集团管控模式浅析

我们在谈到集团管控时,总是喜欢去探讨管控的力度,即集权还是分权?其实,集团管控并没有如此单纯.其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关,还受集团构成及发展战略的影响.     

试谈企业集团财务控制的体系构建

从财务集权与分权的角度分析了企业集团总部对子公司在财务组织控制、制度控制、绩效控制、信息控制等方面的方式选择，对如何正确处理母子公司间财务关系，建立健全企业集团母子公司财务控制体系进行了思考。     

集团财务管理体制探讨

集团财务管理在集团管理中处于核心地位,在现实中集团财务管理体制还存在一些问题,在集权制、分权制与混合制三种集团财务管理体制中,笔者认为最适合目前多元化集团管理需要的是混合制。     

新形势下的蝶变

家乐福与沃尔玛在中国的发展已经走到了十字路口，需要注入新的管理体系和运行机制。在分权与集权的矛盾和权衡中，在经过发育不良到“两条腿走路”的裂变后，产生了家乐福的集权运动和沃尔码的“二次发育”；一种更加完善、有序及相对平衡的经营模式由此诞生。     

谈企业管理的新趋势(二)

管理分权化。随着企业规模和业务范围的不断扩大，技术和市场需求变化速度的加快，特别是企业的内外信息量的快速增长，企业为了快捷、准确地决策，高层管理需要分权。管理分权化是企业管理的又一趋势。     

如何建立分厂的激励机制

如何建立分厂的激励机制孙广林（河南第一纺织器材厂）在分权管理的企业里，分厂有责任将自己的经营成果向总厂报告；总厂对分厂有监控权。这种控制通常分为两个方面进行，一是对分厂日常经营的控制；二是对分厂长远投资的控制。１对分厂日常经营的控制这主要应通过三项考...     

纺织厂原料仓库管理系统

纺织厂原料仓库管理系统是根据纺织厂对原棉进出库的特殊要求设计的一套管理系统。它可对原棉的进出库数据进行各种管理，各部门可对该数据进行分权共享。     

论当前乡镇企业的管理创新

乡镇企业在国有企业经营机制转换，私营经济、个体经济、外资企业日益壮大的新形势下，正逐步弱化甚至失去其在政策、体制等方面的优势，面临着艰苦的二次创业。乡镇企业二次创业的关键之一是进行管理创新，在自身内部管理上努力实现六个转变：（１）管理思想创新，由小富即安的小农意识向不断发展壮大的战略思想转变；（２）管理决策创新，由集权决策向授权决策转变；（３）管理方式创新，由家族式管理向社会化管理转变；（４）管理方法创新，由经验管理向科学管理转变；（５）管理组织创新，由传统工厂式管理组织向现代公司制管理组织转变；（６）管理模式创新，由生产经营型管理向资本运营型管理转变。     

互动

酒企要做大做强孰先孰后 南京顺溜商贸有限公司总经理 罗永胜 掌握终端就是掌控了市场。洋河的各项措施无不显示出独霸江苏、图谋全国的野心。就目前白酒行业而言，各个企业是应先做大还是先做强，有很多的争议。大和强二者孰先孰后理应是根据自己企业的发展而制定的战略。     

集圈组织的产品设计与编织工艺

介绍了集圈组织的结构特征、分类方法、性能特点和主要用途等,以单面集圈组织为研究对象,重点根据集圈组织花色外观效应的形成规律进行产品设计与制作,设计原理有2点:一是利用多针多列集圈单元在针织物基础组织中的规律排列以形成各种花纹结构的外观效应;二是根据多种色纱的排列和结构意匠图的设计获得花色集圈组织。并通过针织横机设备编织出相应的花色集圈针织物。     

分厂制探讨

分厂制探讨孙广林，石俊（河南第一纺织器材厂）我厂于１１９９２年开始实行分厂制，进行分权管理。下放权力，组建分厂，实行分权管理，对多产品多品种的综合厂来说，是大势所趋，势在必行。一是它符合打破大锅饭，分灶吃饭，划小核算单位，单独核算，自主经营的改革路子...     

