辽河油田：二级物资集中招标先试先行

当前,石油企业面临的经营形势日趋严峻,成本压力逐渐增大。集中招标采购是企业发挥规模优势,持续挖掘物资采购降本潜力、提高效率效益的有力抓手,也是防范质量风险,服务生产建设需要的重要保证,更是增强企业核心竞争力、突出质量效益、实现可持续发展的有效途径。按照中国石油集团公司＂三集中＂采购的工作要求,辽河油田物资公司将集中招标采购作为一项核心工作来抓,自2011年以来,积极借鉴、学习集团公司一级物资集中采购工作经验。     

择优选好供应商

供应商是企业生产经营活动供需 链条上的重要组成环节,如何为企业 生产建设提供质优价廉的产品和优良 的售后服务,达到优质、低价的目的, 对供应商的选择和管理至关重要。为 了保证辽河油田公司物资采购和电子 商务管理工作规范、有序地运行,保证 油田生产建设物资的正常供应,完成 辽河油田公司降本增效的工作目标, 优化采购渠道,对供应商主要采取了 “基层推荐,竞争入网,动态管理”的 管理方式,其目的就是从源头上优化 选择供应商,在竞争中降低采购成本, 在动态管理中净化供应商,优胜劣汰。     

长庆油田电子招标采购实践

电子招标实现了招标、投标、评标和监督全流程电子化操作,减少评标过程中人为因素的影响,提高了评标质量和效率.本文结合长庆油田电子招标采购工作的情况,探讨了电子招标的运作方法及应注意的问题和对策.     

发挥优势，强化物资采购的价格管理

辽河油田物资公司用科学发展观指导工作．进一步提高价格管理水平．严把物资采购价格关．节约采购资金,降低采购成本．积极为油田公司的低成本战略做好基础工作．实现物资公司转型后平稳．可持续发展。     

胜利油田:走向精细化的招标采购

胜利油田物资采购招标工作由来已久,起步于1998年,2006年成立招投标工作委员会物资采购专业委员会,统一管理物资类项目招标。胜利油田物资采购种类多、专业性强、资金额度大,针对这一特点,他们始终坚持"规范采购、降本增效"的基本原则,对招标采     

招投标评委都该做什么

受油气田规模油气开发的进行,以及近期物资价格的大幅波动等影响,物资供应工作产生了多方面的变化.如今采取招投标采购已是油气田企业进行的主要采购方式,评标专家也成为招标采购不可或缺的一部分.     

空冷器框架招投标采购管理平台的构建及应用

传统框架采购范围只涵盖大宗通用物资和简单标准化材料,空冷器成套设备属于非标物资,由于非标物资的规格参数、技术要求等存在多样化和差异性,因此难于通过框架招投标进行采购。通过对非标产品典型代表品种空冷器成套设备进行招标采购模块化处理方法探究,提出了一种集团化采购空冷器成套设备的框架招投标管理方法和平台。实践证明,该采购管理方法具有高效性、准确性、规范性和系统性,该方法在企业集团空冷器框架招标采购中实现了投标报价与核价评标的准确高效与系统化处理,显著节约了人力及管理成本,缩短了采购周期,提升了框架招标的管理水平。     

计算机类产品评标技术评分标准研究

中国石油信息技术服务中心作为中国石油集团公司公布认可的乙级招标专业机构,同时也是中国石油物资采购管理部授权的集中采购管理组长单位,负责36大类物资中计算机类产品的集中采购工作。在实际的工作过程中,经常有不同的单位咨询计算机类产品招标的相关问题,特别是评标标准的问题。作为商品类物资,计算机类产品的商务标准比较容易确定,技术标准却由于CPU封装、指令集技术、硬件加工工艺等种种原因,难以确定。为寻找相对合理的解决方法,为今后的招标评标工作提供理论依据,中国石油信息技术服务中心对相关技术进行了研究,并给出了相对客观的解决思路。     

招标采购“聚宝盆”是这样打造的

2007年，是大港油田集团公司物资招标采购加速发展的一年，物资供销公司通过严格执行，大港油田集团有限责任公司物资设备采购招投标管理办法的有关规定，狠抓招投标运作，招标监管，招标厂家资质审核和资源市场调研四个环节，使各类物资，设备的招标工作取得了较好的成效，2007年1-7月，受集团公司委托，物资供销公司共组织招标活动58次，招标总金额近2亿元，节约采购资金800余万元。     

强化过程管控实施“阳光招标”

