“三驾马车”保安全

中海油服钻井事业部借鉴国外企业安全生产的先进经验,通过几年的探索和实践,构建起了符合实际的为安全生产保驾护航的工具—“三驾马车”,即“STOP”安全行为观察卡“、JSA”安全风险分析法和安全建议。我们的信念就是用“三驾马车”降低风险,用安全业绩赢得信誉,以优质服务占领市场。“三驾马车”缺一不可“三驾马车”活动是安全管理的补充和进一步完善,其中三种工具缺一不可。“STOP”安全行为观察卡是用来鼓励员工的安全行为和纠正不安全行为,营造一种安全操作工作氛围;“JSA”安全风险分析法是工作前的风险分析,根据风险的程度由…     

“三驾马车”跑赢市场——访中国石油江苏销售总经理王力军

<正>2015年,江苏销售还将坚持驱动批直、纯枪、非油"三驾马车"。中国石油江苏销售从2008年上划总部管理,始终牢牢锁定国际水准发展目标,在清晰的战略指导和决策支撑下,全体干部员工共同驱动直批、纯枪、非油"三驾马车",成功迈出了"三年三大步"的目标。在刚刚过去的2014年,江苏销售在油品销量、非油收入、加油站总体数量上又实现了近年来的最好水平。由此,近几年也成为中国石油销售业务进入江苏以来江苏销售发展的最好时     

“金凤凰”凭“气”翱翔——苏里格气田乘坐“三驾马车”驶向发展快车道透析

“把解放思想、技术进步和市场机制比喻为建设西部大庆的‘三驾马车’。这里面，思想解放是先导，技术进步是核心，市场机制是保障，三者相辅相成、互为支撑、缺一不可。”     

新政破解能源“局”？——“三驾马车”统领能源

国家能源委，国家发改委，国家能源局“三驾马车”共同统领能源行业已成定局。在新的权力架构下，能源管理权限趋向于集中。如何在新政下让目前的管理乱局沉疴顿愈，人们拭目以待。     

用“三驾马车”为企业安全生产保驾护航

借鉴国外企业安全生产的先进经验,基于中海油田服务股份有限公司钻井事业部的具体实践,总结出了既符合实际又能保障企业安全生产的新对策--"三驾马车"("STOP"安全行为观察卡、"JSA"安全风险分析法和安全建议).通过实施"三驾马车",企业的安全管理主题思想得到了进一步细化和补充,企业的安全业绩得到了有效提高,"三驾马车"在企业安全生产中发挥了重要作用.作为企业安全管理的一种工具,"三驾马车"必须建立在完善的企业安全技术措施和良好的企业安全管理措施基础之上,并融合到企业各项生产工作之中.     

掘金“新基建”,石油从哪儿下手

正"新基建"的主要七大领域,年内投资规模或将达到1.1万亿元。2020年,"新基建"成为中国经济政策的新热点。受新冠肺炎疫情的冲击,在拉动我国经济发展的"三驾马车"中,出口与消费"两驾马车"都受到了严重抑制,在这种情况下,"新基建"可以成为一驾有力的"投资马车",拉动经济恢复和增长。据初步测算,"新基建"的主要七大领域,年内投资规模或将达到1.1万亿元;油气行业有望在"新     

成品油贸新策略

2021年,在中国经济以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局构建之下,国内成品油行业也经历了大变革,从成品油零售价格"九连涨"到"三连跌",从2021年初柴油滞销到国庆前后柴油荒,从进口环节部分油品征收消费税到全行业消费税大整顿,从贸易商调油商供应渠道切换到大型一体化炼厂,一系列市场变化与监管政策交相呼...     

