油田施工项目成本控制的研究

近年来,我国油田施工企业之间的竞争逐渐激烈,利润空间也逐渐缩减,有的项目甚至亏损,要在激烈的竞争中生存,必须在成本管理的控制上下功夫,因此,如何有效地控制施工成本,提高项目的决策和监控能力,实现油田相关项目的成本目标,提高企业经济效益,是企业目前急需解决的问题之一。本文在介绍油田相关项目施工成本控制的重要性的基础上,针对施工项目成本控制过程中存在问题,,提出一些对策与建议。     

施工项目目标成本管理

施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须强化成本管理,严格按照成本计划,加强成本控制和成本考核。目标成本管理是一个动态、复杂的管理过程,只有形成全员、全方位和全过程的目标成本管理体系．才能使目标成本真正取得成效。文章介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段：目标成本计划阶段、目标成本实施和控制阶段及目标成本分析考核总结阶段。指出了目前我国工程施工项目目标成本管理中存在的问题．并提出了相应的措施。     

油田企业EVA导向全价值链成本管理模式研究

价值最大化是企业的基本目标,油田企业创新成本管理模式也应当以企业价值最大化为目标。油田企业EVA导向的全价值链成本管理模式把EVA设定为基本目标,以成本管理为中心任务,把价值链视为实现EVA目标、完成成本控制任务的基本手段,具体包括成本战略制定、成本预算编制、成本核算分析和成本考核等环节。将EVA设定为企业成本管理的目标,同时将价值链视为实现这种目标的工具,从战略制定、预算编制、核算分析和成本考核多方面改进和强化成本控制,从而不断推进油田企业成本管理的科学化、精细化和规范化,这既是提升油田企业价值创造能力的重要途径,又是适应国际化竞争形势的客观需要。     

改进项目成本管理提高管理水平

油田建设工程项目具有建筑业企业施工项目的普遍性．在成本管理上具有与以往施工企业相类似的成本管理问题：成本制度控制力不强,成本管理方法粗放,成本控制计划落实效果不好,成本信息滞后,信息质量不高,进行成本预测和投标竞价时的参考性差。同时．由于其所特有的工程跨区域多．地质条件复杂．施工技术和质量要求严格．施工条件艰苦等专业施工特点,对成本管理提出了特殊的要求。     

管道施工企业的成本管理

管道施工企业推行工程项目管理、加强成本控制是实现施工项目利润最大化的关键。文章介绍了施工企业成本的构成、管理方法以及三级成本管理的具体内容,这些经验对国内外油气管道工程项目管理工作有借鉴作用。     

规范运作、强化管理 追求油气勘探高效益

在新形势下结合本地实际,对勘探项目管理工作进行探索。建立了质量、进度、投资、内部业绩考评四个方面的勘探管理控制系统;依托两个体系,抓住重点环节,严把质量关;优化方案、分解责任、依靠技术进步实现成本控制目标;应用项目进度里程碑计划、网络图等现代管理技术控制勘探生产进度;积极主动地培养和促进市场环境的形成,应用“红旗钻井队”政策,引导和鼓励施工队伍正确的市场竞争观念,在“大勘探”思想的凝聚下实现油田公司与存续企业共同发展。     

油田管道工程项目施工成本管控

油田管道工程项目成本控制管理会对整个油田工程的经济效益起到直接的影响,而对于项目管理人员来说,在保证施工质量的同时,对施工过程进行管理与监控优化是降本增效的前提与保障。基于此。本文首先对油田管道工程项目整个施工过程中成本控制存在的问题进行分析,然后提出具体的相应的对策,旨在为油田管道工程项目的成本控制提供一定的借鉴与参考价值。     

油田企业资金管理存在的问题及应对措施

针对目前油田企业存在的资金管理问题,提出了应对措施：强化企业资金管理意识;明确投资目标责任制,抓好决策管理;加强国有资产管理,使闲置资产合理流动,提高资金使用效益;深化目标成本管理,强化内部控制;建立企业资金管理约束机制;实施多种监督方式,确保资金的安全和完整。     

科技项目的全过程控制管理探讨

科技项目作为油田生产的技术支撑,在企业稳定和可持续发展中起着举足轻重的作用。从管理模式的确定、项目的实施和控制过程及科技项目管理平台的应用等多方面进行科技项目的全过程控制管理探讨,对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,实现项目全过程的动态管理和目标的综合协调与优化,在确保时间、经费和质量指标条件下,高效率地完成项目任务,从而提高新技术、新工艺研发和推广效率和成功率。     

