体系化管理方法在我国海上油气田开发工程项目健康安全环保管理中的应用——以BZ25—1油田开发工程项目为例

以BZ251油田开发工程项目为例,基于体系化管理思路,对工程项目的健康安全环保(HSE)管理进行了初步探讨。按照P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(审核)等4个体系关键要素,将BZ251油田开发工程项目HSE管理工作划分为四大步骤,把每一步骤的主要工作与相应的体系要素进行对比,并遵循不断完善、持续改进的原则,针对项目不同阶段风险内容及危害程度,有重点、分层次加以管理。在总结BZ251油田开发工程项目Ⅰ期HSE管理工作的基础上,对我国海上油气田开发工程项目HSE管理工作提出了一些建议。     

基于云模型的模糊Petri网HSE绩效评价方法

为了得到更加客观、有效的HSE绩效评价结果,避免模糊Petri网(Fuzzy Petri Nets,FPN)输入参数初始状态矩阵的确定存在主观随意性问题,综合考虑评价要素的模糊性和随机性,建立了基于云模型的模糊Petri网HSE绩效评价模型。结合绩效评价标准,得到正态云数字特征参数,构建绩效评价云模型。将多位专家打分的均值作为输入云滴,将正向云发生器计算得出的确定度作为FPN的初始状态值,再经过FPN推理得到绩效评价结果。最后通过HSE体系案例分析证明:基于云模型的FPN不仅适用于HSE绩效评价,而且可以为HSE管理提供决策支持。     

总承包项目的HSE管理策划

介绍了总承包项目的 HSE管理策划几个要素的关系,重点介绍了每个要素的主要内容和注意点。在此基础上确定项目的 HSE管理目标,进一步策划项目的 HSE管理方案。HSE管理方案要分解为HSE管理规定和程序、设计HSE管理方案、采购HSE管理方案、施工HSE管理方案和行政HSE管理方案。     

油气储运设施HSE风险管控模式初探

基于壳牌公司(Shell)和英国石油公司(BP)的环境风险矩阵法,针对我国环境风险辨识和评价现状,建议我国石油企业采用矩阵法实施HSE风险评价和分级,在专业公司层面统一分级标准和评价方法;分级后对不同等级的HSE风险分别建立管理机制;建立HSE风险管理程序和相应作业文件。根据相关管理理论,从基本思路、总体要求、管理方案提出了HSE风险分类分级的管理方案;结合油气储运设施现状,推荐了管道、场站和储油(气)库分类标准和风险等级划分标准,制定油气储运设施HSE风险目录,建立分类分级风险管控机制等HSE风险统一管控的建议,为完善油气储运设施HSE风险管理体系提供借鉴。     

扬子石化:练技能 保安全

美国将HSE理论叫“蝴蝶理论”,某一个地方蝴蝶翅膀的扇动,就可能在很远的地方形成飓风,这当然是HSE管理理论的创新,表面上看有些“危言耸听”,但却真正体现了“预防为主”安全理念,也符合杜邦公司“一切事故都是可以避免的”论断。多数人的理解只停留在HSE体系字面含义,即H代表健康、S代表安全、E代表环境。对“预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进”的管理思想没有进行系统地学习,对体系要素、体系内容及贯彻实施不能很好地掌握,不知如何操作,出现许多实际工作与体系脱节,依旧是“穿新鞋、走老路”。     

浅析西南油气田分公司能源管理体系建设

能源管理体系的建立和有效运行是规范企业节能管理,合理利用能源、提高能源效率,达到改进能源绩效和实现企业节能减排目标的一种重要管理手段。通过对西南油气田分公司能源管理体系建设思路进行较为全面的分析,确立了体系基本建设方式,即将《能源管理体系要求》的要素有机融合到西南油气田分公司HSE管理体系中,不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素,则在HSE管理体系中进行相应的增加,实现能源管理体系要素在HSE管理体系的主体框架下运行,全面纳入公司HSE管理。     

国际工程HSE管理

良好的HSE管理已经成为国际工程承包商竞争力的一部分,并成为投标及评标的一项重要内容。作为国际工程承包商必须加强HSE管理,在确保在员工身体健康、安全及保护环境的前提下,获得项目的利润。但由于一些管理者及员工对HSE管理的错误认识,造成在国际工程项目中HSE管理的相对薄弱。笔者在对HSE管理对项目效益影响分析的基础上,着重从培养HSE管理意识,建立合理机构及选用HSE管理人员,HSE制度的制定、监督和执行3方面进行论述,提出要建立一个以预防为主、领导重视、全员参与、持续改进的HSE意识和文化氛围。     

