浅议企业安全文化与安全管理在钻井中的应用

针对目前众多行业及钻井企业出现的安全事故提出一种安全管理思路。企业安全文化的内涵及意义，其在企业安全管理中的作用日趋突出。在钻井作业安全管理中，更要加强和发挥企业安全文化的作用，以达到在钻井作业中杜绝安全事故发生的目标。     

浅析安全工作中的人性化设计及管理

随着现代企业的发展及制度的不断完善，企业的安全管理工作在企业的运行过程中的作用日显重要，在安全生产中，以人为本、安全第一的指导思想已深入到企业的各个生产环节，人性化设计及管理也已经融入到企业安全管理的全过程。     

安全经济的量化计算

安全管理是企业管理的重要组成部分，通过安全经济的论述、量化公式推导、定量分析和量化实例计算，揭示了企业管理与经济效益之间相互渗透、促进、制约的辩证统一关系，得出了安全经济从定性走向定量是必然的规律和“安全不是效益”的重要结论。     

抓安全重在“五个到位”

抓好安全管理，对于成品销售企业生产经营的意义十分重大，抓好安全工作，必须做到五个到位，即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。     

新形势下石油石化企业安全管理新举措

石油石化企业沿用的传统管理模式已经不能适应企业当前发展的需求，从长远的发展角度，石油石化企业需要融入新的安全管理理念和管理新举措，这样才能够为企业的安全生产以及保持市场优势打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油石化企业安全管理的特点以及指导思想，并且详细介绍了管理过程中的问题和管理新模式，为企业安全管理工作开展提供保障。     

企业的安全管理必须以人为中心：——兼论石油企业中小型车队管理工作

根据油田企业内部中小型车队较多的现状，就如何搞好中小型车队的安全工作提出了企业的安全管理必须以人为中心的观点，阐述了安全管理是对人们行为规范的管理，建立和完善宽严结合、科学可行的管理制度是搞好安全工作的有效途径，而各级领导在抓安全管理的工作中，要根据汽车驾驶员的职业特点和心理、生理的变化，因人而异，采取各种不同的领导和教育方式，促使企业全体人员全意识的整体提高，以达到安全生产的目的。     

构建现代航油企业安全生产管理体系的认识与探索

对现代航油企业发展中安全生产管理的特点和普遍存在的问题进行了分析，有针对性地阐述了构建“科技、制度、监察”三位一体的安全生产管理体系的重要性，并以华南蓝天航空油料有限公司构建现代航油企业安全管理体系为例作了说明，为现代航油企业安全生产管理体系的建立与实施提供了有益的探索。     

新日本石油株式会社的质量安全环保管理

日本石化企业十分重视质量、安全和环保工作，新日本石油株式会社作为日本石化企业的代表，其质量、安全和环保管理作为现代企业管理的重要组成部分，已走在世界石化工业的前面，代表了日本石化企业质量、安全和环保管理的发展趋势。     

夯实基础 落实责任 严格管理开创新世纪安全管理新局面——2001年中国石化销售企业安全工作会议召开

为了认真学习贯彻江泽民总书记关于安全工作的重要批示精神和中国石化集团公司2001年安全工作会议精神，总结2000年中国石化销售企业安全管理工作，表彰2000年安全先进油库、安全先进加油站、安全先进个人，部署2001年中国石化销售企业安全工作，中国石化销售公司于2001年4月3日至5日在昆明召开了2001年中国石化集团销售企业安全工作会议。中国石化销售公司副经理李春光同志在会上作了《夯实基础，落实责任，严格管理，开创新世纪安全管理新局面》的工作报告。中国石化集团所属各省市区石油公司主管安全工作的领导、安全处长、部分地、县级石油公司经理、安全先进代表百余人参加了会议。     

浅论企业安全文化

探讨了企业安全文化的概念、内容、作用以及安全文化与环境文化、安全教育、事故预防等方面的关系,提出在企业安全管理实践中建立完善具有自身特色的安全文化,进一步推动安全管理创新。     

