浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理

石油行业是我国重要的能源行业,在现代化建设和发展中,我们离不开石油,而石油工程项目的特点就是环节多,成本高等,做好石油项目管理进度及质量管理对石油工程的效率有决定性作用,掌握好项目进度和质量关系,是质量与进度之间保持良好的平衡能力,可以有效地实现石油工程项目资源的优化配置,可以实现成本最大程度上的节约,完成石油项目的目标。     

做好油田地面建设工程施工项目管理的方法

近年来,我国社会经济发展突飞猛进,石油资源的需求量大幅增加,对石油行业提出了新的要求。新形势下,石油行业应明确时代发展的趋势,不断对工作进行改进,进而提高石油产量,为社会经济的发展提供可靠的资源保障。油田地面建设工程在石油开采中具有重要的作用,管理人员应加强石油地面建设工程的施工项目管理工作,切实提高施工项目管理工作的水平,确保油田地面建设工作施工工作的高效有序开展,进而为提高石油开采工作质量奠定一定的基础,促进我国社会经济的进一步发展。     

城市燃气工程现场施工技术管理

随着社会的发展、经济体制的不断完善和更新,中国的各类建筑公司不断发展,国民经济发展水平不断提高,尤其是城市燃气项目,这是国民经济发展的基本项目,与居民的日常生活息息相关。近年来,他受到了很多关注。在此基础上,提高城市燃气建设质量至关重要。因此,有关部门应加强对城市燃气项目施工现场的管理。确保施工质量。但是,就目前天然气相关工程的管理而言,仍然存在一些问题和差距,在一定程度上阻碍了城市燃气的健康发展。本文主要分析了城市燃气工程施工管理中存在的问题,提出了提高燃气工程安全管理质量的相应措施。希望能够为城市燃气项目的现场施工管理提供理论支持和参考,仅供参考。     

公路工程施工项目管理关键问题研究

道路交通建设是国家经济发展的基础,完善的道路交通网可以有效提升人民群众的出行质量,同时提高陆运效率。目前我国仍有较大的公路工程建设需求,作为常见基础工程,公路工程的建设水平备受关注。公路工程普遍具有工程量大、涉及范围广以及工程成本高的特点,在这样的特点下公路工程建设过程中必须进行完善的项目管理工作。施工是公路工程的重点建设阶段,施工项目管理对工程整体建设质量有直接影响。为进一步分析公路工程施工项目管理相关内容,本文将简述公路工程施工项目管理的基本情况,论述工程项目管理的重要性并对相关工程施工项目管理的关键问题进行详细研究。     

浅论石油工程地面工程施工技术

石油作为支撑经济民生发展的重要资源,其开采的效率不仅关乎石油企业自身的经济利益,更是对国民经济体有着重要的影响。在石油工程中,地面工程是最为重要的施工环节,对开采等方面都有着直接的影响,因此积极地运用各类施工技术提升地面工程的施工质量变得尤为重要。本文重点分析了石油工程地面工程现阶段施工过程中存在的一些问题以及现阶段石油工程地面工程正在运用的各类技术,最后提出了有效提升施工技术效果的路径,期望可以进一步提升石油工程地面工程的施工质量,为高效的石油开采工作筑牢基础。     

石油天然气管道建设中的施工质量管理分析

随着我国工业的快速发展,对石油、天然气等能源的需求越来越高,同时加强了石油天然气运输管道的铺设,随着石油天然气管道的地域性普及,在管道建设施工过程中,需要加强对管道施工质量的监督与管理,以增强石油天然气管道的使用质量与使用年限,做到安全输送、方便输送的目的。因此,首先对石油天然气管道建设施工管理的特点和重要性进行了阐述,通过对施工过程常见问题进行分析,并提出了石油天然气管道建设施工质量管理方案与措施。     

浅议水利水电工程施工管理中突出问题及对策

在水利水电工程建设中,最重要的是施工管理。水利水电工程建设部门要高度重视质量管理,采用科学有效的管理方法,把好工程质量关,加强项目管理体系建设,合理控制工程造价管理和施工管理。在施工管理过程中,可以引进先进的施工技术,促进我国水利水电工程今后更好地发展。     

关于石油工程信息化需求与建设策略的思考

石油工程对于国家发展、社会建设,都有特别大的影响,石油工程想要在日后工作的开展上取得更理想的成绩,必须在信息化的建设力度上不断提升。与以往各项工作要求有所不同,石油工程行业信息化的有效落实,必须按照合理化的模式来进行,即便是出现了很小的偏差、不足,都容易对全局工作进步造成难以弥补的损失。石油工程信息化产业需求较为强烈,在建设工作的开展上,应坚持落实策略化的管理方式。文章针对我国石油工程行业信息化市场需求与项目建设实施策略问题展开讨论,并就此提出相关合理化政策建议。     

探析石油化工建筑工程项目施工现场管理

在我国快速发展的国民经济形势下,不断增强了我国石油化工产业规模实力,促使其在世界石油大国行列中占据一席之地。在建设石油化工建筑工程项目中,施工现场信息量大、人群密集,是施工项目管理中的重难点问题,因此,应加大管理施工现场工作力度。借助施工现场管理,既对施工质量的提高有利,同时对施工企业形象的树立以及施工企业经济效益、社会效益的提高十分有利。本文结合自身工作实践经验,对石油化工建筑工程项目施工现场管理进行了探讨,以供参考。     