城镇燃气管网完整性管理体系研究与实践

城镇燃气管网输送介质具有高压、易燃、易爆的特点,并且大多数都位于人口密集的区域,一旦发生泄漏,则后果相当严重。为了提高城镇燃气管网的安全运行水平,通过对国外相关法规标准开展调研与适用性分析,借鉴国内外天然气长输管道完整性管理所取得的成功经验,分析了城镇燃气管网与天然气长输管道的共性和差异性,由此确定了城镇燃气管网完整性管理的体系结构和主要内容,并基于中国石油天然气股份有限公司完整性管理体系建设实践的成果,开展了体系验证和改进。研究结果表明：①完整性管理是保障燃气管网安全运行的有效手段;②城镇燃气管网完整性管理主要包括数据采集与管理、风险评价、泄漏管理、检测与评价、维修维护、考核与效能评价等6个关键环节;③城镇燃气管网完整性管理工作的落实需要法规标准、体系文件、支持技术、系统平台和组织机构等5个支持要素;④应根据不同的压力等级来确定完整性管理工作的重点;⑤完整性管理体系文件应纳入到QHSE体系,将数据管理作为体系文件建设的重要环节,将体系文件内容固化到信息系统;⑥应对完整性管理体系进行持续改进。结论认为,该研究成果可以为城镇燃气企业开展完整性管理工作提供借鉴和参考。     

海外EPC项目HSE管理体系本土化建设实践与思考

海外EPC项目受社会环境、法律法规、文化风俗、气候条件和社会依托等制约,HSE管理体系本土化建设成为制约项目管理的瓶颈。以中亚天然气管道增压站(乌兹别克斯坦)建设工程为例,分析了海外EPC项目本土化HSE管理的特点;重点阐述了从工程合同层面明确责任、义务与考核,从责任书层面量化直线责任与属地管理指标,以基层项目"两书一表"作为体系管理基础,以强化人、机管理作为本土化体系建设的重点突破口,以完善制度、培训、考核系统作为提升手段,以管理工具的科学应用为着力点,以推动当地雇员素质提升作为HSE体系本土化的最终目标等关于海外EPC项目HSE体系本土化建设的实践成果;最后对存在的问题进行了剖析,并对HSE管理体系本土化建设提出了几点思考。     

石油化工企业HSE体系化管理建设实践浅谈

石油化工属于安全环保高风险行业,对安全管理水平要求较高。HSE体系化管理具有以风险管理为核心、全员参与和持续改进的优点,相比传统的安全管理模式能够更有效地控制风险和防止事故的发生。目前大部分石油石化企业都采用HSE体系化管理。本文对HSE管理体系的优点进行简单介绍,并对石油化工行业HSE管理体系的具体建设实践进行相关探讨。     

中国石油对外合作长北项目HSE管理实践

长北气田是中国石油与壳牌公司合作的天然气开发项目。壳牌公司应用事故预防等理论树立“零事故”的理念,建立了HSE管理体系,包括8个要素:①领导与承诺;②政策和战略目标;③组织机构、责任、资源和标准;④危害及后果管理;⑤工作计划和程序;⑥执行与监督;⑦审计;⑧管理层评审。壳牌要求员工把HSE管理文件落实到程序上、把对HSE的认识和理解牢记在头脑中,使HSE真正成为一种企业文化。壳牌通过追求无人身伤害的目标、公布HSE表现、同管理其他关键业务那样管理HSE工作等方式,创造其引以为荣的HSE绩效,由此赢得客户、股东和社会整体的信任,努力成为社区中的一个好邻居,并为可持续发展做出贡献。长北项目HSE管理实践给我们深刻的启示:随着民众参与社会管理意识的增强,需要持续改进HSE管理;保障HSE培训和投资到位是实现HSE管理目标的基本条件;只有将HSE管理当作企业文化建设的一部分,突出人性化管理,变被动管理为主动管理,才能最终实现本质安全。     

管道储运行业HSE管理体系的建立与运行

结合管道储运行业的特点及近年来管理区域、管理难度不断扩大的状况，从控制要害环节、提升应急处理能力、持续改进等多个关键环节出发，深化HSE体系管理，达到体系的良性运行。     

