油气勘探开发科研项目管理浅析

本文应用现代项目管理理论、技术、方法,从项目管理模式、项目组织、项目控制、资源管理几个方面,对石油和天然气勘探开发科研项目管理进行分析,试图探讨科研工作的规范化管理,从而优化研究项目的组织管理和资源配置,加速“科研型”向效益型科研的转变。     

石油化工管理干部学院重点科研项目

近年来,石油化工管理干部学院科研工作始终聚焦中国石化人力资源管理和业务发展中的重点难点问题深入开展专项研究,取得了丰硕的成果,有效地推动了管理创新和培训发展。近五年完成的集团公司级科研项目主要有：l中国石化培训管理体系建设（2008年）     

油气勘探开发科研项目管理浅析

本文应用现代项目管理理论、技术,方法,从项目管理模式,项目组织,项目控制,资源管理几个方面,对石油和天然气勘探开发科研项目管理进行分析,试图探讨科研工作的规范化管理,从而优化研究项目的组织管理和资源配置,加速“科研型”向效益型科研的转变。     

延长石油研究院科研项目管理系统设计与开发

近年来,延长石油研究院不断加强科研工作的力度。如何将传统的科研项目立项、审核、批复等线下业务流程转变为线上管理,并将越来越多的项目报告有效的管理起来,保证相关数据不丢失、不泄密已经成为一项非常重要的工作。针对上述问题,结合延长石油研究院科研项目相关业务流程,确定了系统的六大功能模块,并运用Microsoft Visual Studio 2008平台,采用ASP.NET技术,完成了该系统的开发。经过长时间的运行以来,该系统实现了各项功能,满足了相关科研人员的日常工作需要,提高了科研工作的效率。     

石油企业科研项目管理与评价模式的研究与应用

科研项目的管理与其他项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析,本文讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段,采用里程碑的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法,江将全过程管理模型和评价模型进行了应用。     

乐于奉献,为别人点亮一盏灯 勇于创新,为成功闯出一条路

宋岩,中国石油勘探开发研究院石油地质实验研究中心副主任,国家级科研项目的首席科学家。踏实是从事科研工作应该具备的基本素质,表现在具体工作中,一是要乐于奉献,二是要耐得住寂寞。二十多年来,宋岩始终如一专心投入天然气地质勘探基础理论研究,从来没有想过要转行。宋岩组织和带领课题组完成了多项国家和中国石油天然气股份有限公司重大科研项目,在天然气地球化学特征及其成因类型、中国大中型气田成藏模式与分布规律、天然气运聚动力学、前陆盆地天然气成藏特征及主控因素、煤层气藏形成条件等研究方面取得了重大成果,多项研究成果填补…     

科研项目费用的执行与管理

对公司近年来承担的科研项目费用预算与执行情况进行了统计和分析,找出了科研项目费用管理上存在的费用执行与研发进度不匹配、分项费用预算分配不合理、科研人员对资金核定方式和开支范围不明确、科研项目缺乏职能部门管理等问题,提出了具体解决办法和实施对策,如:财务人员参与预算编制与审核、提升科研人员项目费用管理能力、加强费用执行过程管理及职能部门管理等。对策执行后,科研项目费用预算与执行基本匹配,费用进度和科研进度吻合,分项费用预算和支出合理,科研项目经费运行实现了规范化。     

基于云计算的科研项目管理平台构建研究

科研项目管理是对以科研项目形式进行的科研活动全过程管理,是一项复杂的知识运动过程。知识管理不仅是科研项目生命周期管理中重要环节,也是实现科研项目资源整体增值的有效方法,对提高企业的综合竞争实力具有重要意义。针对科研项目过程中的知识管理存在着知识获取和知识共享效率不高的问题,应用云计算技术,首先建立科研项目过程文档数据库,将项目基本信息、人员信息和过程文档等进行有效关联,然后对项目综合信息进行知识挖掘,形成项目信息的交互式知识网格,在此基础之上,提出基于云计算的科研项目管理平台构建方案,实现科研项目过程中的知识充分获取和高效共享。实际应用效果表明,该平台构建方案具可行性,显著提高了科研项目管理信息化水平。     

科研项目管理中的管理模式与评价模型

基于对科研项目管理的特点的分析,讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用5个阶段,采用里程碑式的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收3个关键点评价模型的方法。实践证明,该科研管理模式切实可行,评价模型简单有效,具有推广应用价值。     

