“4311”培训模式及其在实践中的应用

“4311”培训模式是通过对培训要素的分析,将整个培训过程划分为四个工作步骤,即需求分析→设计开发→项目运行→评估反馈。每个工作步骤又分为三个工作内容和一个工作子目标,四个工作子目标整合为一个工作总目标。整个模式由工作步骤、工作内容、工作子目标和总目标组成了罗盘式结构,形成了以工作内容为重点,质量效益为核心的完整的、系统的、科学的培训工作程序。 “4311”培训模式指导思想明确,各个步骤要求具体,操作性强,实用方便,因而取得良好的培训效果。     

基层企业开展维稳工作的思路与建议

结合基层工作实际,提出了加强“三个学习”、掌握“三个方法”,增强“三个意识”、了解“三个情字”,落实“五个责任”、做到“四个坚持”,抓好“两个环节”、用活“三个妥协”等做好维稳工作的思路和对策,并提出了维稳工作的三项建议。     

对油藏评价管理工作的认识和探讨

油藏评价是中国石油天然气股份有限公司为了实施勘探开发一体化工作模式而建立的一个管理体系,是油气勘探开发4个工作阶段中的一个重要环节。以股份公司的油藏评价管理工作实践为例,从其发展历程入手,对油藏评价管理体系的建立进行了论述,归纳概括出3个油藏评价的工作特点,总结、提炼了5条油藏评价的工作经验,并对做好油藏评价工作的3个基本原则进行了探讨,最后简述了油藏评价工作面临的挑战。     

张海潮副总裁在2009年中国石化销售企业安全数质量工作会议上的讲话（摘要）

1 要充分肯定去年销售企业安全数质量方面所做的工作 去年,我国自然灾害频发,大事要事不断,前8个月和后4个月的市场环境也发生了很大变化,企业的营销网络继续发展,点更多线更长面更广,各项工作要求更高,节奏更快。在这种情况下,既要做好南方雨雪冰冻、汶川特大地震、“三夏”、北京奥运等特殊时期的市场保供工作,还要提供全过程的安全数质量保障,工作任务很重,难度很大。总的看,这两个方面的工作都做得很好,特别是安全数质量工作没有发生上报集团公司安全等级事故,为完成全年各项目标任务、实现企业持续有效发展,奠定了坚实基础,作出了重要贡献。其中,有几项工作特别值得肯定：     

中国石化国际化经营人才英语培训课程体系建设

在调研分析的基础上,本文探讨了中国石化国际化经营人才英语培训课程体系建设的总体思路、工作内容、工作步骤,将整个课程体系划分为海外语言环境适应能力、海外生存生活沟通能力和海外工作商务沟通能力等三个系列课程,并针对课程体系框架中的建设难点——海外工作商务沟通系列课程提出了分四个阶段开发的流程。     

对新时期党员教育管理工作的几点思考

论述了新时期加强和改进党员教育管理工作的重要性和紧迫性;提出了突出强化“四个意识”、着重“三个创新”,以体现党员教育管理工作的时代性、实效性和感召力的观点。     

法国石油地震勘探队在新疆

新疆准噶尔盆地有法国的三个石油地震勘探队在荒无人烟的戈壁滩上工作,他们是根据中法石油地震勘探服务合同规定,由法国地球物理总公司(简称CGG)派到我国来进行为期三年的地震勘探工作的;同时还派了两个生产技术管理组,指导在准噶尔盆地工作的我国七个地震队.共有法国专家五十多人。 法国CGG有着悠久的历史,她创建于1931年4月.目前拥有70个陆上、海上地震队,在世界35个国家中工作.计有25个可控震源队、20个放炮队、5个导爆索队和20个轻便地震队,其中40％的队     

对加强岩心录井工作的看法

作为常规录井手段的岩心录井,其取心规范、考核指标、岩心描述等方面在实际工作中还存在着规范及指标欠全面、细致,描述内容欠具体等方面的不足。该文依据作者在胜利油田多年来的工作实践及经验,分析、探讨了岩心录井工作中存在的三个方面的问题;在此基础上,提出了六个方面的建议。冀以加强岩心录井工作,发挥岩心录井资料的最佳应用效果。     

强化矿权区块管理促油气改革

针对涉及区块管理工作中出现的新动向,需要在四个方面加强管理。面对着勘探开发工作出现的困难,中国各大石油公司在区块所有权未加变动的情况下也采取了若干变通的办法加大区块工作量、增储上产。从实践中看,有以下几个值得注意的工作模式和新动向。     

四川省煤层气勘探开发工作进展与建议

四川省1 500 m以浅煤层气资源量达3 480×108 m3,地面勘探起步早,基础研究较多。根据四川省实际开展煤层气工作的现状,将其煤层气勘探开发工作划分为理论探索、参数井施工、综合研究、勘探、经济评价等5个阶段,总结了每个阶段取得的成果和经验,梳理了四川省煤层气工作程序;总结了四川省煤层气勘探工作的进展,分析了四川省含煤地区煤层气的有利、不利因素以及四川省煤层气勘探、开发工作中存在的问题。最后,从政策保障、技术、煤层气产业三个方面提出了四川省煤层气勘探、开发工作的建议。     