油田管道工程项目施工成本控制

油田管道工程施工中,成本控制意义深远,具有重要的现实意义,其有助于满足工程建设项目的综合效益。在今后的实际工作中,需要采取相应策略,谨防施工质量问题,才能真正的做好施工成本控制工作。加强施工质量。本文主要针对施工质量管理中存在的问题,提出了施工质量与成本控制的相关策略,望能予油田建设项目成本控制工作提供借鉴与参考。     

监督和管理“两个轮子”一齐滚动

监督和管理两手都要抓 油田大业,质量为本。消除重大质量事故和质量隐患,确保油田重点建设工程质量,这是油田产能建设施工中必须严防死守的制高点,也是油田基本建设投资效益实现的重要保证。“工程项目监督管理”也因而成为确保工程质量目标实现的重要部分。 石油工程监督管理的中心任务是控制工程建设项目目标,即投资目标、进度目标     

加强油田基本建设项目成本管理的思考

油田基本建设项目成本管理是一项涉及到油田基本建设项目施工各个方面,并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作.油田基建项目成本管理水平的提高需要管理者、职工的全员参与.因此,提高管理者和全体职工对成本管理重要性的认识,并落到实处,才是提高油田基建项目成本管理水平的根本所在.     

用目标引导法促油气田降本增效

<正>目标引导法是以经济、高效为总目标,以价值提升为核心,以投资成本控制为切入点,通过战略性成本分析设定投资成本管理目标,引导企业从战略层、管理层和操作层来构建投资成本管理体系,并持续优化,以实现油气田低成本开发建设的管理方法。目标引导法在油气田应用实施目标引导法的内涵集中体现为两个目标、三个引导,提出了特低渗透油气田开发建设投资成本控制的指导方向。结合油田管理现状,确定目标引导法应用实施的总体思     

新常态下的油田产能建设项目工程的物资管理

2016年以来,国际原油价格一路走低,石油行业控制生产成本就显得尤为重要。物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低生产成本和提高企业效益起着举足轻重的作用。本文以油田产能建设工程物资管理存在的问题着手,分析如何加强石油企业物资管理的方法与措施,从而降低石油行业的生产成本,以提高油田企业的经济效益。     

化工项目工程管理成本控制

无论商业企业还是事业单位,成本控制对企业的经济利润有非常重要的作用,施工企业更是如此,而我国化工项目工程管理成本控制的起步比较晚,建筑企业还没有认识到工程成本管理的重要性或者管理不到位的现象。基于此,本文就结合理论与实践对化工项目工程管理成本控制进行探究和分析,希望对提高化工项目工程管理成本控制水平有一定帮助。     

大庆油田地面工程系统节能与管理

大庆油田地面工程系统八五期间取得的节能效果十分明显，控制了油田高含水后期开采阶段综合能耗上升的趋势，各系统效率有明显提高；九五期间大庆油田地面工程系统节能面临着艰巨的任务，应从设计项目前期工作、工程设计、物资采购、施工、竣工验收和项目投产后等方面逐个环节搞好节能工作，才能真正实现地面工程系统项目全过程节能管理。     

采油队节能标准化管理实践

随着油田进入高含水期,能耗成本日益上涨,设备陈旧导致效率低下。为了保证可持续发展,油田基层采油队生产运行成本控制,增效节能管理工作尤为重要。通过多年的采油队生产实际,以责任落实为核心,推行员工操作标准化;以高效运行为目标,推行设备运维标准化;以科学实用为着眼,推行管理方法标准化。采用节能指标的分解细化、拓展新工艺、推广新工具、综合分类重点控制等方法,实现了采油基本生产单元的增效节能。     

试论石油工程项目的进度、成本与质量控制

项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略，关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标，严格的程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作与控制的有效手段。在搞好进度控制与成本控制的同时应搞好质量控制，其做法是严格按项目质量安全保证标准办事；建立项目质量安全监督体系；理顺项目质量安全控制程序。     

基于项目管理方的油田供热工程项目管理

油田供热工程建设是油田建设的重要组成部分。项目管理方作为油田供热工程建设的主体,需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。油田供热工程建设项目的质量控制管理包括3个阶段:施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制,竣工验收阶段质量控制。以油田供热工程建设项目管理为研究对象,分析油田供热工程建设项目管理方的项目管理现状,提出基于项目管理方的油田供热工程建设项目管理的模式,并以胜利油田胜北集中供热工程为例进行实例分析。     

油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略,首先要围绕低成本经营,全面建立低成本管理体系;其次是从源头抓起,依靠科技,实现低成本管理最佳效应;其三是通过精细管理,实施全程控制,保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点,实现油田企业的内涵发展。