科研项目的管理模式与评价模型

科研项目的管理与工程项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析，本讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性，强调对科研项目进行全过程管理，将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段，采用里程碑式的管理模式；提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法，并将全过程管理模式和评价模型在新疆采油工艺研究院进行了应用。     

科技型企业的科研管理模式与方法探讨

基于对科研项目管理特点的分析，讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性，强调对科研项目进行全过程管理。将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用5个阶段，采用里程碑式的管理模式；提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收3个关键点评价模型和加强科研过程控制的方法，对科技型企业加强科研管理有一定的指导意义。     

油气企业科研项目质量控制要素与策略探析

为了有效降低科研项目的质量风险,从科研管理的角度对科研项目质量控制要素构成及要素因子进行了分析,认为科研项目质量控制要素可分为结构要素和功能要素两种,结构要素包括主体层、客体层和保障层3要素,功能要素包括执行、基本、基础、时效、核心、条件和考评6要素。根据要素分解,从研究团队、选题立项、项目设计、进度设计、成果创建等方面提出了科研项目质量控制的相关策略。     

2000年我院科研规模稳步发展,全院科研项目达342项

20 0 0年 ,我院科研工作在各级领导、科研人员的共同努力下 ,科研项目的数量和项目层次都有较大提高。全院共承担各类科研项目 34 2项 ,其中 ,纵向科研项目 1 2 2项 ,横向科研项目 2 2 0项。纵向科研项目中有 ,国家自然科学基金项目 4项 ,国家“九五”攻关项目 7项 ,国家“973”项目 2项 ,国家“863”项目 2项 ,国家开放实验室项目 4项 ;中国石油天然气集团公司“九五”攻关项目 2 6项 ,集团公司创新基金项目 6项 ,集团公司开发导向项目1 0项 ,集团公司重点实验室项目 6项 ,集团公司其他项目 1 2项 ;湖北省自然科学基金项目 5项 ,湖北省科技…     

我院“七·五”期间科研工作取得显著成果

在“七·五”期间,我院科研工作取得了较大的进展,一支从事石油勘探、开发研究的稳定的科研队伍已经形成。尤真在“七·五”后三年,无论项目和经费都有较快的增长。1989年科研项目比1988年增长14%,1990年科研项目达162项,比1989年增长12.5%;科研经费1989年比1988年增长     

浅谈科研工作标准化管理

论述了加强科研工作管理的重要性,例举国外大石油公司的科技管理模式,提出在新的体制下,对科研工作要施行标准化管理。     

科学研究项目管理初探

结合科研项目管理的的实践,阐述了科研项目管理前期管理、过程管理及提高高水平成果的“产出率”管理,并对进一步提高科研管理水平进行了探讨。     

对油田地面建设科研管理工作的探讨

一、油田地面建设科研工作的概况 1.工作内容根据生产发展的实际需要,油田地面建设工程的科研项目,主要应围绕着油气集输工艺,油气加工,系统配套工程的仪表自控,设备、管道的防腐,污水处理,油田化学助剂等方面的课题进行研究. 2.工作特点 (1)油田科研工作必须围绕油田的主导专业进行系统的技术配套.在系统配套     

七里北地区钻井工程地质特征及提高钻速的技术途径

七里北潜伏构造南邻渡口河、北邻铁山坡,这些构造均在飞仙关鲕滩钻获良好的天然气,具有很好的勘探前景。七里北1井钻探表明,该井在飞仙关地层获天然气80×104m3,但储层埋藏深度达5600m,且侏罗系地层的钻井工程地质条件与相邻构造有显著差异,钻井速度低和钻具事故多这两大问题突出,严重制约了探井钻井速度。认真分析了七里北1井的钻井工程地质特征,有针对性地提出提高飞仙关探井钻井速度的技术途径,有利于解决钻井工程面临的突出问题,对加快该地区飞仙关鲕滩气藏的勘探速度有着重要意义。     

突出“五全”管理 抓好科研工作

本文就基层中小学如何开展教育科研工作 ,科研机构部门如何有效地加强科研管理提出了自己的观点、做法和具体措施 ,尤其在加强教育科研过程管理和指导方面 ,提出了“五全”管理工作方法。     

试论企业专利工作与科学研究的同步性

初步探讨了企业专利工作与科学研究的同步性，指出科研成果专利性查新与科研项目开题检索同步进行是搞好科学研究的基础，科学的、完善的实验方法是获得专利的根本保证，潜在的专利侵权因素只能通过科学研究过程来排除，专利工作与科学研究同时起步是搞好专利工作的有效措施。提出了关于进一步提高专利与科研工作的建议。