史上最难“三剑客”

<正>对于5月4日覆新的三位油企新帅来说,形势从未如此复杂过。今年5月,是个"换帅"季。5月4日,中国石化集团董事长傅成玉、中国石油集团董事长周吉平宣布退休,接任者分别是中国工程院原副院长王玉普、中国海油原董事长王宜林。同日,中国海油总经理杨华升任董事长。帅位坐稳并不容易。石油石化企业在经历反腐大潮洗礼的同时,还要面对国际油价低位徘徊、业绩下滑及国企改革压力。     

“磁铁经理”王萍

1月17日,从中国石油最基层加油站走来的王萍,在看似一点儿都不起眼的加油岗位上,用创造性的服务方式成为一名"磁铁"经理。其连续创造新业绩的感人事迹,打动了出席中国石油集团2005年工作会议的每一位代表,大家对她的发言两次报以热烈的掌声。 目送王萍走下讲台,陈耕总经理点评说:"作为'兵头将尾'的王萍,敬业、好学,坚持服务至上的理念,团结关爱员工,创造性地开展工作,走一个地方'火'一个地方。我们需要千千万万个这样的经理和员工!需要千千万万个王萍!" 以下为王萍的发言摘要,本刊予以刊发,以飨读者。     

莫把“评奖”变“轮奖”

<正>眼下,又进入一年一度的年终评比阶段,在评先选优过程中,应防止把"评奖"搞成"轮奖"。众所周知,评奖的重点在于一个"评"字。如何体现"评",就是要通过大家讨论,来判出高下。评选先进,如何体现"选"字,企业下设单位部门及所有员工都有参选资格,应把其工作表现、业绩成果均评论比较一番,从而遴选出大家信服的先进。评选是一个全面发现、深度挖掘、综合比较、吹沙     

一个别样的“女神节”

三八国际劳动妇女节,一个属于女同胞们自己的节日。在这个特殊的日子里,中国石油大港油田勘探开发研究院歧口开发所的"女将们"选择了与科研生产约会,用实际行动度过了一个别样的"女神节"。"好了,各自的工作任务都明确了吧。那就抓紧时间开始干活,争取明天一早保质保量完成工作。"随着所长的一声令下,大家迅速回到各自电脑前,开始了研究区区块筛选及剩余可采储量的计算工作。     

一个别样的“女神节”

正三八国际劳动妇女节,一个属于女同胞们自己的节日。在这个特殊的日子里,中国石油大港油田勘探开发研究院歧口开发所的"女将们"选择了与科研生产约会,用实际行动度过了一个别样的"女神节"。"好了,各自的工作任务都明确了吧。那就抓紧时间开始干活,争取明天一早保质保量完成工作。"随着所长的一声令下,大家迅速回到各自电脑前,开始了研究区区块筛选及剩余可采储量的计算工作。     

机关干部要学会“务虚”

重视务虚、善于务虚是对机关干部工作艺术和办事能力的检验。机关工作不仅要有整体发展的战略部署,而且要有重点工作的具体思路,即"部署"和"思路"的确立,必须建立在通过调查研究,搞好务虚,吃透情况的基础上。在实际工作中即使我们对基层工作比较了解了,但对已经了解     

“女汉子”帅长英

<正>丈夫突发脑溢血怕拖累妻子,没出重症监护室就提出离婚。帅长英说:"我一辈子陪着你。"打通帅长英的电话,里面传来的彩铃声是陈奕迅演唱的一首《稳稳的幸福》:"我要稳稳的幸福,能抵挡末日的     

依“网”托“云”,思政工作有亮度

<正>互联网渗透到党建和思想政治工作领域,思政工作有深度、广度、高度、温度。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调:"要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。"笔者认为,作为国有企业,依"网"托"云",以创新"智慧思政"为载体,建立全方位的思想政治大联盟,从而激发企业拼搏奋斗精神,全面助推企业实现高质量发展。那么,企业怎样依"网"托"云",将互联网、大数据、云计算渗透到企业党建和思想政治工作领域,从而不断提升思想政治工作的深度、广度、高度、温度呢?     

巧念经营“三字经”

北京石油念好"专、精、特"三字经,把"以人为本、和谐、共赢"的企业价值观融入非油品销售工作中,逐步实现在发展中规范,在规范中发展,努力达到体制一流、营销一流、管理一流、服务一流的整体水平。自2008年便利店运营以来,中国石化北京石油分公司根据自身"城市型"公司的特点,学习先进经验,创新经营模式,     

“少的力量”的奥妙

作者:[美]巴伯塔著段淳淳译出版社:江苏人民出版社出版时间:2011年11月美国人里奥·巴伯塔(Leo.Babauta),曾经是一位超级的工作狂,他拼命工作,拼命赚钱,一天到晚忙得一塌糊涂。繁忙的工作压力和困窘的生活状况,引起了里奥·巴伯塔深深的思考,在信息泛滥的时代,人到底该如何生活?他把一些思考写在"禅习惯"博客上,后又汇集在一起,就有了这本     

“三基”工作的“抓法”