“举国体制”彰显能源之重

<正>能源委的成立,中国能源管理形成"三驾马车"管理格局。辨风看向:新年伊始,我国国家能源委员会(下称能源委)正式成立。出人意料的是其强大的阵容:主任由国务院总理温家宝亲自担纲,副主任由李克强副总理担任,21名委员由财政部、发改委、外交部等多部委的"一把手"构成。由此,中国能源管理大致形成了国家能源委员会、国家发改委、国家能源局"三驾马车"格局。     

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17．4％ 投资、消费和出口是拉动中国经济增长的“三驾马车”。中国统计局的数据显示,2008年12月,中国社会消费品零售总额实际同比增长17．4％．比上月加快0．8个百分点。这意味着,以社会消费品零售总额为代表的消费实际增长在加快;投资也出现了一些好势头。     

为生命加油是石油石化人的应尽之责

贵刊今年第10期刊登凌如海撰写的《严、情、理：安全管理三驾马车》一文，图文并茂。文章的配图寓意深刻，象征着科学的管理方法、严明的劳动纪律和温情的企业文化的“扳手”，时刻在拧紧企业的安全，形象贴切，引发人深层次思考企业应如何面对安全的众多螺丝。     

合成润滑油脂技术支持中国制造业迈向中高端

正随着中国经济步入"新常态",中国政府对经济的宏观调控从需求侧的投资、消费和出口"三驾马车"逐渐转向供应侧改革,提出"中国制造2025","互联网+"行动计划和"促进大数据发展行动纲要"等创新发展思路。在此次经济转型的过程中,对润滑油行业,特别是合成润滑油脂的发展带来了新的机遇和挑战。1中国合成润滑油脂的需求特点合成润滑油脂主要是指通过化学合成的方法     

中原油田：物供护航的“三套车”

今年1-4月,中原油田采购资金21.9亿元,节约资金9700万元。5月,中原油田物资供应处对3841万元的20大类三抽设备、46大类阀门进行了框架协议采购,对888.15万元的23大类通用设备、29大类电器设备实行网上公开询比价采购,又节约采购资金100余万元。这是中原油田物供部门按照“分段管理、业务公开、内部制衡”思路,创新采购管理方式,保供降本所取得的成果。被同行们称为中原油田物资系统保供降本的“三驾马车”。     

探析化工厂污水处理中的问题以及改进措施

化工厂由于其高度的污染性,一般来说都会被建设在一些离人们的居住生活区域比较远的一个地方,一些对于生态环境资源保护比较非常重视的工业区域更是直接可以规划得超出一部分这些地方专门可以用来用作做一些化工产品的加工业园区.目前国内污水治理速度太快,治标不治本,甚至不断导致新问题的出现.污染程度、治理理念、工艺技术这三驾马车还不...     

油企借东风

<正>随着新疆自贸试验区的设立,新疆的油气企业面临着如何借东风的考验。机遇总是留给有准备的人。同样,机遇会留给有准备的企业。自贸试验区的设立,将新疆地区从“后卫”变成“前锋”,融入国内国际双循环,为地区长远发展注入了强大内生动力。新疆的能源产业发展面临着新的历史性机遇。经过长足发展和积累,以“两桶油”为主的在疆石油石化企业如何把握自身优势,借着自贸试验区的东风,寻求下一步的高质量发展之路,是一份难度不小的问卷。     

新时期中国海油国际标准化工作的思考

《国家标准化发展纲要》作为新时期统筹推进我国标准化发展的行动纲领，对国际标准化工作提出了更高要求。“十三五”以来，中国海油从优势领域和空白领域着手，标准技术水平和国际化程度明显提升，国际标准实现零的突破，目前已发布国际标准13项。公司承担的多个国际标准化组织的国内技术对口工作规范有效，均已圆满完成各项任务。为加快标准国际化步伐，中国海油将落实《纲要》提出的目标和要求，积极开展国际标准项目培育，拓展国内技术对口领域，加强专题研究，推进制度建设，打造人才队伍；以支撑公司发展战略为目标，全面提升国际标准化工作的定位，构建结构合理、专业配套、国际兼容的标准体系。     

