观点

"格力在美国的市场增长很快,美国鼓励制造业回流,肯定有投资政策的支持,所以我们打算在美国设立自己的工厂。"—格力海外销售公司相关负责人在第113届广交会上接受媒体采访时透露。此次广交会上,不少参展公司均表示"感受到外贸大环境回暖"的信号,这也更加坚定了企业"走出去"的意愿。     

华为:不上市背后的三大创新

华为、李锦记、Facebook,姑且将他们称之为著名的非上市公司吧。听惯了太多公司在资本市场门外摩拳擦掌、跃跃欲试的故事,我们也有必要了解那些资本市场非常愿意接纳,但本身却对上市不甚积极的企业。他们的所思所想、所作所为,也许能让"上市"图景更加丰富、立体。     

华为业绩的启示:中国制造业要过好日子该怎么干?

<正>华为近日内部公布了2016年业绩,营收超过5200亿元人民币,亮瞎围观群众的钛合金眼。高增长惊动科技业12月30日,华为轮值CEO徐直军宣布,2016年华为销售收入5200亿元人民币,同比增长32%。5200亿元的销售收入,相当于2个联想,或者是5个格力,又或者是6个比亚迪。这个不重要,重要的是,32%的同比增速,在全球千亿规模的企业中,增速第一。曾经外媒报道说,中国只要有100个华为,就可以满足国家税收需求。数据显示,2016年上半年,华为在     

“最强国货”调查,福建两服装品牌上榜

正2018年5月11日,凤凰网主办的《国产当自强!谁是你心中的中国国家品牌?》调查活动中,超过百万网友参与了该项活动,数据显示,格力、伊利、吉利、华为、阿里、华为、工商银行、中信证券、中国平安、中国中车、贵州茅台、鲁花、雅戈尔等13大品牌分别荣登各行业"国家品牌榜"榜首。在本次调查中,福建在服装品牌栏目有两个品牌杀入前五,包括以21.76%得票率名列第二的七匹狼以及以12.15%得票率名列第五的柒牌。福建这两个上榜     

动态

正(1)精密达胶装联动线进入巴西,服务奥运印刷2016年里约奥运会让我们见证了一个个精彩感动的瞬间,见征了女排精神,同时去们也见证了"中国制造"在世界的崛起。如保障奥运供电的国家电网、维持奥运通讯的华为、制造奥运地铁的中车、搭建奥运场馆的中国机械、维护奥运安全的清华同方威视、调节奥运温度的美的格力,除了这些日常生活熟悉的品牌外,在我们印刷装备行业,也有一家知名的企业为奥运提供服务,这就是精密达。     

电子书市场热的背后

<正>日前,中移动联合汉王科技、华为等六家企业宣布推出电子书,此前已有专业电子书企业、国内出版集团以及运营商、电子厂商等多种资本进入电子书市场,电子书成了继互联网之后被各路资本"抢食"的新金矿。     

格力模式未必效仿

几年前格力自己投资建设了销售股份公司,即几个大客户与格力共同组成一个销售公司,由格力投资占大股。这种渠道模式有利有弊。开始时这种模式的管理是松散型     

新书推荐

《华为的世界》中信出版社华为之于中国的意义是什么?中国企业到底要从华为身上学习什么?学习制度建立上的“坚强意志”,或是“人的问题上遭受的挫折,还是任正非“点染一缕微光”的英雄气概……然而华为之所以是华为,并不是因为这些细节,华为应该被学习的是贯穿细节的“逻辑”,     

知本科技15年,专为酒企服务

<正>四川知本分析科技公司专业从事分析技术的应用,成都知本科技开发公司专业从事实验室仪器的研发生产。"知本"15年来专注酒类分析,在气相色谱仪、网络气相色谱仪、色谱工作站、ZN氮气、ZH/ZWH氢气、ZA空气、ZO氧气发生器、白酒毛细管柱等领域积累了深厚经验和独创技术,意在解决白酒检测中长期存在的难题。迄今已获专利技术3项,拟申报专利4项。     

孙熲“知本”专家

“知本”,是个新名 词儿,在当今新知识经 济领域中被广泛流传。 但在以前,各行业都讲 “资产”可以支配万事万 物,不少企、事业单位或 个人,都在为激活自己 的资产而大展雄威、鹿 战商(疆)场,有的甚至为盘活资产而终极一生。 但“资产”又有有形与无形之分,只不过在专家眼中,后者比前者更为重要,并将其激化成“知本”。在今天的市场经济时代,各行各业都在走市场化、产业化等产、销一体化发展道路,但“知本”要进入市场,还得搞资本运作,要在资本运作中努力开发人力资源,要让自己的知识产权捆绑上市,要积极激活“知本”,从而搞来基金,让知识产权变成钱生钱的工具…… 针对这些问题,中国食品发酵工业研究院院长,一位享受政府特殊津贴的教授级高工“知本”家——孙院长独到、深刻、精辟的见解,也许能教大家从“资本”的困惑中走出,并学会在如下四大领域中激活:     