宝浪油田开发井钻前施工方法探讨

介绍了宝浪油田表层地质情况与开发井载荷分布情况。重点阐述了“粉体喷射搅拌桩”与“生石灰桩”两种施工方法的原理、理论计算依据、施工工艺和现场应用情况；“粉体喷射搅拌桩”应用计算机软件进行设计，指导现场施工；“生石灰桩”则应用其较为成熟的技术在宝浪油田进行现场应用，这两种方法与现有的沉管浇法相比具有工艺简单、速度快、费用低等优点。在现场应用取得了较好的经济效益，具有较好的推广应用前景。     

企业文化模式构建初探

论述构建企业文化的意义和国內建设企业文化的五种模式;探讨建设石化企业的企业文化过程中应遵循的原则、需要避免的“四个误区”和应理清的“两个关系”。     

施工企业劳务用工两大难题及应对策略

国有大中型建筑施工企业在转换经营机制过程中,劳务用工普遍出现“一少”、“一多”两大难题。“一少”即一线操作工老化现象突出,年富力强的技能人员少;“一多”即二、三线臃肿,固定工中的富裕人员多。只有引入外包机制,实施精减、转化、分流,积极稳妥地消化固定工冗员,解决出现的“一少”、“一多”问题,逐步向管理型企业迈进,才能实行真正意义上的项目法施工。     

数字化油库建设探讨

为告别油库"纸笔化"管理模式、提高油库操作安全性,实现油库数字化管理。阐述了数字化油库的基本思想,分别从油库的结构组成和数据流程两方面对数字化油库的组成系统进行了分类。从油库结构组成分析,将数字化油库的18个子系统归类为3大系统,分别是自动化控制系统、综合管理系统和安防控制系统;从油库内部数据工作流程,指出数字化油库三大组成系统,分别是实时数据采集系统、信息管理系统和数据传输网络系统。简要分析了国内数字化油库建设中存在的数据结构不统一、自动化水平低、信息处理效率低等技术问题。指出数字化油库是未来油库的建设重点,需结合实际、长期规划,着眼未来。     

辽河油田勘探信息化建设及应用情况

随着勘探对象日趋复杂,勘探难度越来越大,勘探信息化已成为促进勘探主营业务发展,降低勘探成本的重要手段。辽河油田通过2年多的勘探信息化建设,形成了完整的勘探信息化建设工作体系,规范了勘探信息化管理制度和标准,初步形成了勘探信息化“专业数据库、中心数据库、项目数据库”的三层体系结构,并在系统建设和数据建设上取得了显著的成效,在勘探生产研究中发挥了重要作用,取得了良好的效果。     

论大口径管道建设的六大关系及设计理念

西气东输管道工程拉开了我国长距离、大口径管道建设的序幕,大口径管道的建设具有其自身的特点和规律,需要处理好管道建设所相应的关系、确定适宜的设计指导思想。通过对西气东输管道线路工程设计、建设的总结,对大口径管道建设特点及相应的“六大关系”进行了论述,提出了大口径管道设计工作中应遵循的理念和指导思想。     

中国石化一流财务能力建设思路

为贯彻落实国资委提出的中央企业建设“世界一流企业”、打造“世界一流财务”的要求,创新性地提出了“一个中心、四方保障”财务能力构成体系,并针对中国石化实际提出了一流财务能力建设目标,剖析中国石化财务能力建设现状,提出了一流财务能力建设的思路。     

对建设中国先进文化的几点认识

充分认识文化和先进文化的本质特征,领会“三个代表”重要思想中关于“代表中国先进文化前进方向”的深刻内涵,研讨我国先进文化建设面临的新课题,努力实践“三个代表”,积极发展先进文化。     

庆深气田地面建设的提质增效管理模式

为加快天然气上产,按照油田公司"以气补油"战略部署,庆深气田以降低建设投资和运行成本为目标,大幅提高环保和节能降耗水平,推动气田地面建设和管理水平持续提升。通过推进"强化组织领导、强化责任落实、强化文化建设",深化"绩效考核支撑、科技创新支撑"的运行管理方法,以及对优选技术路线、优化系统布局、优化简化工艺、推行标准化建设,抓好能耗成本控制、物料成本控制、人工成本控制的技术管理方法进行实践应用,最终成果使气田地面建设效率得到提高,生产运行成本得到控制,创新工艺技术得到发展。     

关于改进企业机关党建工作的思考

大型国有企业的机关是企业的“司令部”,其在企业的地位和作用,决定了在各项工作中必须走在基层企业的前面,具有导向性作用。党建工作是加强党对国有企业的领导,保证企业稳定、健康发展的关键性工作。针对企业机关的党建工作,在调查研究的基础上,分析目前存在的主要问题;结合工作特点,提出加强企业机关党建工作的对策与建议。