中国石油与雪佛龙——德士古公司国际竞争力的比较研究

竞争力就是两个或两个以上竞争主体在追求一个或多个竞争对象的过程中所表现出来的力量。一般有四层含义：第一，竞争力是竞争主体之间的相互比较、较量才有可能存在的一个概念，没有竞争主体之间的相互较量、竞争，也就不存在竞争主体的竞争力问题；第二，竞争力是某个竞争主体的竞争力量，从单个竞争主体自身的角度来讲，竞争过程所表现出来的竞争力量是他的能力或素质的表现；第三，从竞争主体争夺的竞争对象来看，竞争主体的竞争力是对竞争对象的吸引力或获取力。     

学习世界先进培训经验,搞好石油中、高层人才培训,为增强集团公司国际竞争力做贡献

加入ＷＴＯ 后，中国企业将与世界企业在更大范围内进行竞争，竞争的规模和激烈程度将是前所未有的，竞争的核心是人才的竞争。拥有一批高精尖的人才，可以把企业做大做强，战胜竞争对手；缺少高精尖人才，会使企业由盛变衰。一、人才培养是企业发展不竭的动力西方企业在长期的竞争与发展过程中，积累了成套的管理经验。尽管他们在不同时期有不同的主导理论，但是，唯一不变的是他们的人才培养理论，从泰罗“挑选一流工人”到马斯洛“人的激励”，从孔茨“人事管理”到德鲁克的“管理者职责”，从管理的“七大习惯”到“学习型组织”，无一…     

战略 强执企业的必然选择

作为炼油企业，在具体实施过程中，就应着力抓好生产规模、技术水平、信息化建设、成本控制、管理水平等各项战略措施，以此增强企业实力，把握竞争优势，实现企业可持续发展。     

中国润滑油企业价值链研究

企业价值链是企业在创造价值的过程中形成的一个完整的链状网络结构。我国润滑油企业的价值链有其独特的内容，应依据其基本竞争战略，通过重整自身的价值链，尤其是密切关注其价值活动的联结点、共享和联系等方面，来寻求其竞争优势的来源和培育其核心竞争力。     

联合并购的制胜之道

在进军海外产的过程中，中国油企将更多采用联合收购的模式来增加竞争砝码。要做好这个“加法”，需要油企精选对象、磨合理念和相互协商。     

油田企业技术创新绩效评价

技术创新是指企业对发明成果进行开发，并最后通过销售而创造利润的过程。它包含科学发现、发明到研究开发成果引入市场、商业化和应用扩散的一系列科学、技术和经营活动的全过程。在市场经济条件下，尤其在经济全球化的今天，企业要想求得生存和发展，就要取得竞争优势，而技术创新就是企业竞争优势的来源和决定因素。     

海纳百川 龙行天下——访北京龙禹石油化工有限公司副总经理刘振民

在与跨国公司合资、合作和竞争的过程中，一部分中国企业不断成长壮大。北京龙禹石油化工有限公司（以下简称“龙禹公司”）就是这样一个企业。     

实施名牌战略 增强企业竞争优势

实施名牌战略已成为现代企业的必然选择，企业以此来增强自己的竞争优势。从实际操作出发，阐述了企业要从宏观上处理好以下三个方面关系：在宏观上要认识到名牌战略对培育支柱产业的重要意义；要正确把握在企业的规模扩张和多元化发展过程中与实施名牌战略的关系；谨防名牌战略实施过程中的急功近利和短期行为，通过对企业经营工作的全面理解，重点把握实施过程中的五个问题，从而确保名牌战略的有效实施。     

国外板式塔最新进展与新分离技术开发

激烈的竞争促进了板式塔的迅速发展。对国外一些最新塔板、新的化工过程和蒸馏技术作了简略介绍，其中一些高效塔板的特点体现在降液管的设计上。     

美国天然气行业发展历程中的监管——事实证明，联帮政府在不同阶段实施的监管政策始终影响美国的天然气市场发展

美国天然气市场历经百余年的过程，已经发展成为一个监管规范、竞争激烈、包括现货和期货期权交易的一体化超大型市场（Hypermarket）。目前，天然气在美国一次能源中占据1／4的份额，成为了国家经济发展的重要能源支柱。事实证明，联邦政府在不同阶段实施的监管政策始终在影响着美国天然气市场发展过程。     

谈专利信息对企业发展的作用

进入21世纪，谁都不会否认信息在人类生活中的重要性，很难想象一个对外部世界一无所知的企业能够在竞争如此激烈的市场环境中生存下去。不可否认的是信息已成为一种重要的资源，如同石油、煤炭或水一样，信息资源在企业的发展过程中是不可或缺的。     