抓企业文化就是抓"三基"工作的战略管理,广大员工就有共同的思想基础,就会自觉、自发、习惯性地在把"三基"要求寓于日常工作中,形成一种自发的自我纠错机制。     

“海上行家”郑大伟

正中石化海洋石油工程公司勘探三号平台第一经理郑大伟,从业30年间,将自己练成了"海上行家"。郑大伟,一位石油"老兵"。30年里,他把全部青春献给了祖国的碧海和海洋钻井事业。在中石化海洋石油工程勘探三号这座中国油气勘探的功勋平台上,郑大伟练就了一身硬本领。他不仅遇事沉着冷静、思路清晰、做事果断,而且在平台甲板工作和设备专业     

李贵锁“解锁”

正李贵锁是齐鲁石化塑料厂包装车间维修班长。他动手能力强,善搞小革新,是设备问题的"解锁工匠"。最近,在齐鲁石化塑料厂产品包装线上,有位机器人闹情绪,"抱"起料品的时候,有时会"抱不紧"而把料甩掉,有时会"抱太紧"造成破包洒料的现象。李贵锁给"机器人"戴上了自制的橡胶手套。这一下,机器人也没情绪了,金属手变坚强。     

破除安全“魔咒”

防患于未然,严密的控防体系,严格的考核办法,严细的管理措施,都是不可缺少的,但实践证明,光有"严"是不行的。高压压不出安全,惩罚也罚不出安全,惟有把"以人为本"的理念贯彻到安全管理的每一个环节,不仅要在企业文化建设中喊出"以人为本",还要在管理中做出"以人为本",而不是"罚"字当头,让每一位员工感受到自己是在受到企业的关爱、与企业同命运,而不是被企业所胁迫、在重压之下工作,才能让员工真正从内心里爱企业,在行为上不违章。惟如此,石油石化企业头上的魔咒才能破解。     

“兵头将尾”陈康维

<正>陈康维用行动诠释了一名炼油人勇于进取、誓争第一的精神和气魄。"装置安全平稳运行,我才放心!"这是被评为2013年度茂名石化劳动模范陈康维的"口头禅",也是他的工作写照。20年前,中技毕业的陈康维进入茂名石化炼油分部,从此成为了一个兢兢业业的炼油人。因为努力和刻苦,他逐渐成长为一班之长,当选为职工代表,被聘任为车间的主任技师。他这个"兵头将尾"用行动诠释了一名炼油人勇于进取、誓争第一的精神和气魄。     

下好企业环保“一盘棋”

<正>做好环保工作,是《环境保护法》赋予企业的重要责任。环境保护作为科学性、系统性、复杂性工作,要赢得主动,推动企业绿色发展,就必须下好整体"一盘棋"。要善应"棋势",察知环保重要意义。要系统认真学习国家环保方针政策、法律法规和习近平新时代生态     

三道“枷锁”扎稳安全环保“马步”

<正>二季度以来,大庆油田采油四厂第一油矿的安全监督们每天都很忙碌,他们不是奔波在井场上就是在小型施工现场检查工作。这都源于全矿在安全环保方面做的强化措施,为了把安全环保"马步"扎稳、扎牢,他们连续上起三道"枷锁",让安全环保工作实实在在。第一道"枷锁"—施工现场查违规随着新兴媒体的迅速发展,安全环保工作也变得更加多元化。     

围绕“三条主线”强“三基”——中原油田强化“三基”工作有新招

近几年来,中原油田面对激烈的市场竞争,积极探索新时期加强"三基"工作的长效机制,把建设新型的基层队伍作为"三基"工作的着力点和主攻方向,有力地促进了油田持续稳定和谐发展.在2006-2007年度中国石化集团公司"创建金银牌基层队"和股份公司"五项劳动竞赛"评比活动中,中原石油勘探局有91支队伍获得集团公司"金银牌基层队"称号;中原油田分公司有3个单位获得"红旗采油(气)厂"称号、2个单位获得"优胜采油厂"称号,13个基层单位评为"金牌队"、15个基层单位评为"银牌队"、6个基层单位评为"五星站库".中原石油勘探局和巾原油田分公司分别被中国石化集团公司和股份公司评为"优秀组织单位".     

“为”与“位”之辨析

正时下,一些党员干部私下经常议论这样的话题,"某某职务提升有多快,某某又当先进了"等,进而哀叹自身工作的碌碌无为和进步缓慢……其实,他们只看到了别人风光的那一面,没有思考这背后还需要大量艰辛付出作为支撑。常言道:"有为才有位。"所谓"有为",就是要干出组织和员工公认的业绩。被誉为"常胜将军"的著名     

听取群众意见“五要”

<正>在持续推进"两学一做"学习教育常态化制度化过程中,坚持问题导向,是我们党建工作取得实效的重要方法和途径。问题查得准,整改才会有方向、有目标、有效果。多听听群众的声音,让群众来帮助把问题查得及时、查得全面、查得准确,进而推进问题整改抓得紧、抓得细、抓得实。一要谦听。听取群众意见,要发自内心地尊重群众,相信群