甲级石油勘察设计院推行全面质量管理工作的情况及1990年管理工作的建议

根据国家计委计设[1986]1463号《关于勘察设计单位推行全面质量管理工作的通知》要求,300人以上的甲、乙级勘察设计单位必须推行全面质量管理,而且要求第一批试点单位必须在1988年8月底达标。石油设计系统12个甲级设计院,10138人占全设计系统的70％,承担了大庆,辽河、胜利、大港、华北、中原、江汉、长庆、新疆、四川等油气田,长输管道和油田化工的工程勘察设计和科研任务,因此从1986年10月开始抓紧甲级院推行全面质量管理工作,包括全质管理的培训、设计院推行全质管理的规划和经验交流。在此基础上从1988年12月至1989年4月对甲级院组织     

大庆设计院推行全面质量管理工作情况

本文全面介绍了大庆设计院推行全面质量管理工作情况,阐述了由于推行全质管理,在调动广大职工群众的积极性和创造性,促进勘察设计质量提高等方面所取得的显著成果。     

前言

1991年5月15日至5月19日,石油勘察设计工作会议在北京隆重召开。总公司各有关司局和规划设计总院等在京单位的领导,各石油局、管道局的主管领导及石油勘察设计单位负责同志,以及国家建设部、能源部、海洋石油总公司等有关部门的领导及特邀代表共187人参加了会议。总公司王涛总经理、周永康、李天相副总经理、李虞庚总工程师、周庆祖总经济师等领导同志出席了会议。王涛、周永康、李天相、李虞庚同志分别作了重要讲话。     

提高企业机关员工素质能力之探索

机关部门在企业生产经营中发挥着重要的作用,机关员工的素质能力是机关部门充分发挥职能的决定因素,本文从机关部门的职责和机关员工的角色定位谈起,详细介绍了企业对机关员工的基本要求,提出了提高机关员工素质能力的具体措施,对于企业机关提高工作效能和基层对机关的满意度有很好的借鉴作用。     

实行工序管理、深化推行全面质量管理

本文结合新疆设计院在全质管理达标验收后,巩固深化推行全面质量管理的实际情况,从八个方面总结了深化推行全面质量管理,提高勘察设计质量和水平的经验和做法。提出巩固深化推行全面质量管理必须加强对全面质量管理的理论研究。     

李天相同志在石油勘察设计工作会议开幕式上的讲话

同志们,这次石油勘察设计工作会议是一次很重要的会议。今天我能与参加会议的同志们见面感到很高兴。首先我代表总公司,向到会的同志并通过你们,向为石油工程建设做出了重要贡献的勘察设计战线的同志们,表示亲切的慰问和敬意! 总公司在今年2月召开了局厂领导干部会议,认真总结“七五”期间石油战线工作,研究制定“八五”期间和今后十年石油工业发展战略、工作方针和奋斗目标。各条战线都要顾全大局,     

管道局首届勘察设计工作会议

中国石油天然气总公司管道局首届勘察设计工作会议,于1992年3月5—7日在河北省廊坊市召开。这次会议总结了管道局几年来勘察、设计工作,研究布置今后的任务;检查各设计单位对总公司1991年石油勘察设计工作会议精神贯彻落实的情况;传达贯彻1992年1月全国勘察设计处长会议精神。与会同志一致认为这次会议开得很及时,针对性强,提出了深层次问题,为今后管道局设     

本期概览

本期概览１９９５年总公司设计院长座谈会于今年３月在无锡举行，对勘察设计工作进行了一次较为全面的总结。基建局局长贾金会在会上讲话，谈了勘察设计工作面临的形势和挑战，石油工程勘察设计企业“改企建制”的初步设想；郝景玉副局长作总结发言，提出勘察设计单位的发...     

王涛同志在石油勘察设计工作会议闭幕会上的讲话

同志们,这次石油勘察设计工作会议是一次重要的会议,开得很好、很及时。天相同志在开幕时讲了话,永康同志在闭幕时讲了话。主管部门负责人金燕凯同志做了工作报告,总公司主管设计工作的李虞庚总工程师做了总结报告。各个单位相互交流了经验。会上还表彰了一批优秀设计成果和先进同志。我认为,这次会议取得了圆满成功。永康、天相等同志的讲话和报告,阐述了总公司关于勘察、设计工作的指导思想和工作方     

华东石油勘察设计研究院

华东石油勘察设计研究院(以下简称华东设计院)是中国石油天然气总公司直属的行业指导性设计院,地处胶州湾,是总公司从事油田下游工程设计的重要基地。现拥有甲级工程设计证书、甲级环境影响评价证书和乙级工程勘察证书,具有一、二、三类压力容器设计资格。经过几年的努力,形成一支以国家级科技专家、部级科技(管理)专家、教授级高级工程师和总公司优秀设计(勘察)师为代表的643人的职工队伍(其中技术人员420人)。有炼油、天然气加工、储运、     

