店铺盘中盘时代下的品牌建设

自本刊20期关注《店铺盘中盘》一文刊登后,立即在业内引起了热烈的反响。渠道3．0时代的一个最主要特征是：以“专卖店招商”为主要营销模式,对准行业外有人脉关系的“酒水经纪人”进行定点公关。那么,在这样的渠道模式下,白酒企业如何有效进行具有“穿透力”的品牌建设呢？本期我们将联手和君咨询继续探讨这一话题。     

徽酒品牌营销之路荆棘丛生——访北京盛初营销咨询有限公司董事长王朝成

作为盘中盘的解密者，王朝成认为，徽酒在营销上的优势并非一两天形成的。其在品牌建设上的短板也非短期能够弥补。徽酒如果不从根本上审视自己的不足，不改变自己已经形成的某些本性。品牌之路仍会充满坎坷。[编者按]     

做品牌是经营一个价值系统

改革开发以来．中国白酒历经了两个时代：广告力时代和营销力时代。广告力时代随着秦池标王的没落．到达了终点。随后开始的营销力时代，竞争焦点沿着渠道一直前移，直到终端，“盘中盘”模式流行，终端决胜到达了巅峰，电走到了尾声。继广告力、营销力时代之后，中国白酒迎来了品牌力时代，品牌成为白酒企业竞争制胜的利器。[第一段]     

白酒企业的品牌建设与营销管理分析

随着中国经济的快速发展,以及政治和经济环境的不断变化,消费市场飞速升级,白酒作为中国传统文化的集大成者,正在经历产业链优化、行业集中度提高、市场竞争激烈等一系列挑战和机遇。今天白酒企业的生存和发展,已经不再是作坊式的环境,而是要极度重视品牌建设,强化营销管理,在数以千计的白酒品牌竞争中,构建自己强有力的品牌和市场护城河。     

三盘互动，构建白酒深度品牌

白酒品牌建设的全新理论，动态地构解白酒品牌文化系统。 三盘互动，让品牌文化层次更清晰，方向更明确。 三盘互动，帮我们找到品牌提升的关键环节，让品牌成为真正的深度品牌。[编者按]     

论白酒的品牌塑造

中国白酒是世界六大蒸馏白酒之一,白酒品牌塑造是一个系统工程,白酒是物质和文化的融合,在白酒行业,品牌塑造显得尤为重要.从酒文化、酒的内在品质、科学系统的营销、主副品牌有机结合和掌握品牌更替的主动权等方面对白酒品牌的塑造进行了阐述.     

东部白酒主要品牌竞争力研究报告

2004年，川酒一统天下，苏鲁豫皖白酒一片低迷，东部品牌超过6个亿的极少。这几年的变迁太大了。买断与自主开发——品牌经营方式的，盘中盘与终端制胜——营销模式的，企业改制与管理升级——体制机制转变完善的，税制与税率——政策环境调整变化的，高度、中度、低度酒与好酒、高档酒、名酒——消费意识嬗变的，这些因素演绎了白酒业深刻的变革创新。     

别被“模式”蒙蔽你的双眼

从中国白酒近几年的发展历程来看，每一种盛行的营销模式都成就了一个品牌，同时也吸引众多白酒品牌蜂拥而至。从广告拉动模式，到后来的买断模式、深度分销模式、盘中盘模式，再到现在人们畅谈的店中店的模式。充分的市场竞争使营销领域的新名词层出不穷，让人眼花缭乱，无所适从。“到底什么样的模式才适合我？”很多企业人发出了这样的感叹。     

泸州老窖获“中国最佳品牌建设案例奖”

本刊讯:据《华夏酒报》报道,日前,第七届"中国最佳品牌建设案例评选"活动颁奖典礼在上海举行,白酒行业翘楚泸州老窖集团凭借其多年企业文化的积累和出色的品牌建设,以《"世界航天.中国荣耀"全球航天英雄评选——中国探月工程战略合作伙伴泸州老窖事件营销》方案荣获了第七届"中国最佳品牌建设案例奖",在近70家国内外知名企业品牌角逐中脱颖而出,成为白酒行业唯一获此殊荣的企业。     

中国白酒距品牌营销还有多远

世纪末的中国白酒正逐走向品牌竞争,品牌化中国白酒市场营销提出了严峻挑战,成为白酒调整和转型时期新一轮竞争的莺要手段。品牌营销是市场经济高度竞争的产物,是企业经营的新境界,其目标是形成一个以“品牌经理制”为代表的完整管理体系。纵观国际知名的跨国公司的成功,他们赖以打开中国市场、战胜国货名牌的主要武器之一就是品牌营销与管理。对于像白酒这种消费品来说,品牌营销是非常合适的经营方式。     

寻找与现代生活的结合点是白酒品牌建设的新课题

白酒是中国传统的民族产业,具有物质和精神文化双重属性.白酒品牌的支撑基础是品质和风格.品牌的表现形式是具有个性化的视觉识别系统,品牌的灵魂是文化.经济的快速、中产阶级大量出现、工作和生活方式的变化、社会交往的目的和范围及方式都成为当前白酒品牌发展的时代背景,都赋予了白酒消费理念、方式和内涵的新变化;白酒的品牌建设必须应对现代生活理念、生活方式、产业政策和产业战略、世界经济大循环等新的挑战.因此,白酒品牌的建设应结合白酒的消费新群体、市场的新空间、消费的新方式、文化的新内涵、品位的新诉求.     