听证程序在生猪屠宰管理办案中的应用

听证。指通过立法赋予管理相对人在受具体行政行为约束之前，要求行政机关举行听证会，对行政行为的事实、理由和法律依据等提出异议并发表自己意见的权利，它是法定陈述权与申辩权的重要实现方式。根据《中华人民共和国行政处罚法》、《生猪屠宰管理条例》以及《生猪屠宰行政处罚程     

新市场环境下家电零售商的营销决胜之术

<正>当今,营销活动泛滥,竞争加剧,消费行为发生很大变化。营销活动也需要不断创新与突破,积极迎接变化。营销没有统一的标准去衡量对错好坏,它会因时、因势、因人而变化莫测。《孙子兵法》开篇即有:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒     

ERP在企业生产中的作用

随着信息化的深入,越来越多的企业已认识到信息化的重要性。信息化已经成为企业获取竞争力的关键,并把信息化管理作为提供监控手段,使管理规章制度程序化,规范各部门功能作用,克服规划的弹性来提升企业管理水平工具。其不仅固化先进管理思想,还扩充管理思想,打破一些传统管理的边界,如企业中分权与集权的边界;规范化与个性化的边界等。企业实施ERP(Enterprise Resources Plawning企业资源计划)管理不仅方便了企业内部资源调配,而且可企业提高效率、节约成本。规范其流程向ERP的标准流程靠拢,并将这些流程固化在ERP内,创新优势,用新的理念、制度、措施、方法去开创管理工作的新局面。     

对企业性公司若干问题的看法

随着我国经济体制改革的不断深入,各省、市皮革工业公司都对公司机构作了改革,有的成立了生产经营型企业性公司,有的组建了服务型企业性公司,对发展皮革工业取得了成效。但对企业性公司的性质、任务、管理权限、组织形式、内部机构设置、公司与工厂集权分权等等问题,在认识上还有差距,工作上进展不大,故而有些公司收效甚微,甚至受到了挫折。为建设好企业性公司,促进我国皮革工业的健康发展,就上述几个问题,谈谈个人在筹建企业性公司的一孔之见。     

澄海玩企成长启示录（下）

上期本专栏作者王海涛介绍了澄海玩具发展的两个重要历史阶段。分析企业创始人在强化企业组织管理和营销过程中会遇到三个方面的问题。 本期作者提出了如何建立和完善适合本企业在高度集权下的组织管理系统和有效执行约束机制的思考，这不仅对澄海企业家，而且对其他民营企业都颇有现实意义。[编者按]     

心手寿司

制作寿司的过程中，绝对没有油烟滚滚的场面．更没有铁锅铁铲叮叮当当的碰撞声。寿司是冷静的食物，是完全依靠手感制作的佳肴。在这个海苔包裹着的小小手卷里，隐藏着你动手制作时的许多秘密：专注的程度、心情的好坏，爱意的浓淡……     

企业家之“十道”

《计篇》是《孙子兵法》十三篇中的开篇，号称孙子兵法的战略篇。一开篇就提到了“五事七计”论：“……故经之以五事……一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。……故校之以计，而索其情。曰：主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?”     

摩伏识翠

七、艺术识翠。1.翡翠原料的好坏与艺术结合后产生的艺术品评价时孰重孰轻？好料难寻，雕工可求。在评价时原料的好坏是主要的，自古如此。翡翠首饰美，是通过设计制作把玉材美的特性最大地发挥出来。没有材料美，构思制作再好，也形成不了翡翠饰品特有的玉质工艺美。翡翠或其它玉制品，除了色、种、底、水等外，其中还有一个重要因素就是在碰撞时发出悦耳的音响，这是一般石头不具备的。古人以玉制成磬，就是较早的古代乐器之一。水色种底俱全的翡翠原料，     

造纸企业异地营销控制

目前我国许多大型造纸企业已经开始了异地营销 ,随之而来的也出现了对异地营销的管理问题。１异地营销控制的必要性企业通过制订异地营销计划 ,确定了企业在异地营销活动的目标及达到目标的策略 ;通过组织结构的设计和选择 ,确定了权力和责任的分工。为了监督和指导营销策略的实施过程 ,保证营销目标的实现 ,企业还应对异地营销活动进行有效的控制。营销控制就是指对营销计划执行过程的监督的评估 ,纠正计划执行过程中的偏差 ,旨在保证既定营销目标的实现。在异地营销中 ,控制的必要性取决于企业分权管理的程度。如果企业采取了高度分权化的…