正长庆油田招投标工作自2008年开始,通过近10年的探索与实践,大体可分为起步运行及规范发展两个阶段:2008—2014年为起步运行阶段,物资采购与集团公司同步;地面工程以邀请招标为主,井筒工程等其他执行标准化价格。2014年以来为规范发展阶段,全面建立统一的"阳光招标"管理体系。一、长庆油田招投标管理主要做法(一)抓机构,全面建设长庆油田招标管理体系建立招投标管理委员会,其中     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

框架协议招标采购在集中采购中的应用

招投标作为一种有序的市场竞争交易方式,在优化社会资源配置、促进企业转变经营机制、维护和规范市场竞争秩序、保护国家和社会公共利益等方面均起着积极的作用。对于企业来说,在进行物资采购的时候,招标采购模式的选择对整个招投标工作意义极为重大,企业在进行物资采购可以根据物资的采购金额、采购规模、技术规格等方面的要求来灵活选择招标采购模式。本文将就框架协议招标采购模式在招标工作中的应用进行分析。     

天然气管道工程项目物资采购控制分析

物资采办是天然气管道工程建设的基础,天然气管道工程所消耗的物资不仅种类多,数量也非常大,物资采购人员要提升物资采购效率,要从计划、合同及招投标等各方面加大物资采购控制力度,提高自身的物资采购控制工作水平,进而在保障天然气管道工程高效优质建设的同时,促使我国天然气事业实现长久健康的发展。     

辽河油田物资公司:老牌保供部队转活发展新经

一个令人兴奋与感叹的消息:2011年,辽河油田物资公司通过全力推进"5551"发展思路,以"优质服务保稳产、开拓创新谋发展"为重心,以"转变采购方式、推进集中采购、降低采购成本、严格质量控制、提高保障效率"为重点,务实进取、开拓创新,实现销售收入569,232万元,同比增长40%,超额完成了各项生产经营指标,实现了"十二五"的良好开局。获得辽宁省用户满意单位、辽宁省安全文化建设示范企业、辽河油田安全生产先进单位等荣誉称号。     

新形势下保证最低价中标物资质量的途径

对于油田的物资供应部门来说, 规范采购行为, 保证产品质量, 采购质优价廉的产品,抵制假冒伪劣产品流入企业的生产建设中去, 已成为物资供应人员的重要任务。鉴于此, 提出合理低价中标的评标办法及保证合理低价中标物资质量的途径, 为净化企业的物资市场, 降低采购成本, 保证生产建设顺利进行提供了保障。自 2000年以来, 河南油田通过合理低价中标的实践,每年进行 200多次招投标活动, 成交金额达人民币 2亿元。为企业节约了大量采购资金, 节约率平均达 9%。     

计算机类产品评标技术评分标准研究

中国石油信息技术服务中心作为集团公司公布认可的乙级招标专业机构,同时也是中国石油物资采购管理部授权的集中采购管理组长单位,负责36大类中计算机类产品的集中采购工作。在实际的工作过程中,经常有不同的单位咨询计算机类产品招标的相关问题,特别是评标标准的问题。作为商品类物资,计算机类产品的商务标准比较容易确定,技术标准却由于CPU封装、指令集技术、硬件加工工艺等种种原因,导致难以确定。     

信息“搭台”管理“唱戏”

招标采购是有效降低物资采购成本的重要手段之一。但对石油企业来说,由于同一企业内部从属单位众多,施工地域和市场分散,日常招标采购市场信息、招投标信息难以实现共享。因而出现了对采购过程和结果监督难的情况,也给供货商提供     

加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

<正>本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。     

试论如何加强评审专家的管理

本文根据物资招标采购项目中,专家抽取和评审过程所存在专家参评率低、数量不足、专家不专、责任心不强、行为不规范以及管理不到位等问题,有针对性地提出了拓宽引进渠道、推广电子评标、规范履职评价,加强评审监督、定期培训专家、健全管理制度等具体改进措施,从而提升专家管理水平,更好地促进招标管理的质量和效益的提升。     

关于央企开展集中招标采购的探讨

<正>中央企业是招投标市场使用国有资金招标采购的重要主体,是国有企业的重要组成部分。央企招标采购项目多、资金规模大、影响面广。央企的招投标活动,对于优化资源配置,提高经济效益,培育公平竞争的市场体系、促进国有企业招投标市场的规范具有引领和示范作用。近年来,随着国家经济体制的不断发展和完善,央企也加快转变经营体制和发展方式,为保持市场竞争优势,不断提高采购管理水平,创新采购模式,在推进招标采购集中化方面进行了积