安全经济的量化计算

安全管理是企业管理的重要组成部分。通过安全经济的论述、量化公式推导、定量分析和量化实例计算，揭示了企业管理与经济效益之间相互渗透、促进、制约的辩证统一关系，得出了安全经济从定性走向定量是必然的规律和“安全就是效益”的重要结论。     

油气管道企业现代安全管理目标与重点

分析了现阶段中国油气管道企业在安全管理经验和理念上与国际大石油公司相比存在的差距,围绕＂目标控制、安全效益、安全链、安全文化建设、本质安全＂等现代安全管理的5大目标,提出了强化管理体系和国际安全评级考核体系建设、夯实安全基础管理、加强全面风险管理、强化建设项目质量安全环保管理等加强现代安全管理的9项重点工作。指出油气管道企业只有进一步转变理念,强化管理,才能步入现代安全管理的快车道。     

石化企业安全管理模式探讨

探讨了石化企业安全管理的重要性,并提出了石化企业的安全管理模式。其中安全预警、安全治理、提高处理事故应变能力和安全教育是石化企业安全生产的中心环节。     

企业推行安全文化的必要性

本文论述了企业推行安全文化建设的必要性以及安全文化与企业管理文化之间的相互关系,提出了安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想,又是一种有效的安全管理手段。     

落实责任，强化管理，为企业和谐高效发展保驾护航——左兴凯同志在中国石化销售企业2008年安全数质量工作会上的报告（摘要）

1 2007年工作回顾 2007年，各级销售企业认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神，始终坚持“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理”的安全生产方针，从转变观念、提高认识人手，深入推进HSE管理体系，狠抓责任制落实，各项工作有效开展，适应专业化体制改革新形势和销售企业特点的安全数质量管理理念机制初步建立，全年未发生上报集团公司等级事故，安全数质量管理形势总体平稳，为各项经营工作的安全平稳运行提供了保障。在遭受年初罕见雨雪冰冻灾害的情况下，出色地完成了抗灾保供任务。     

实施安全管理体系 提高企业管理水平

叙述建立与实施安全管理体系的重要性、必要性;着重叙述实施安全管理体系的主要经验和有效措施;阐明建立与实施安全管理体系是现代企业管理和企业文化的重要内容.     

安全监管的功能以及安全管理体系的应用

通过分析石化企业安全管理体系的内容和结构形式以及特点，运用系统工程、安全工程、科学原理和方法，使安全管理逐步由定性管理走向定量管理，以进一步增强“安全第一，预防为主”的方针真正地落到实处，从而保证石化企业的安全生产。     

团队互助安全共筑

建立有效的安全文化已经成为企业发展战略中首要思考和长期解决的问题。如何引导员工树立安全第一的思想,强化安全意识,做到“我要安全、我能安全、我会安全”,实现本质安全,是企业管理的一大课题。长庆油田公司第六采油厂从分析影响企业安全生产的要素关系入手,总结安全管理经验教训,在员工中倡导“我为团队安全做贡献,团队为我安全做保证”的安全互助理念,在基层井站推行团队互助安全管理,不断探索实践,完善联保互动机制,构建起了团队互助型安全文化,营造出了团队安全文化环境,为安全生产保驾护航。     

我国石油石化企业借鉴杜邦安全管理模式需要注意的几个问题

分析了我国石油石化企业在借鉴杜邦安全管理模式时忽视的一些问题，并提出了相应的解决办法，以求真正吸收国际先进安全管理理念的精华，提升石油石化企业的安全管理水平。     

实施安全管理体系 提高企业管理水平

叙述建立与实施安全管理体系的重要性、必要性;着重叙述实施安全管理体系的主要经验和有效措施;阐明建立与实施安全管理体系是现代企业管理和企业文化的重要内容。