焊管史话之五 对接焊管专利之争与市场竞争(下)

随着公开竞争的出现，Crown钢管厂的情况迅速恶化。1844年，仅专利延期得到批准后的三年，Russell就专利问题再次卷入到同Birmingham一家钢管厂的法律斗争中。双方的法律费用总共高达70000英镑之多。这场斗争持续了7年，尽管最后Russell一方胜诉，但在诉讼过程中Russell死去，享年75岁。毫无疑问，在专利辩护过程中所遭受的心灵和身体的痛苦加速了Russell的死亡。     

石油地球物理公司竞争性分析及评价指标

随着石油行业的飞速发展，石油地球物理勘探市场的竞争将是最大垄断型地球物理勘探公司面临的战场。同时，竞争特点和趋势也正在发生急剧的变化。在近两年，随着油价的连续增长，石油公司正在持续增加勘探和开发的投资。因此，国际地球物理勘探市场出现繁茂的景象。然而，在该领域如此快速发展的过程中，幸运的是出现了一种评价方法，研究地球物理公司国际竞争性及其评价指标。本文的目的是试图使这样的间断更趋于完善。本文首先试图设定国际竞争性石油地球物理勘探中竞争特点和趋势含义的界限，第二，说明石油地球物理行业的国际竞争能力的含义。最后，提出地球物理勘探公司的国际竞争能力的评价指标。     

控制好施工过程的各个阶段努力实现精品工程

随着集团公司深化改革、重组改制、分开、分立原则的落实到位，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创造精品工程。文章阐述了在当今市场经济条件下，如何控制好施工过程的各个阶段，以确保实现最终的精品工程。     

中印竞争改变世界能源格局

作为世界石油市场最重要的推动力之一，中国和印度这两个新兴的工业国，在石油领域展开了一场全球范围的竞争。在全球的重要主油区，如同中国与日本一样，中印之间的竞争如影随形。那么，中国与印度的能源竞争究竟走向何方？中印竞争会对世界石油格局产生何种影响？中印能否携手在能源领域进行合作？     

西风可鉴 点滴见真——中国石油炼油与销售分公司欧洲非油业务考察侧记

在未来的竞争中,企业不仅要依靠实物资源,如油品、网络等,也要依靠品牌和人员,更要依靠企业在长期发展过程中积累起来的知识的竞争。     

适合油田e-Learning发展战略的多媒体课件的制作

21世纪是知识经济时代，全球化的企业竞争日趋激烈。石油企业正面临一个更加市场化、国际化、规范化的竞争环境，竞争的实质归根结底是人才的竞争。从长远看，引进人才只是一个单纯的手段，石油企业最大的挑战在于如何培养人才，最大限度地提高员工的产品知识、专业技术、创新能力及服务意识等综合素质，     

“211工程”建设对管理干部队伍的素质要求及培养措施

世界范围的经济竞争，综合国力竞争，实质上是科学技术和民族素质的竞争。从这个意义上说，谁掌握了面向ZI世纪的教育，谁就能在ZI世纪的国际竞争中处于战略主动地位。教育的竞争事实上是人才的竞争，国家教委实施的“211工程”，就是面向21世纪的～个人才工程。这是一个庞大的     

应用企业竞争情报提高企业竞争能力

充分利用现有信息，获得有价值的竞争情报，从而使企业在激烈的竞争中获益，是企业竞争情报研究的主要目的。分析了企业竞争情报的3大作用，即：为企业提供经营风险、市场威胁、对手动态的警示作用；为企业高层管理人员经营、管理的决策支持作用。促进企业不断学习的支持作用，并对如何获得和研究竞争情报、企业竞争性情报的加工、分析、整理与应用提出了研究方法和模式。     

天然气纵向价值链分析及其管理

创造企业价值的一系列活动构成价值链。开展价值链分析，有利于寻求企业竞争优势，增强竞争实力。天然气纵向价值链主要包括工作流、实物流、资金流和信息流4个基本链奈。通过对天然气纵向价值活动的考察可以看出：天然气纵向价值链按照勘探、开发、销售等一系列的基泰流程依序形成；天然气价值链的形成过程即天然气产业链的增值过程；天然气勘探开发各环节的价值，均向后面环节的价值链转移，并最终由消费者承担。天然气价值链管理，应紧紧围绕提升气田的价值目标，对价值链实施全过程的控制。