现代企业降低成本的途径

现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本。降低成本，应从以下几方面着手进行。     

加强企业产品成本核算提高经济效益

企业的经济效益取决于盈利,而决定盈亏的最直接因素就是产品成本,加强产品成本核算能够有效地实现成本管理,提高经济效益。文章简述企业产品成本核算的重要性,并提出加强成本核算的有效措施及改进方法。     

做好饮食产品成本核算

饮食产品成本是用于制作饮食产品的消费支出,核算时只以生产饮食产品所耗用的实际用料,其它均计入管理经营费用,掌握饮食产品构成的三要素：主、配料和调味品核算的方法是本文关键所在.     

用分步法计算产品成本在造纸行业中的应用

产品成本计算的分步法,是企业成本核算的重要方法之一。山东省烟台市福山高新技术产业区福斯达造纸厂自2001年来,根据生产经营特点,实行产品成本核算的分步法,给董事会、总经理办公会、盈亏平衡分析会议及时、准确提供成本信息,使企业管理层根据市场瞬息万变的实际情况,针对各类消     

关于丝绸纺织企业成本管理的思考

在当今竞争日益激烈的条件下 ,产品成本是关系到企业生存和发展的重大问题 ,因此 ,成本管理日益为世人所瞩目 ;传统的成本管理随着生产、技术、管理环境的变迁 ,正被现代的成本管理所取代 ,现代的成本管理将成为获取竞争优势的重要手段。日前 ,我们对丝绸纺织行业的成本管理进行了调研 ,其实践效果却难以让人满意。从市场经济角度看 ,普遍存在着企业成本管理思维的后滞性。主要表现是 :1 .多数企业成本管理系统仍停留在生产费用的归集与分配及收益的确定 ,缺乏成本对经营控制的内涵 ,忽略了管理决策的目的。2 .企业的成本管理侧重于宏观需要…     

现代厨房之--厨师长成本控制

成本控制指的是所有产品成本方面一切管理工作的总称，是企业管理者对全部生产经营活动过程中所出现的各种消耗，进行系统的预测、决策、控制、核算、分析等的一系列科学管理工作。饮食业产品成本核算，一方面是精确地计算原材料的消耗和成本的形成，另一方面是检查产品销售毛利率及反映企业的盈利情况，是核算财务成果的必要前提。     

黄金企业成本管理的若干重点环节

所谓成本管理是指对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本有组织,有系统地进行预测,决策,计划、控制、核算、分析,考核等一系列的科学管理过程,其目的就是在保证和提高产品质量的前提下,挖掘企业潜力,达到用最小的生产耗费换取最大的生产成果．以提高企业的经济效益和社会效益。成本管理工作是一个庞大的系统管理工程,研究     

浅谈建筑施工企业会计核算相关问题

现代建筑施工企业为了适应市场经济的发展,合理地利用企业的经营资金,不断进行内外结合的调整,通过有效的管理和经营,不断完善企业的经营管理模式,提高企业的综合实力。本文从完善建筑企业内部的财务管理研究入手,对建筑企业的财会核算中常遇到的问题进行了分析,并提出了相关的优化措施。     

乳品企业如何推行日效益管理法

在全员过程的岗位目标管理的基础中,落实经济责任制,综合运用现代管理方法和电子计算机等手段,以经济效益为尺度,每日对企业经营管理目标及其结果进行一次全面系统的核算分析,并把核算分析的结果及时反馈到企业管理的各个层次,以此做为调整翌日生产经营活动的目标参数,从而达到强化管理,提高效益的目的。日效益管理法的核心问题,是在大量的     

企业在生产经营过程中严格执行标准化管理的探讨

企业,尤其是食品生产企业,在生产经营过程中,应该对技术、标准及客观规律给予足够重视和尊重,并予以严格执行,需要严格按照和遵守各种生产工艺、技术与规范、标准与法律法规等,保证生产经营过程中各种生产、服务、经营、管理等方面每个环节的标准化,并能持续不断的改善和提升各种标准,不断满足企业的生存、经营与发展需要以及消费者对产品的日益提高的期望和需求,逐步形成企业生产经营过程中的生产工业化、产品标准化、服务规范化、管理科学化的技术特点与企业风格。     

印染企业的全面质量管理研究

全面质量管理体系是现代质量管理的应用模式之一,主要是通过满足客户的需求来进行质量管理的方法,在实际管理中重视应用人力资源,并按照计量方法不断改进企业的生产过程,以此来提高企业的智联管理水平,降低企业成本支出,促使企业获得更高的经济效益。我国现代印染企业的竞争力不断增大,在企业的生产经营中应用全面质量管理模式,可提高印染产品的质量,提高企业的核心竞争力。通过探究印染企业的全面质量管理模式,分析全面质量管理体系在印染企业生产、经营中的实际应用以及应用成效,为现代印染企业的管理提供借鉴经验。     