分析石油天然气工程的地面建设项目控制和生产运行特点

一直以来,能源问题备受全球各国关注,石油天然气也不例外,它是主要的能源资源之一。石油天然气工程中最基本的项目建设便是地面建设项目,地面建设的质量、效率等都对整个石油天然气工程有着极为重要的影响,其作用以及重要性不容忽视。本文对石油天然气工程的地面建设展开分析,阐述项目控制和生产运行的特点,以便促进地面建设的发展。     

石油管道施工项目造价控制分析

目前,大量的石油管道建设项目大规模开展,为提高项目建设效益,降低石油管道风险,在控制管道质量条件下做好造价管控变得极其关键。对此,本文就石油管道施工项目造价控制展开分析与研究。     

加强海洋石油钻采平台建造项目承包商安全管理的实践

作为我国海洋石油工程的重要组成,海洋石油钻采平台的建设往往涉及到诸多的建材,故而导致施工作业在推行的过程中往往出现诸多的安全隐患。基于此,为了带动项目建设质量以及效率的提升,工作人员加强了对于项目承包商的安全管理工作。     

海洋石油工程项目管理中的成本管理研究

海洋石油工程项目特点是:风险高、对设施的质量要求高、造价高;本文主要研究海洋石油工程EPCI项目管理中,如何组织各相关部门在项目执行过程中,对项目成本的有效管理。     

关于石油钻井现场管理和石油工程施工质量关联性的思考

通过对相关学术研究资料进行分析,得知钻井现场的管理工作对施工质量的保障有着直接影响,如果能做好现场管理工作,则可以提升石油工程整体施工质量。但是,石油钻井实施现场管理时存在管理重视以及监督程度不够以及施工和质量控制进度不严格等问题,这样就影响整体施工效率。为此,本文分析钻井现场管理和施工质量的关联,思考石油钻井实施现场管理时体现的问题,最后提出几点石油行业提升钻井现场管理能力的措施。     

油田地面建设工程的施工项目管理研究

地面工程建设风险高、危险系数大,因而必须反复强调规范管理、质量至上。这是企业发展的保证,也是广大员工受益的基础。为提高石油行业地面建设工程的建设施工质量,必须高度重视油田地面建设工程项目管理工作,本文梳理了油田地面建设工程的特点,分析了工程项目管理存在的问题,研究出了加强项目管理对策措施,对于保障油田稳产意义重大。     

工程施工技术质量管理对策研究

油田工程作为整个石油行业发展的基础,其施工技术质量好坏直接影响着石油行业的发展。本文主要对油田工程的施工技术质量问题进行了分析和探讨,提出了相关的质量管理措施,以期能够不断推动油田工程技术的发展。     

石油工程专业实践教学课程体系的改革与建设

根据原国家教委设立的“高等工程教育的实验与工程实践教学体系改革的研究与实践”教学改革项目的总体规划 ,并结合“石油工程专业的改革与建设”项目的深入开展 ,对新设置的“石油工程”专业的实践教学课程体系进行了系统改革与全面建设 ,经初步实践 ,取得了良好效果。一、明确培养目标 ,完善实践课程体系经深入研究 ,确立的石油工程专业的培养目标为“培养适应我国社会主义建设需要 ,德智体全面发展 ,获得石油工程师基本训练的高等工程技术人才”。石油工程专业的学生走上工作岗位后 ,主要从事石油工程领域的工程设计、生产施工、技术管理…     

英国石油(BP)地面工程项目管理

石油工程项目管理是在一定条件和要求下多种资源的优化配置过程,是一项复杂的系统工程,其中成本、质量、进度和安全管理是最主要的4个方面,它们贯穿了项目管理的全过程。英国石油(BP)在鲁迈拉油田地面工程项目上有很强的控制把握能力,表现在工程项目管理、项目工程规划、工程采购与施工合同管理、质量管理以及标准化等方面。BP地面工程项目管理对我国石油企业、工程设计及工程建设单位学习国际化项目管理经验、借鉴国外先进的管理模式有帮助作用。     

油田地面建设工程的施工项目管理探讨

随着经济的发展,对石油资源的需求量不断增多,油田地面建设工程的施工管理关系着油田企业的工作和管理效率,对油田地面建筑工程施工项目管理质量的提高具有重要的意义。但是当前油田地面建设工程施工项目管理中还存在很多的问题,本文据此提出了具体的管理措施,以实现石油企业经济效益的社会效益的双丰收。     

两P一E模式下的管道工程施工管理

介绍了大庆油田工程有限公司在管道工程施工管理信息化系统建设方面的背景和发展方向,重点介绍管理模式,以及它在管道工程施工管理过程中的应用前景,如何用IT技术来实现两P一E管理模式及施工管理信息化系统实施内容。管道工程项目管理系统应用的不断深化和完善,为提高中石油管道工程的建设管理水平、促进企业管理的规范化、科学化发挥了很好的作用,产生了可观的经济效益和社会效益。