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五年时间,白手起家的中国石油山东销售公司闯入所谓的“白区”,开拓市 场,拿下了山东32%的市场份额,实现了“三分天下有其一”。 相似文献
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山东销售从2007年3月启动非油品业务,到2008年初,10个月时间便利店数量发展到201座,销售总额1400多万元,利润210多万元,平均利润16%。在1月16日召开的中国石油销售分公司非油业务座谈会上,山东销售非油业务取得的业绩和经验得到了充分肯定。 相似文献
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中国石油第一条股份制输气管道——沧州至淄博输气管道,经过两年零九个月的试运营之后,于2004年12月23日在济南山东大厦通过专家验收,这标志着中国石油博弈山东天然气市场取得了突破性进展。 相似文献
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山东销售烟台公司从测时写实、动态定员、合理调剂三方面优化用工,切实提升了人均劳效。2013年以来,中国石油山东销售烟台公司立足企业实际,科学定员,优化用工,在全年销量增加的前提下实现油站编制不增反降,切实提升了人均劳效。截至12月底,共计减员112人,较上级公司下达的定编数节省105人。全员人均零售量由年初的260吨提升到342吨,增幅31.5%。 相似文献
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1月28日,在中国石油山东销售公司2010年工作会议暨一届八次职代会上,一位身穿加油站经理工装的女员工走上大会发言席,代表山东公司2009年“十大杰出员工”作典型发言。 相似文献
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中国石化山东石油分公司 《石油库与加油站》2007,16(4):13-16
1 2006年安全工作回顾
1.1领导重视,目标明确,措施到位,确保了安全工作的顺利开展
长期以来,中国石化山东石油公司(以下简称山东公司)各级领导从“保经营、保效益、保稳定”和讲政治的高度,重视安全管理工作,认真履行领导干部安全工作“四件事”,及时传达贯彻上级领导有关安全的指示要求, 相似文献
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全运会在山东省召开,到过中国石化山东石油17个地市公司加油站的人们都一致感叹加油环境整洁了,服务人员语言文明了,着装更整齐了,服务更规范了。 相似文献
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