石油化工建设项目HSE风险控制与改进措施

总结归纳了石油化工项目在建设过程中存在的HSE风险特点,对HSE风险管控的重要性和必要性进行了针对性分析以某石油化工建设项目为例,采用目前国内较为成熟的风险分析法,对项目建设全周期中涉及HSE方面的各项活动从流程的起点至终点进行剖析,识别出可能影响安全、健康、环境的风险要素,通过风险评估形成HSE风险管控分析对策表,并取得了较好业绩。同时进一步对该类项目建设在HSE风险管理与控制方面提出了建设性的改进措施。     

中亚天然气管道乌兹别克斯坦项目建立和实施HSE管理体系的探索

健康、安全与环境管理管理体系简称为HSE管理体系,是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作,是突出以人为本、预防为主、全员参与、持续改进先进理念的管理标准体系。以中亚天然气管道乌兹别克斯坦项目为例,探索HSE管理体系的建立和实施方法。     

石油化工项目管理“四要素”搭建成功平台

HSE、质量、进度和费用是石油化工项目管理的四大要素，它们之间是相互制约、相互促进和相互保证的关系，四大要素在项目生命周期的不同阶段呈现不同的特点和不同的管理内容，相应地，项目管理的内容和侧重点也应随之变动。同一管理要素在不同阶段有不同的管理特点和侧重。可以将四大要素看作四棱柱的顶点，上底面或者下底面顶点之间的连线，表示要素之间相互关系；上下底面之间顶点的连线，表示同一要素在不同阶段之间的相互关系。项目管理的循环不是简单地沿着一个平面圆的轨迹，而是随着项目进展的不同阶段，项目管理要素的不同表现形式，同一要素在不同阶段的特点，沿着一个圆柱螺旋线上升的轨迹在运行。项目管理在不断地发展，项目管理的内容和要素也会不断地发展，但是项目管理的运行规律是不变的。     

城市燃气储配站安全性评价方法的研究

城市燃气储配站安全性评价技术是一门新型的站场管理技术。为更好地研究站场管理，引入不确定型层次分析法进行城市燃气储配站多级模糊综合评估研究，首先采用不确定型权重判断矩阵，通过优化算法求解区间权重的最优值，然后利用专家打分法确定底层因素指标的等级隶属度，最后采用安全等级特征向量法确定储配站的评估等级。运用该综合评价模型对成都某储配站的安全性进行综合评价，取得了较好结果。     

浅谈南海石化项目施工阶段的HSE管理

对南海石化PMC项目现场HSE管理体系的基本结构及其特点进行了归纳总结,介绍了国外现场施工HSE管理的理念,结合施工现场的管理情况,提出改进措施。     

HSE管理体系策划环节PDCA循环分析及其改进对策

通过HSE和质量管理体系标准要求的对比,指出HSE管理体系策划的主要内容包括危险源和环境影响因素识别、风险评价、制订目标指标和确定风险控制措施.策划环节按照过程方法形成输入和输出.遵循PDCA循环原理,策划环节是体系运行的启动环节,自身同时形成小的PDCA循环.通过定期或不定期评审,建立新的输入,实现持续改进.由于缺乏PDCA循环的总体思路,策划环节通常未能建立有效的输入,输入与输出脱节,风险控制措施缺乏针对性,评审未能有效实施,导致策划未能在体系运行过程中发挥应用的功能.针对存在问题提出策划环节PDCA循环的改进对策及建议.     

长输管道项目施工HSE管理之准备期工作探讨

长输管道施工项目的特点是施工作业环境恶劣,各种HSE风险高。文章重点介绍项目前期准备阶段的HSE管理、策划工作,包括中标后赴现场前的后方准备工作、赴现场后的前方准备工作等,指出要按策划—实施—检查—改进(PDCA)的运行模式,做好项目准备期各项HSE管理工作。     

HSE管理体系在石油钻井企业安全管理的应用分析

针对石油钻井企业实际提出的企业安全管理HSE体系应用的核心内容"两书一表一卡一活动",对石油钻井安全管理系统核心的明确和改进。从识别石油钻井作业风险因素、改进石油钻井安全管理、对石油钻井安全管理进行持续改进等方面对HSE管理体系的应用进行分析,实现了为企业发展提供了指导性规划、建立了安全测评考核体系,应用效果明显。