学会把人当资本

在企业中,有三种资本,即技术资本、财务资本和人力资本。在这三种资本中,只有人是无形的。以前企业的管理者或者HR,更多的把人当成了一种资源,何谓资源,只要具备一个完整的劳动力特征,都可以叫做人力资源,跟需要的煤炭、树木一样。但当我们把人当资源看待时,人的主观能动性就下降了。因为资源是有限的,也是需要开发的,那就要考     

他们为什么还不上市？——华为：不上市背后的三大创新

华为、李锦记、Facebook,姑且将他们称之为著名的非上市公司吧。听惯了太多公司在资本市场门外摩拳擦掌、跃跃欲试的故事,我们也有必要了解那些资本市场非常愿意接纳,但本身却对上市不甚积极的企业。他们的所思所想、所作所为,也许能让＂上市＂图景更加丰富、立体。     

大卖场是否会成为格力模式的终结？

本刊上期刊登了《王老板评说行业五大问题》,对格力的营销模式提出了肯定的看法。在这里我们收到的这篇稿子代表了对格力营销模式的另一种看法。的确,在大卖场盛行的时候,格力却与许多大卖场都没有合作。那么格力的营销之路会有转变吗?     

晟图机械:始终专注是核心竞争力

正民营企业没有各种发展的支持,拥有的只是野蛮生长的力量和一颗不断向上的心,而这正是晟图机械能够逐步走向成功、推动行业不断前进的内生动力。"让世界爱上中国造",当格力掌门人董明珠在为"中国制造"摇旗呐喊时,在广东省东莞市,同样有一位印刷包装机械行业的"明珠",用二十年的专注发展践行着"中国制造"的骄傲,他就是东莞市晟图印刷设备有限公司创始人及总经理庹明珠。     

华为内部反思十大内耗 每家企业都要照照镜子

正四年前,华为一位底层员工10年期间写下了华为的十大内耗。在过去的四年里,创始人任正非提出华为狼性文化的背后,还要有勇于追赶的乌龟精神和管理组织上的眼镜蛇特质,以此激活华为人的斗志,规避"大公司病"。四年过去了,今天我们再次重温这十大内耗,是因为它像一面镜子,能照出公司的管理问题,对当下传统企业转型仍具有     

任正非告诉你,商战该怎么来?

正这一回,华为老板任正非又说一句令人血脉贲张的话:华为从未想干翻思科苹果,称霸世界的人死无葬身之地。9月25日,全球最大的通信设备制造商华为旗下微信公众号"心声社区"刊载了任正非的一篇内部讲话稿。这是华为创始人任正非关于华为人工智能战略的一次系统阐述,其中述及如何看待与对待"竞争对手"。     

好个当头棒

正今年,提到国际环境时,很多人都在说:"感谢"川普!他用最直接的方式测试出了我们最真实的"体能",从华为的"芯"战,到接连发动的贸易战……虽然,被人抵住咽喉不可能是什么美妙的感觉,但这当头一棒,甚至几棒,直接打在了我们的硬伤上,疼是自然的,但我们也用这样的方式找到了"病灶",乐观点看,将其视为一种塞翁失马未尝不可。我们在"疼"里找到了症结,从强弱环中修炼了自我。     

看格力这样开专卖店

最初关注格力的专卖店是在格力全面撤出国美的2004年。2008年初,记者到重庆进行市场考察厨卫电器的专卖店期间,发现在门店规模、店面形象、导购培训等多方面,格力的专卖店之路无疑走在了同行的前面。最近记者就专卖店的相关问题,采访了格力北京销售公司的市场部人员。她告诉我,与其他品牌相比,格力专卖店的开设和运营是在格力销售公司的全面监控和管理下运作的,更有很多的约束条件,这是保证格力空调市场份额和格力专卖店持续盈利的根本。     

夏日 动起来

正随着这个季节温度逐渐升高,热力膨胀,当你看到短裙丝袜的美女想去搭讪两句时,会不会觉得已经盖不住的肚腩有些丢人?若你还拿"有小肚腩是好男人"做借口,那你显然还不够成熟。女人也是视觉控,宽阔的肩膀和结实的胸脯不仅是你的社交资本,更是你未来健康的资本。     

从日本零售业看中国家电零售模式之争

谈到中国家电业的渠道之争,就不能不提格力与国美的渠道话语权之争,格力专卖店不是单个现象,海尔,美的以及很多的厨卫电器品牌等都在做着与格力相似的事情,即自建渠道,那么我们看一下与中国市场比较相似的日本市场几十年来的家电零售之争,可以从中得到一些经验。