吴向东 前行者

吴向东 华泽集团（原金六福企业）董事长 吴向东掌舵金六福企业以来，运用全新的营销策略和先进的企业管理理念，通过10年的时间使”金六福”这一新型白酒品牌迅速成为家喻户晓的畅销品牌。近年来．金六福酒相继获得“跨世纪中国著名白酒品牌”、“第28届奥运会中国体育代表团唯一庆功白酒”、“中国驰名商标”、“中国最有价值品牌”等称号，并荣获第四届“菲利普·科特勒营销案例奖”。2004～2005年，销售同比增长40％；2005～2006年，销售再次增长35％，2006年，销售额突破20亿大关，进入中国白酒品牌销售前三名。金六福品牌价值达40．81亿，位列中国品牌500强第147位，较2005年中国品牌500强排名中的190位，上升43位。[编者按]     

白酒品牌:资源保护与稳健发展

公元一九九七年，广告制胜白酒市场的营销阶段以秦池的骤然崩塌而结束。正当众多白酒企业困惑于突围之计时，仅隔一年，一九九八年底，小糊涂仙、金六福和浏阳河三品牌几乎同时上市，三品牌又几乎采用同样的新营销策略：终端拦截配合以大广告大公关整合手段，在之后的第三年(即2002年)，年销售额都远远地突破了十亿元大关，创造了中国白酒新世纪营销的奇迹。     

营销力就是聚合资源的能力

越来越多的白酒企业，认为未来主导营销的力量来自两股势力，即左手渠道力，右手品牌力。而未来的白酒市场有没有可能会像南方李锦记、安利那样自建一套渠道，即直销的诞生，依靠直销通路直接面对消费者进行等价交换呢？笔者认为这或许是一种可能，其实，这与北京盛初提出的消费者盘中盘如出一辙，即围绕消费者做营销。     

寻找与现代生活的结合点,是白酒品牌建设的新课题

中国传统白酒怎样与现代生活相结合,如何发掘白酒品牌的现代生活内涵、文化内涵,拓展白酒的市场新空间。适应白酒消费的新方式,以及积极顺应白酒的品位新诉求。洋河蓝色经典很好的诠释了一个白酒高端品牌的诞生和发展。这篇文章是江苏洋河酒厂股份有限公司董事长杨廷栋先生在“2007酒与社会·品牌建设高峰论坛”上的发言。他从白酒的历史、经济、品质、文化、等方面全面分析了白酒的品牌建设。提出许多关于白酒品牌建设的新观点。这是一篇关于白酒品牌建设的佳作,值得学习和借鉴。因此中国酿酒工业协会特别向全行业推荐这篇文章。希望更多的人参与中国白酒品牌建设的讨论。     

三烽酒业“两步走”开拓全国市场

西安巨烽酒业有限公司成立于2007年,是一家大型的白酒运营企业,其经营的品牌畅销全国各大省市。目前,公司以白酒的包装设计、策划、营销为一体进行品牌独自运营。公司董事长王健告诉笔者,经过几年的积累,公司已初具规模,目前有员工百余人,白酒市场上的激烈竞争让他深刻意识到人才队伍建设和品牌文化拓展的重要性。     

“发现老白干风范”系列之十二：衡水老白干 坚持产品质量建设和差异化营销

近日,中国白酒产业理事会、中国白酒品牌研究发展中心、中国社会经济调查研究中心等权威机构根据企业申报及行业调查统计数据,以销售收入为序,经综合指标评定,授予河北衡水老白干酒业股份有限公司“2010中国白酒行业百强”荣誉称号。衡水老白干营销有限公司总经理王占刚表示：“所有荣誉的获得,都是与衡水老白干坚持质量第一和差异化营销的运作模式分不开的。”     

别让品牌成空壳

随着品牌竞争升级，白酒靠通路与终端技巧以及广告为主的浅层沟通时代即将成为过去，深度沟通、止消费者真切地体验核心价值，成为中国白酒品牌建设的重中之重。尤其对高端品牌而言，缺乏深度沟通一定不能成功。[第一段]     

五加白 高端白酒的高端策略

中国的白酒历史源远流长．白酒的“历史”也就成为了品牌自身的同质化焦点,许多白酒品牌的核心概念更是接近雷同。同样,白酒营销的同质化也是利润的最大阻力。那么,“品牌文化”和“营销手段”同质化后,就真的没有“利润型”白酒品牌了吗？答案是否定的!     

白酒品牌扩张要贴近消费者需求

白酒产业随中国经济的飞速发展而增长,这与人们几千年来的白酒消费习惯是密不可分的。正是这种习惯的代代相传,并逐渐加强,才有了今天白酒产销两旺的增长。传统消费习惯成就了今天白酒的鼎盛传向。目前,白酒企业的产品扩张主要分为副品牌、区域品牌和价值扩张模式。为了打造白酒品牌知名度和影响力,很多企业都将产品创新放到了首要位置。产品创新和品牌发展相辅相成,不同时代需要不同的产品来顺应市场的需求,白酒企业对文化和品牌的塑造应从"厚古薄今"向"厚今薄古"转变。研究酒文化的最终目的是为了企业生产和营销的发展,促进行业的提升。