国外电子化采购及其对中国的启示

电子化采购是指利用信息网络技术,采购公共部门所需货物、工程和服务的一种方式.电子化采购有利于采购工作实现信息化,有利于整合和规范采购程序,有利于提高工作效率.作为一种新兴的采购手段,电子化采购在增强采购透明度、提高采购效率方面取得了明显的成效,引起了许多国家的高度重视.从世界各国的情况看,发达国家普遍发展的较快,新兴工业化国家大都在奋起直追.采购电子化呈现世界性发展趋势.本文以德国和巴西为例对此进行分析,并提出对中国的借鉴内容.     

浅析石油二级物资的集中采购

中国石油集团公司自2009年大力推行一级物资集中采购以来,一、二两级物资集中采购度已经达到90％,极大地降低了采购成本,提升了采购质量和管理水平,为企业的生产经营提供了强有力的保障.一级物资集中采购体制的不断完善和创新,为不同地区公司和企业单位积极开展二级物资集中采购起到了引领和示范作用,同时也为二级物资集中采购的形成和发展创造了条件.本文就二级物资实施集中采购工作展开了探讨,并结合实际提出了相应的措施.     

浅谈石油企业采购队伍建设

物资采购人员担负着执行采购政策、推进采购工作、操作采购业务的重任,其能力和素质的高低,对采购工作的健康发展起着至关重要的作用.为适应新形势下采购工作需要,本文就如何建设一支政治可靠、作风过硬、业务精通、服务周到、廉洁自律的中国石油采购队伍进行了探讨.     

包装物采购:按市场游戏规则办事

据介绍,中国石油润滑油公司(昆仑润滑油)的包装物采购主要包括大桶(钢桶)、中桶、小桶、纸箱等包装物的采购.其中钢桶的采购尤其重要.由于钢桶的制造主要使用冷轧板为原材料,他们在采购钢桶时就把采购分成了两部分运作:一部分是钢板的采购,一部分是加工费招标.     

物资采购存在的质量问题及采购质量控制策略研究

物资采购是企业经营过程中的关键环节,物资采购支出,是企业成本支出的主要组成部分.面向物资采购过程中存在的质量问题,针对性做好采购质量控制工作,能够更好确保企业的经济效益.这样的情况下,本文首先论述了物资采购质量控制的意义,并分析了物资采购过程中存在的质量问题,同时结合实践经验,给出了更好进行质量控制的有效策略.以期为企...     

炼化工程项目物资采购管理提升实践

在炼油化工工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,其采购成本直接影响到投资项目的效益,而交货进度和货物的质量直接影响整个工程的进度和质量,因此,采购管理提升意义重大.文章以独山子石化公司工程项目物资采购管理提升实践为例,介绍了从协调计划申报、采购策划、实施采购、过程管理和供应商管理等几个阶段进行管理提升,实现物资采购从纯业务型向管控型转变,以期为后续炼化工程项目物资采购管理提供借鉴.     

第七把钥匙:加强培训提高素养

何以为贵,唯有人才.现代企业的竞争首先是人才领域的竞争. 物资采购作为企业业务开展的第一环节,采购工作的好坏直接影响到企业整个业务活动的进程和质量.所采购物资品种、质量、数量直接影响到现场工作的安全和服务质量.如何做好采购工作,这在无形中对采购人员的素质提出了更高的要求.     

石油企业物资采购中有关会计监督的探讨

石油企业物资采购中的会计监督对促进企业物资采购资金运转、降低成本、促进廉洁都具有重要意义.本文对此进行了探讨,提出了加强采购过程中会计监督的对策,以期为石油企业物资采购的会计监督工作提供参考.     

绩效考核：采购队伍“磨刀石”

买方市场下,供应商的分销网络发达,促销手段灵活,作为专司物资采购的专业化机构,物资采购部门所面临的压力是巨大的,同时,各生产单位为有效降低生产经营成本,对物资采购部门的要求越来越高.在用户要求的供货周期内,为用户提供质量合格、价格合理的产品,为用户提供满意,周到的物资购销服务是物资采购部门的目标,而这一目标的实现,需要采购人员的个人素质不断提高.     

如何应对集采趋势——从供应商的角度看集中采购

2012年6月,国资委副主任邵宁在中央企业采购管理提升专题培训班上指出,无论对于国外企业还是国内企业,集中采购都是企业采购管理的大势所趋.统计显示,目前约有20％的中央企业已经实现了集中采购. 集中采购是连接企业与供应商、沟通生产需求和物资供应的联系、实现供应链无缝连接、提高供应链成员企业同步化运作效率的关键环节.对于供应商而言,面对集中采购这一趋势,只有发掘买家的现实需求和潜在需求并转化为生产力,方能在市场竞争中赢得机会.     

