科学系统构建组织界面管理模型、评价方法,并切实消除其组织界面管理中的障碍,有效提升管理有效性。     

浮式LNG接收终端建设项目合同模式下施工承包商HSE管理实践

本文主要介绍天津LNG项目在合同模式下如何对承包商HSE工作进行规范管理,使现场承包商施工的HSE管理做到有章可循、有据可依,通过依据合同条款约束来协调、沟通解决HSE管理争议与分歧,达到管理的统一,聚集安全共识和正能量,使项目所有参建单位按照合同规则有序高效运转,保障施工作业安全。     

对石化行业承包商实行HSE监管模式的探讨

承包商的HSE管理水平和表现将会直接影响公司的整体HSE业绩,分析承包商在作业项目中执行HSE的现状和不足,运用承包商HSE管理原理,从承包商的资质审核、过程监控、竣工评估等环节对承包商HSE系统化监管模式进行深入的探讨。     

长输管道项目的EPC总承包管理模式研究

EPC总承包管理模式是目前国际上通行的项目管理模式,在国内正得到推广和处于蓬勃发展阶段。长输管道项目往往因其投资大、关系国计民生等特性而备受关注,EPC总承包管理模式自身卓越特性使其在长输管道项目管理上正得到推广应用。从EPC总承包管理模式特性、长输管道项目管理特性出发,结合项目运行体会特别是即将完工的阿尔及利亚沙漠水管线项目管理心得,探讨了长输管道项目的EPC总承包管理要素,论证构建一个合格的长输管道项目EPC总承包商需做的工作和注意事项,为今后类似的项目管理提供借鉴。     

试论工程总承包模式首先是一种经营模式

项目管理注重的是项目的组织结构、管理流程、管理方法和手段．而EPC模式的核心是通过节约交易成本,使投资者和施工承包商都获得好的回报。文章试图通过探究EPC模式的发展过程和对其的经济学分析,说明EPC模式不只是一种先进的项目管理模式,而首先是一种经营模式,而这种经营模式是有适用范围的。希望文章能对进一步推行EPC模式起到抛砖引玉的作用。     

青宁输气管道项目EPC总承包管理探索

论述了由于国内总承包商主客观因素导致的EPC总承包模式管理过程产生的典型问题,总结青宁输气管道项目建设过程业主方针对各类问题采取的管理措施,为今后类似的EPC总承包项目建设过程管理提供借鉴。     

浅析如何加强施工现场HSE监督管理——以中乌天然气管道项目为例

以中（中国）乌（乌兹别克斯坦）天然气管道工程EPC项目部HSE管理为例，认真分析了管道工程施工现场易出现HSE管理问题，以及发生此类HSE管理问题的原因；中乌EPC项目部通过加强HSE管理，采取层层签订《安全责任书》，明确参建各方、各级人员在HSE管理工作中所承担的责任，以及通过对施工现场的HSE监督、检查等一系列应对措施的有效实施，使中乌天然气管道工程EPC项目部取得了900万工时未发生一起HSE事故。     

海外EPC项目HSE管理体系本土化建设实践与思考

海外EPC项目受社会环境、法律法规、文化风俗、气候条件和社会依托等制约,HSE管理体系本土化建设成为制约项目管理的瓶颈。以中亚天然气管道增压站(乌兹别克斯坦)建设工程为例,分析了海外EPC项目本土化HSE管理的特点;重点阐述了从工程合同层面明确责任、义务与考核,从责任书层面量化直线责任与属地管理指标,以基层项目"两书一表"作为体系管理基础,以强化人、机管理作为本土化体系建设的重点突破口,以完善制度、培训、考核系统作为提升手段,以管理工具的科学应用为着力点,以推动当地雇员素质提升作为HSE体系本土化的最终目标等关于海外EPC项目HSE体系本土化建设的实践成果;最后对存在的问题进行了剖析,并对HSE管理体系本土化建设提出了几点思考。     