河南油山物资供销处:为企业腾飞打造强"引擎"

既丽且康，大哉南阳，在南阳盆地这块物华天宝，人杰地灵的风水宝地上，河南油田物资人用自己勤劳务实、无私奉献的精神谱写药创额改革交响曲，唱晌了健康发展新篇奄在2009年中石化集团召开的物资供应工作会议上，这个年均采购额20亿元左右，655人的单位再次被评为中国石化集团物资供应管理先进单位，这是河南油隧物资供销处连续第三年获此殊荣。在采访中，我们了解到，他们不仅当好了企业的“粮草”先行官，为河南油圈勘探开发工作的顺利进行提供了强有力的物资保障，而且在内部管理上，“八驾马车驱动”。共同推动管理不断迈上新台阶。     

“双碳”目标下中国氢能发展战略

氢能由于其所具备的清洁、低碳、高效、可再生等优点,逐渐成为全球应对气候变化、实现可持续发展的重要能源载体之一。当前中国面临“双碳”目标的紧迫压力,而氢能将在这个宏伟目标实现过程中发挥重要作用。为提出“双碳”目标下中国氢能发展战略,基于氢能在中国“碳达峰”“碳中和”战略中的作用和角色,研究了中国的氢能禀赋,提出了“氢能伦理”“氢能胡焕庸线”等概念,论述了制氢、储氢、运氢及用氢各主要环节的发展现状、现有的优势,指出了中国氢能产业面临成本问题、氢能基础设施不足、能源效率偏低且与可再生能源发展步骤不匹配、市场需求不足、技术发展存在短板、政策体系不完善等6大障碍与挑战。最后,提出了未来氢能产业发展的5项政策建议：(1)制定行动方案,落实国家氢能发展规划的要求;(2)建设国际、国内双循环的氢能经济体系;(3)发挥氢能优势,建设清洁低碳、安全高效的清洁能源体系;(4)加快氢能科技创新,推动建设氢能科技发展高地;(5)建设氢能应用产业集群发展园区,扩大氢能应用市场。结论认为,“双碳”目标下,中国应发挥氢能作为能源载体和工业原料的双重优势,使氢能产业在保障中国能源安全、推动社会经济转型升级以及保护生态环...     

设立能源部？

能源部是一辆马车,监管机构和能源监测预警系统则是马车的两个拖斗。能源问题的突出,使代表们要求“设立能源部”的呼声越来越高。虽然由温家宝总理担任组长的国务院能源小组及其下设机构能源办已经成立,但有代表认为,能源小组和能源办仍无法满足能源工业发展的需要。要保证能源工业和谐的发展,应该设立能源部。     

国际化经营战略下的规划计划人才培养路径

规划计划管理是保障企业将宏观战略规划转变为可实施行为目标的过程。通过调研国际油公司最佳实践发现,目前国内规划计划管理水平与国际化经营战略要求还有差距,主要表现为国际与国内两套管理体系的兼容不够、规划计划对公司资产价值提升作用不足、适用于油田不同开发阶段的价值评估体系不全三个方面,进而提出“一专多能”的规划计划人才培养理念,重点在目标管理、经营管理、专业技术、财务分析和数据感知等五个方面开展素质能力建设,建议在人才选拔、素质能力提升、开展海外项目实践锻炼三个方面拓宽培养途径,提高企业的国际竞争力和战略执行力。     

中国石油：砥柱中流业绩辉煌

2011年,面对复杂多变的宏观经济形势,中国石油认真贯彻落实中央一系列决策部署,大力实施资源、市场、国际化战略,突出抓好发展、转变、和谐三件大事,平稳组织生产经营,加快发展方式转变,着力打造绿色、国际、可持续的中石油,扎实推进三基工作,加强党建和班子建设,积极构建和谐矿区,呈现出增长速度较快、价值稳步提升、保供平稳有序、民生持续改善的态势,实现了“十二五”良好开局。