海外石油项目经理核心能力培养研究

中国石油企业走向海外,面临的最大挑战是海外项目经理的核心能力。对标欧美等国际石油公司项目经理,我们的海外项目经理在硬实力方面（如智商、知识、技术等）并不存在显著差距,通过培训也较容易提高,主要差距在于软实力,即个人修养、文化底蕴、哲学思维、大局意识、协调处理复杂问题能力、应对危机事件能力,需要有针对性地加以培养及提高。     

突出企业特色 创新培训管理——中油集团公司着手培养培训项目经理

<正>为推进培训项目管理提供组织保障,按照中油集团公司"十一五"员工教育培训规划的部署,中油集团公司人事劳资部计划用两年的时间培养100名培训项目经理。日前,集团公司已先后举办了两期培训项目经理培训班,来自中国石油企业培训中心和培训管理部门的60余名培训和教学管理人员参加了培训。     

完全项目制下科研经费管理实践

为激发科技团队创新活力,根据集团公司科技项目试行完全项目管理的指导意见,国家石油天然气管材工程技术研究中心修改完善了科技项目管理办法和科研经费管理办法,以项目经理为主,从经费预算、使用和调整、决算等方面给予适当放权、授权,有效调动了项目经理的积极性和主动性。通过建立项目预算标准、完善经费使用流程、融合Fmis系统和ERP系统等举措,提高了项目运行效率和经费预算使用符合率。针对实践过程中遇到的新问题,提出了一些落实改革的配套建议,如研究项目经理对项目组成员绩效考核的系列办法、研究交叉承担项目人员和内部兼职人员的人工费分摊问题、加强培训提高项目经理综合素质等。     

当好项目经理管好工程项目

项目管理是工程公司管理工程项目的有效手段,项目经理是工程项目的关键人物。笔者通过对项目经理在实际工程项目中的工作方法、工作原则及在项目实施过程中所起的作用,提出了项目经理所应具备的素质,提出了成为合格项目经理的基本条件。     

科技简讯

首期海外项目经理高级井控培训研讨班开班2006年3月20日,四川石油井控中心按照钻采院与中国石油天然气勘探开发公司签订的“油气井井控及抢险技术服务”合同要求,开办了首期海外项目经理高级井控培训研讨班。参加开学典礼仪式的有:钻采院院长孙海芳、副院长杨令瑞、中油勘探开发公司CNODC副总辛俊和、人力资源部经理武军利、井控中心领导、教员及全体学员。随后参观了培训中心的教学设施,并观看了模拟井喷演示。本期高级研讨班计划学习8天,期间将介绍常规井控技术、高压含硫气井井控特点、井控标准及硫化氢防护等知识。有助于提高海外作业…     

明确项目经理职责 规范施工项目管理

项目经理(目前改称建造师)的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理 既要懂施工技术,还要懂管理和经营.作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期 授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作; 从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目 管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容.     

工程设计项目管理的实践与探索

工程公司实行项目经理负责制和实施矩阵式管理,是国际上通行的做法。实践表明,重视项目经理人选,给予项目经理必要的权利和支持,重视专业科室的作用,发挥机关部门的协调职能,注意对项目经理的工作导向,都是十分重要的。     

中国石化国际石油工程项目经理角色认知模型构建与应用

本文以中国石化国际石油工程典型项目的项目经理为研究对象,遵循角色认知模型构建原则,分析其应具备的基础角色、角色描述和关键业务活动,构建中国石化国际石油工程项目经理角色认知模型,应用角色认知模型构建培训课程体系,开展分层进阶式培训。     

国际化项目经理评价与认证模式研究

随着对外合作的不断深入,石油工程建设企业在海外中标的大型或特大型工程项目越来越多,做好国际化项目经理评价与认证工作,不仅可以统筹调配国际化项目经理资源,使不同级别的项目经理与不同规模或难度的项目相匹配,而且可以为项目经理建立一个可以预期的职业发展通道,为其整体胜任力的提升提供一个良性的制度保障,进一步加快企业的国际化进程。     

石油化工项目经理：画好工程建设的“中国圆”