高端物业企业这样打造

建设综合性高端物业公司,必须团结一致,落实基本要求,重视顶层设计,提高管理水平,强化三基工作。华油北京服务总公司(以下简称"华服总")成立于1992年,主要承担着中国石油总部机关和在京单位的后勤保障工作。公司于2010年6月提出了     

大庆油田建设设计研究院

大庆油田建设设计研究院成立于1960年4月,是综合性的油田勘察、设计、科学研究单位。具有甲级工程设计证书、甲级工程勘察证书和一、二、三类压力容器设计证书。院计量测试研究所同时又是中国石油天然气总公司领导的国家级原油大流量计量检定站。该院主要由勘察设计和科学研究两部分组成,勘察设计部分设15个专业室,即:油气集输室、油气加工室、给排水室、机械室、土建一室、土建二室、电力电信室、自控仪表室、勘察室、总体规划室、技术经济室、情报图书室、资料出版室、编辑出版室、计算机辅     

深化改革勇于探索──九五石油设计院长座谈会访谈

深化改革勇于探索──九五石油设计院长座谈会访谈【本刊讯】总公司基建局于１９９５年３月８日～１２日在无锡召开了石油设计院长座谈会，参加会议的有总公司基建局、劳资局的领导、各设计院院长、优秀勘察设计师和优秀青年勘察设计师代表及特邀代表等７２人。大庆等１１...     

“1234”为管理加油

<正>"1234"特色工作方法助力管理,营造了各民族团结进步的良好氛围。行政事务中心(接待服务总公司)隶属于中国石油新疆油田公司,承担酒店管理、机关行政事务管理、部分油田一线作业区基地后勤服务管理、克拉玛依文体场馆管理服务等职能,担负着克拉玛依市和新疆油田公司的重大接待任务。     

如何抓好机关党建工作

作为国企党建工作的重要内容,国有企业机关党建工作只能加强不能削弱,只能走在基层单位前头不能落在基层单位后头.这项工作做好了,可以为企业各项工作发挥保障和促进作用;做不好,会直接影响机关部门指挥、指导和监督基层单位工作的权威性和有效性.所以,持之以恒抓牢抓实机关党建工作是国有企业党建工作的一个关键环节.     

大会发言摘编

为较好地发挥勘察设计队伍的作用,我们坚持“治理整顿”、“深化改革”,不断加强对规划、设计和投资控制的系统管理,较好地适应了大庆油田稳产和发展综合经济的需要。一、全面加强规划设计的系统管理,努力提高工程设计水平和质量 1.建立规划、设计和投资控制三位一体的管理机构,实行归口管理。1984年以前,我局没有规划、设计、投资控制的统一管理机构,各项管理职责均由机关有关部门分管。为了彻底扭转这种不协调的状况,管理局决定在规划处成立设计管理与投资控制组,实行规划、设计、投资控     

大庆油田建设设计研究院

大庆油田建设设计研究院成立于1960年4月,是综合性的油田勘察设计、科学研究单位。具有甲级工程设计证书、甲级工程勘察证书和一、二、三类压力容器设计证书。院计量测试研究所同时又是国家和中国石油天然气总公司原油大流量计量检定站。     

加强计量管理降低燃气计量输差的探讨

燃气计量输差问题困扰着我国很多燃气企业和用户,能够直接影响燃气企业的绩效管理和经济效益。本文通过实际燃气输送工作经验总结,论述了造成燃气计量输差的主要原因,并从计量源头控制、燃气网络设计和施工、管线巡回检查以及计量表的计量控制四方面,阐明了加强燃气计量管理的具体措施,避免计量输差问题的产生。     

石油勘察设计单位资格验证和甲级设计院“全面质量管理达标”第一批验收结果

根据国家计委的要求,总公司在1989年分批对石油勘察设计的101个持证单位进行“石油勘察、设计资格验证”。第一批共检查了71个单位,其中甲级单位12个全部确认,内含甲级勘察资格6个,甲级设计资格12个。甲级单位的资格验证是从机构、人员、装备、工作环境和条件、规程、规范等方面进行的。从检查中看到,与已批准的资格级别基本适应。自取证以来,完成的工程勘察设计满足了生产需要,并创出了一批优秀工程设计。其它单位是在自检或主管局自检的基础上进行     

中国石油化工总公司第二届情报工作会议在扬州举行

中国石油化工总公司等二届情报工作会议于1987年5月22日至26日在江苏省扬州市举行。参加会议的人员有中国石化总公司所属各公司、总厂、厂和院校主管科技情报工作的领导同志,科技情报处(室)负责人及商情,供销部门负责人,总公司所属各科技情报中心站(情报站)站长,总公司重点科技情报刊物编辑部负责人,总公司机关有关部门负责同志,总公司科技情报研究所领导同志及工作人员,共180余人。