塔中6凝析气田EPC建设模式初探

以EPC模式在塔中6凝析气田地面建设工程中的应用为例,从项目组织、项目管理、施工图设计、物资采购、施工等环节入手,结合项目管理三要素＂工期、投资、质量＂要求,以及HSE管理措施的设置和落实,详细论述了业主对塔中6凝析气田地面建设工程EPC项目的具体管理措施。同时,分析了在实际运行中,EPC项目对业主方的利弊;界定了业主方采用EPC模式的条件。     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

乌兹别克斯坦石油工程EPC项目指定分包商管理

文章在分析了乌兹别克斯坦石油工程EPC项目存在指定分包这一特殊条件的基础上．以中亚天然气管道项目为例,介绍了EPC总承包商从合同管理、设计采购优化管理、互助型作业管理和大团队建设等方面采取的措施,实现了对当地指定分包商的有效管理和项目建设目标。     

中缅油气管道工程（缅甸段）西线的HSE管理——以印度EPC承包商庞吉劳德公司为例

通过对中缅油气管道工程（缅甸段）西线（以下简称“西线工程”）印度EPC（engineering,procurement,construction,设计、采购、施工）承包商庞吉劳德公司（PunjLloydLtd,简称“PLL”）的HSE（health,safety,enviroment,健康、安全、环境）管理进行分析,认识到其管理中的优、缺点,针对PLL在HSE管理中的不足,结合中国石油天然气集团公司及德国咨询公司ILF公司的HSE管理经验,采用健康监理、环境监理、安全监理开展专项管理模式,运用HSE管理与承包商绩效考核及进度款支付直接挂钩的方式,落实HSE管理制度,有效改善了PLL的HSE管理状况,确保了西线工程的顺利完成。     

道达尔润滑脂工厂项目成本控制探讨

随着国内外工程建设领域的快速发展,EPC总承包模式以节省投资、管理界面清晰等优点,成为了投资方在工程建设项目招标时的首选,但同时也对总承包商提出了更高的统筹管理要求,其中项目成本是否能得到有效控制是项目成功的关键之一。阐述了道达尔润滑脂工厂项目在前期策划、设计、采办、施工和试运投产实施过程中的成本控制管理经验,采取这些成本控制措施不仅成功完成项目目标,达到了降本增效目的,而且对将来EPC总承包项目过程中加强成本控制有借鉴作用。     

EPC总承包项目的避险纳税筹划

EPC总承包项目管理模式,是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,最终向建设单位提交竣工验收合格的建设工程,这种模式也被形象地称之为"交钥匙工程"。但由于在国内实践时间相对不长,我国目前与EPC总承包模式相配套的法律法规体系尚不健全,引发了一定的财税风险。面对建筑行业激烈的竞争,如果能够通过有效的纳税筹划方案降低税负,合理控制报价,则对提升总承包商的市场竞争力大有裨益。增值税转型后,总承包商主要面临以下风险:     

国际工程HSE管理

良好的HSE管理已经成为国际工程承包商竞争力的一部分,并成为投标及评标的一项重要内容。作为国际工程承包商必须加强HSE管理,在确保在员工身体健康、安全及保护环境的前提下,获得项目的利润。但由于一些管理者及员工对HSE管理的错误认识,造成在国际工程项目中HSE管理的相对薄弱。笔者在对HSE管理对项目效益影响分析的基础上,着重从培养HSE管理意识,建立合理机构及选用HSE管理人员,HSE制度的制定、监督和执行3方面进行论述,提出要建立一个以预防为主、领导重视、全员参与、持续改进的HSE意识和文化氛围。     

EPC工程承包项目管道工程协同管理实践

塔河重质原油改质项目是全厂性EPC工程承包建设项目。通过该EPC工程承包项目实例,论述了EPC工程承包商基于协同管理理念,整合和优化其工程机能和资源,强化管道工程的工作流、信息流和物资流中若干关键环节的管理。协同管理的核心理念在于通过工作协同、信息协同和资源协同,提高绩效,达成目标。介绍了协同管理在该项目管道工程管理上的应用,探索了以设计为主体的EPC工程承包商将设计优势延伸至采购和施工,扩展到项目控制,实现设计、采购和施工以及项目控制深度交叉,高度融合,协同管理的途径,确保了项目质量良好,按时中交,提前40余天一次投料开车成功。