现代印刷企业成本管理

<正>印刷企业成本管理,是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本,进行组织预测计划分析控制和监督考核等方面的工作,它是印刷企业管理的重要组成部分。因为成本管理的好坏直接     

加强财务管理提高企业经济效益

财务管理是现代企业管理中一项相对独立的管理工作,也是一项综合性的管理工作。财务管理工作的优劣会直接影响到企业的生产经营活动过程及效果。财务管理通过对资金的筹集、调拨、使用、核算、分析和考核,统治着各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好,各项活动就可能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨开展工作。     

谈服装企业成本管理之策略

从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施，使服装企业在生产经营活动过程中既能提高产品质量，又降低产品成本，以增强企业的竞争能力和获取最大利润。     

服装企业的成本管理

为使服装企业在生产经营活动过程中既要提高产品质量,又降低产品成本,以增强企业的竞争能力和获取最大利润,本文从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施。     

服装企业的成本管理

为使服装企业在生产经营活动过程中既要提高产品质量,又降低产品成本,以增强企业的竞争能力和获取最大利润,本文从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施。     

浅谈电力营销中的抄表管理

供电企业在进行管理的时候,电费的核算工作是非常重要的,电力企业进行生产经营就是为了保证可以通过电力营销获得收益。电力营销是供电企业经营活动的基础,同时也是电力企业管理的中心。电力企业在进行电力营销的时候,要不断应用新的技术,这样才能更好的保证电力企业获得更多的经济效益。     

肉类冷藏加工企业的经济效益从何而来——试运用现代经济学理论指导企业的生产经营活动

本文根据现代市场学和微观经济学理论,试提出肉类冷藏加工企业的市场组合战略和生产经营决策的一些理想模式,进一步说明现代经济理论在本行业的应用。 1985年以来,国家陆续放开了牲猪经营市场和猪肉销售市场。这一措施的实施,促进了牲猪生产的发展,减少了中间经营环节,疏通了流通渠道,活跃了城乡市场,建立了一套适应社会主义商品生产的新体制。然而这一措施的实施,也给肉类冷藏加工企业提出了怎样改变传统的生产经营方式,变生产型管理为经营开拓型管理的新课题。企业面临着市场多渠道经营激烈竞争的严峻挑战。在这新老体制交替之际,由于旧的传统的生产经营方式不能适应新的购销体制,而新的生产经营方式又尚未形成,故多数企业产品生产量大幅度减少,产品市场占有率大幅度下降,经济效益大幅度降低。自1987年以来,农村牲猪收购价格大幅度上涨,而肉类价格不可能大幅度上升,加工企业的利润是微薄的,多数企业甚至是亏损的。要提高企业经济效益必须靠科学管理,靠企业自我消化能力和市场应变能力的增强。企业的外部环境固然是制约条件,但内因乃是决定因素,外部环境归根结蒂还是靠企业这个充满生机和活力的“有机体”去能动地适用。正因如此,我认为必须运用现代经济学理论来指导企业的生产经营实际活动,加强现代化管理,增强科学决策能力,开拓市场适销对路的深加工产品,搞好产品的综合利用,降低产品成本,从而达到提高企业经济效益的目的。     

应用“价值工程”降低产品能耗

“价值工程”是企业现代化管理中一门综合性管理技术。从1983年以来,我们已经过多次实践并取得了一定的效益。从中也使我们逐步认识到,“价值工程”是从提高效益、降低费用、节省资源、增加利润的关系中直接推进企业能够同时实现两个目的的管理方法,所以它是企业现代化管理中一门综合性技术。也就是说它以产品或工程系统为对象,进行仔细的全面的功能分析,寻找廉价的合理的产品成本,以提高实用价值为目的,以功能评价为核心,以科学分析的方法为工具,用最小的成本实现产品的必要功能要求,也就是功能对产品成本关系的一种分析。它是企业在各项管理中技术与经济相结合,不断降低产品成本,提高经济效益的管理手段。一、问题的提出我厂是以生产高档化纤产品为主的大型企业,现有布机1300台,在棉纺织生产过程中的棉     

浅谈肉联厂加强成本管理

产品成本是综合反映工厂在生产进程中的物质消耗,以及生产效率和效益的一种质量指标。产品成本的高低,是衡量企业对生产消耗的控制能力,经营管理水平,工艺技术水平,经济效益和企业素质的重要尺度,因此不断降低产品成本有着十分重要的意义。特别是当前,在生猪价格放开后,实行有