统筹资源促进高校“转型”

<正>学习实践科学发展观对高校实现"转型升格",具有很强的针对性和现实意义。"转型升格"具有丰富的质量内涵,是高水平大学建设的实践过程。在"转型升格"中,"转型"是手段是基础,"升格"是目的是效果。     

简讯

原中国科学院兰州地质研究所“生物、气体地球化学开放研究实验室”现升格为“气体地球化学国家重点实验室”,并于1991年3月5日至7日正式进行了该实验     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争，不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争，还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步，“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设，提高企业核心竞争力的必要条件，探索加强“文化力”建设的方法和途径，有利于提高企业综合实力。     

互动

企业文化建设不能流于形式纵观目前我国石油石化企业,企业文化建设被重视的程度前所未有。然而,不少单位和个人对企业文化建设的认识存在偏差,没有实质内容,有的甚至步入误区。 一是企业文化建设“政工化”。不少单位把企业文化建设看成是政工部门的事情,结架子,成了表演秀。 四是企业文化建设“时髦化”。企业文化既然是个热点,别人走,咱也走,新瓶子里面装老酒,结果企业文化就变成了“流行感冒”,演绎出“糊弄”牌文化。 五是企业文化建设“复杂化”。局级、二     

国内要刊

《中外管理》(月刊)2006年第8期企业务念“养生之道”养生专家的七字箴言“头冷脚热八分饱”,对于企业也一样适用“。头冷”就是说,企业的头脑要永远保持清醒、冷静,理性界定企业目标;“脚热”就是企业一定要有扎实的根基,不能为了扩展而无暇顾忌团队建设和企业文化的建设;而“     

中国石化一流财务能力建设思路

为贯彻落实国资委提出的中央企业建设“世界一流企业”、打造“世界一流财务”的要求,创新性地提出了“一个中心、四方保障”财务能力构成体系,并针对中国石化实际提出了一流财务能力建设目标,剖析中国石化财务能力建设现状,提出了一流财务能力建设的思路。     

论企业文化建设与"双科"活动--以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求,“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合,是企业文化建设的要求,是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例,全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征,进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

“六小”文化营造和谐家园

企业精神是一个企业的灵魂,是文化建设的核心。中国石油吉林油田松原采气厂在企业文化建设的方式、方法上不断的探索和创新,创造性的开展以“六小”为主要内容的“班组情感小家”建设活动,使员工在“家里”找到了自我的价值,找到了企业和团队的价值,有力地推进了企业的管理创新     

企业文化模式构建初探

论述构建企业文化的意义和国內建设企业文化的五种模式;探讨建设石化企业的企业文化过程中应遵循的原则、需要避免的“四个误区”和应理清的“两个关系”。     

刍主创新 出成果 出产品

为贯彻落实党中央、国务院关于“提高自主创新能力,建设创新型国家”的战略方针,中国石油天然气集团公司作出了“加快技术创新,提升自主创新能力的决定”,要求旗下的企业大力开发、研制具有自主知识产权的新技术、新产品,增强企业核心竞争力,努力把自己建设成为创新型企业。“十五”以来,     

安全文化“福”试采

安全文化建设是企业文化建设的细胞工程。积极建设站队安全文化，为职工提供一个可靠的安全保障，是企业安全生产的必要途径，吉林油田试采公司把安全文化建设的点子打在站队建设上，从“思想安全、岗位安全、行为安全”三个方面入手，确保每个员工“我要安全、我会安全、我能安全”，诠释了“安全是福”的真谛，“循”及试采公司，“福”及每位员工。     

论企业文化建设与“双科”活动——以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求，“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合，是企业文化建设的要求，是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例，全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征，进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

论企业内“培训全过程”的质量建设

培训是我国向现代化建设迈进和企业管理变革的主要支持手段,它的质量高低完全由“培训全过程”决定。“培训全过程”由授课教师、受训学员和送培单位共同承担,形成“教”与“学”的精彩互动、“讲”与“听”的完美链接。应以高质量的培训确保我国向现代化建设迈进和企业管理变革的实施。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下,加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面,阐述了“以人为本”,加强和完善企业文化建设,塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神,并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才,建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设,才能不断提高企业的竞争力。     

特色文化花开西南

“重庆气矿的企业文化建设让我感受最深的是两点,一是区站文化建设,二是安全文化建设做得非常好。重庆气矿被授予全省企业文化建设示范基地,是当之无愧的。”在最近召开的四川省企业文化建设示范单位现场会上,当重庆气矿被评为四川省“企业文化建设示范单位”时,重庆大学教授、博士生导师刘忠群这样说道。     

加快建设世界一流企业

<正>党的十九大报告首次提出,培育具有全球竞争力的世界一流企业。党的二十大报告强调,加快建设世界一流企业。二十届中央财经委员会第一次会议再次提出,要大力建设世界一流企业。从“培育”到“加快建设”再到“大力建设”,体现了建设世界一流企业的重要性和紧迫性,以及坚持建设速度与建设力度相统一的根本要求。何谓“世界一流”？业界公认的世界一流企业有三个标准：一是进入世界500强;     

特色文化花开西南

“重庆气矿的企业文化建设让我感受最深的是两点,一是区站文化建设,二是安全文化建设做得非常好。重庆气矿被授予全省企业文化建设示范基地,是当之无愧的。”在最近召开的四川省企业文化建设示范单位现场会上,当重庆气矿被评为四川省“企业文化建设示范单位”时,重庆大学教授、博士生导师刘忠群这样说道。     

大港油田集团公司钻采工艺研究院企业文化与技术交流

我院的企业文化建设是通过实验CIS工程来实现的。我们在深入研究中外知名企业优秀文化的基础上，根据企业发展战略的要求，以知识经济的本质特征为指南，致力于更具“人”性、“创”性、“动”性的文化建设，结合自身的实际情况，经过两年时间的研究，提炼出了“科技创新、追求卓越”的企业宗旨、“以人为本、协同发展”的核心价值观和“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神，构建企业文化的核心层-精神文化，实现企业由外到内的不断提升，推动企业的不断发展和前进，最终实现企业的“科技创新、追求卓越”总目标。     

中国石化集团境外机构的企业文化建设

企业要健康发展,成为“百年老店”,文化建设尤为重要。近年来,随着“走出去”战略的实施,中国石化集团境外的机构、项目和人员不断增加。重视和加强境外企业的文化建设,增强企业凝聚力,使员工自觉、自愿地投入“走出去”战略的实施中,将为中国石化顺利开展国际化经营提供有力保证。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下，加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面，阐述了“以人为本”，加强和完善企业文化建设，塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神，并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才，建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设，才能不断提高企业的竞争力。