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企业的管理工作如何改进?中国石油华北油田分公司采油四厂的实践为我们提供了一个创新管理体制的范例。 动态管理:激活用人机制 如何做到干部能上能下,工人能进能出?采油四厂的回答是:竞聘上岗,动态管理。他们对管理者。一是制定便于考核的岗位业绩指标,二是把承诺业绩指标作为岗位竞聘的先 相似文献
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随着计算机网络技术、特别是Internet网的迅猛发展,互联网络信息化工程建设已经成为企业经营发展的战略任务。运用互联网络实现企业生产经营管理、电子商务化、生产信息查询、企业办公自动化等具有重要的作用。中原油田采油四厂从1993年开始数据库、网络建设以来,经过广大技术人员的努力建成了企业内部信息网络,使采油四厂向高新技术的轨道运作,为企业发展创造了良好的内外部环境。 相似文献
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员工绩效量化考核是当前我国采油企业普遍采用的一种人力资源管理评估制度。本则案例中反映出来的现象,是采油企业在实施绩效量化考核过程中所普遍遇到的问题。我认为,造成这种结果的主要原因可以用"四个不到位"来概括:一是事前宣传不到位,未能取得广 相似文献
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正"太方便了,效率最起码提高了30倍!"大庆油田采油四厂作业大队安全干事崔志现一边操作着计算机,一边感慨道。原来前不久,采油四厂的"特种设备档案管理系统"正式上线,全厂范围内的特种设备信息通通被收录在了里面,这些铁家伙一下子多了份"电子户口",从此变得"有身份"了。"在这之前啊,这些特种设备的档案都是纸质的。而且都是按照当时安装时的工程名称进行存档的,所以有人来查档 相似文献
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论述了新时期石油企业面临的稳产与成本的巨大压力,提出降低成本和增加效益是中国石油企业实现发展战略的必然选择.通过对大庆油田采油四厂的成本构成进行分析,对采油生产单位如何在油田开发过程中实现"控投资、降成本、增效益、促发展"的方法和途径进行了研究与实践,并给予了指导性建议. 相似文献
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大庆油田采油九厂新肇采油作业区以挖潜增效为目的、以成本控制为主线、以制度流程为保障、以信息平台为依托,实现了全员、全方位、全过程的有效管控。"你们队9月份节余多少?"这是大庆油田采油九厂新肇采油作业区基层员工近来见面的问候语。地处大庆外围"三低油田"的大庆采油九厂,在确保年产原油74.5万吨的同时,尽最大能力控投资、降成本,让采出的每吨油都有效益。他们在拥有421口油水井的新肇采油作业区开辟出成本挖潜示范区,创新探索出了成本节点管理模式:以挖潜增效为目的、以成本控制为主线、以制度流程为保障、以信息平台为依托,实现了全员、全方位、全过 相似文献