一份假证明,丢了大合同

半路杀出个"虚假证明" 今年6月初.某油出采购中心采购一批管材,采购方式采用邀请招标.在招标采购的前期,采购方组成了考察组,按照本次采购对供应商资质的要求,以是否拥有工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、管材注册商标、国家权威检测达标产品证、信誉诚信单位等7项资质证明文件为标准对A、B、C、D、E共5家公司进行了资质审查.审查通过后,才确定其作为本次采购潜在供应商,并发出了招标邀请.     

江苏油田“二次报价”成省钱新招

项目设备预算投资600多万元,可是项目施工预算费用与设计预算费用相比出现100多万元的资金缺口,这边正为资金而发愁,没想到那边招标采购首次报价就节省了200万元,油田方乘胜追击,采取二次报价方式,令供应商继续压价,结果又降下40多万元.此时鸣金收兵,不光堵住了资金缺口,还大大节约了采购成本,采购方自然是喜笑颜开.这个故事就发生在江苏油田物资管理部门.他们结合工作实际大胆实践,科学合理地创新物资采购方式,精打细算为企业争效益,积极利用油田技术专家队伍资源,采取招标采购和联合谈判采购相结合的方式,给油田物资采购的历史留下了一个降本增效的新案例.     

2009:中国石油的"集中采购之年"

近日,中闷石油集团公司2009年物资采购管理工作会议在廊坊举行.本次年度工作会上,集中采购得到了与会200多位领导、专家的普遍认同.会议强调,要按照"集中采购,分散操作"的思路,积极稳妥推进集中采购工作,提升物资采购保障能力和工作水平,为推进综合性国际能源公司建设做出新贡献.     

中国石化仪表物资框架采购策略及存在问题分析

物资框架采购是国际大公司节约采购成本,提高企业管理水平的重要工作.中石化仪表物资采购工作量大,难以做到各分公司物资统一采购、统一储备,影响采购效率、价格以及产品的质量和供货进度.介绍了中石化仪表物资框架采购方案的产生背景、运行模式和具体操作要求及方案.分析了框架采购模式的执行情况,对各项目的采购数据进行了统计分析,对框架采购中存在的问题进行了探讨,对进一步地推进框架采购提出了建议.     

九江石化：货比三家，择优采购

针对近期钢铁等材料市场价格有大幅上扬的趋势,九江石化物资供应部按照"货比三家,择优采购"的原则,提前做好汽油加氢装置设备制造材料采购,通过询比价采购和招标采购等方式,严格控制材科采购预算费用,以设计概算为控制点,并且尽可能利用现有库存物资,努力降低物资材料采购成本.     

石油企业物资采购成本控制研究

在石油企业运行的过程中,物资采购工作十分重要,是保证企业内部各项管理工作有序进行的关键因素.为了解决物资采购成本控制管理工作质量,提升石油企业成本管理水平,文章以石油企业物资采购成本控制为研究对象,对影响石油企业物资采购成本的因素进行分析,针对当前采购中存在的问题,提出几点建议,希望能给相关人士提供参考.     

浅谈石油工业物资分类与采购质量管理

石油物资采购部门应严格执行物资质量管理,以石油工业物资分类与代码为基础,强化采购物资质量管理的过程控制,将物资质量管理贯穿采购过程控制点,发挥集中采购的优势,为石油企业管理创新提质增效做出贡献.     

分标段EPC总承包模式下的采购管理

在兰州—成都原油管道工程项目中,使用综合管理平台和物质管理系统平台向业主上报采购进展及物资收发存信息,便于业主随时掌握各标段采购情况,实现了采购的动态管理.建议建立健全的适应分段EPC模式的采购程序文件,这对规范业主、各标段承包商和分包商的行为具有重要的作用;加强业主的协调和管理能力;加强分段EPC采购部门与其他部门的联系.物资采购以设计部门的技术支持为依托,同时根据施工进度及时调整采购计划,物资到场后配合质量部门完成物资验收工作.     

2010石油石化物资采购大盘点

创新,是企业竞争力的源泉.在2010年即将过去的时候,盘点过去的一年我们发现,尽管全球经济诡谲多变,石油石化采购行业仍然没有停下创新的脚步.从主导中石油2010年采购风向集中采购,以及中石化将2010年确定为科学理性采购年的重措来看,石油石化采购行业总的发展趋势仍然延续着创新化、先进化,随着采购人员对于总成本和产业效率的越发重视,高效、安全、一体成为行业的关键词.     

中石油物资管理实现新突破

近日,中石油集团公司正式颁布了<中国石油天然气集团公司物资采购管理办法>,<办法>综合了之前各单项管理制度,根据中石油集团公司物资采购管理体制改革的实际,经过与务地区公司反复商讨,最终拿出完整、系统、统一的管理制度,为中石油集团公司的物资采购工作指明了方向,明确了思路.以<办法>颁布为契机,紧密结合科学发展观的学习实践活动,强化<办法>的全面执行,持续推进物资采购管理科学化,成为当前物资采购部门工作的主旋律.