在和石油化工项目建设有关专家交谈时，记者了解到，以项目管理为中心，实行项目经理负责制已然成为工程建设项目管理成败的制高点。诚然，项目经理的职责最为关键，容不得丝毫马虎，否则，浓浓败笔下势必难以承担重责。那么，项目经理究竟该如何开展工作，应该抓住哪些重点呢？项目经理们众口一词的答案便是——项目初始、中间实施和结束阶段。将项目的各个阶段负责到底，画好这个“中国圆”，项目经理才能将工程建设这项重责切实拿下。     

石油管螺纹检测人员技术资质培训的发展

阐述了石油管螺纹检测技术培训工作的必要性及重要性,回顾并总结了培训工作的发展历史,分析了培训工作的现状。就如何进一步规范培训工作、提高培训质量、增强培训效果提出了建议。     

浅议如何当好项目经理

要当好项目经理首先必须要有适合的内外环境；其次是项目经理本身的素质和修养以及丰富的经验；再就是项目经理必须掌握用赢得值原理对项目进行费用／进度综合控制的方法，必须掌握工作分解结构和组织分解结构，而且还要抓好合同管理、协调程序管理、重大变更管理工作，同时在项目实施的过程中抓好进度控制、质量控制、费用控制、材料控制等四大控制。     

大庆油田1988年度勘探技术及工作会议简讯

1988年度大庆石油管理局勘探技术座谈会和工作会议分别于1989年1月1日和2月召开。局、研究院、各公司的主要领导和技术人员参加了会议。会议总结了1988年勘探成果与技术进步,勘探项目经理做了述职报告,并向1989年任职的项目经理颁发了聘     

新形式下企业职工培训工作的实践与思考

企业重组改制后,职工培训工作面临新的挑战。企业的发展离不开职教,能否转变观念、调整思路、增强危机意识;强化服务理念、提高培训质量;拓展培训思路、确定发展目标,关键要卓有成效地开展职工培训工作。为此,要进一步端正对职工培训工作地位的认识;进一步理顺培训的管理体制,使之制度化和规范化;进一步加强硬件投入,不断满足培训需求;进一步加强师资队伍建设、不断提高培训者素质。     

关于石油企业钻井柴油机技师培训的思考

技师培训是提高员工队伍素质、增强企业竞争力的有效举措。本文从做好培训的调研论证工作、培训的教学组织工作、培训的管理服务工作三个方面探讨了石油行业钻井柴油机技师培训问题,以期对石油行业的人才培养工作提供一点有益的借鉴。     

浅谈施工企业优秀项目经理的选拔与培养

项目经理在施工企业的工程项目管理中起着举足轻重的作用。通过探讨项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设,旨在对施工企业培养和选拔项目经理的标准提出建设性建议。     

全方位创新重点工程效能监察

要防止重点工程效能监察流于形式并使其真正发挥作用,就必须从制度、体制、工作方法和手段上创新,即实行监督员“派出制”、执行项目经理制度、建立保廉“责任链”并针对监察重点实施阳光探作,以此为提高效能监察和企业管理水平奠定基础。     

浅议培训项目经理人应具备的素质及培养途径

项目经理人是培训项目的组织者和执行者,合格项目经理人的工作应该具有主动性、专业性、创新性、计划性、坚韧性的特点,做到以送培单位的需要为中心,创造性地完成培训工作。应从工作性质和培训企业需求两方面入手提高培训项目经理人的素质。     

强化培训管理体系运行 创新培训管理工作

大港油田公司培训管理工作,由于重视培训投入与产出的科学评价,使培训工作的系统性、针对性持续增强,培训的投入产出率稳步提升,培训工作已经成为激励员工的长效行为,公司培训的最终收益不断提高,确保了企业的健康发展。     

石油行业推广现场急救培训的思考

现场急救是提高抢救成功率、降低致残率的关键,而做好现场急救培训工作是企业HSE管理体系的重要环节。本文根据石油行业工作的特殊性,对现场急救培训的重要性和培训方法进行了分析和阐述,旨在引起全石油行业对推广现场急救培训的重视,采取有效措施,提高培训效果,促进石油行业健康发展。