六招让新员工迅速成长

<正>眼镜零售门店的员工流动性比较大,经常会有新员工入职,如何帮助新员工尽快适应,积极主动地投入门店工作,朝着共同目标一起努力,是店长识人、用人的一大学问。在培养新员工的过程中,小编为店长总结了六招——教练式培训管理大致有两种方式,一种是结果式管理,一种是过程式管理。对新员工来讲,如果店长只提出要求和目标,是远远不够的,还必须关心他们在做事过程中的方式、方法,及时纠正问题。     

店长轮店的路径讨论

<正>店长按一定频率轮换到新的门店,或许可重新焕发出新的工作热情,但如果调店过于频繁、流动太快,店长满意度也会下降。很多店长或许都会有这样的感觉,在一家门店待久了,容易产生腻烦心理,工作热情度比之前有所降低,时不时会产生一种莫名的疲惫感。这种情绪如果长时间得不到缓解,既不利于业绩增长,也不利于店长的心态稳定。针对这种现象,有人     

为什么店长是她不是你？

正某眼镜连锁公司旗下的A店配有店长1人,班组长2名,店员9人,收银员1人。两个月前,店长因个人原因提出离职,该门店暂时处于店长岗位的空白期,两个班组的工作暂时由两位组长分别管理,以两个月为期,通过这段时间的打理,从中发现二人谁更合适担任店长。由于该门店在公司所有直营门店中业绩表现突出,店长自然也受到公司层面的器重,管理范围、工资收入都要比其他门店的店长要高。因此,两位组长对于店长一职摩拳擦掌,跃跃欲试,都想在这两个月期间一展身手,获得晋升。     

牢骚效应:管理者的晴雨表?

讲述人:小张山东省威海市某眼镜店店长大家好!我是一名工作近10年的老店长。自从几个月前从老店调到新的分店任店长以来,随着工作环境的变化,门店的管理方式与以前相比有了许多的不同。在以前的老店里,我当之无愧是资历最老的一个,又是店长,因此店内的大事小事,都由我说了算。当时,我以为只有维护好店长的绝对权威,才能管理好店里的人和事。可是,新店年轻人占     

被当成“救火员”怎么办?

本期话题:地处江南某城市的汪店长是当地某眼镜企业连锁公司的精英店长,她到哪家店任店长,哪家店的销售量就上升。年初,她又被公司安排到一家业绩不理想的门店,而该门店的李店长则被调到汪店长以前所在的那家业绩好的门店。这让汪店长感到公司领导是在偏袒李店长,而自己则被当作一名"救火员",哪里"着     

1分钟店长管理1分钟目标、1分钟称赞、1分钟批评

有一种店长,他们可以用很短的时间就做出漂亮的业绩,被称为"1分钟店长". 那么,"1分钟店长"的工作诀窍是什么呢? 1分钟目标 1. 与门店的员工(店助、主管、店员)协商,就门店工作目标达成一致; 2. 明确好的工作表现是怎样的; 3. 用不超过250字描述每天的业绩目标,并写在一张纸上; 4. 反复读目标,每次用大约...     

浅谈门店店长任用与考核

门店店长对拥有仓库和门店的规模性企业来说,就相当于军队中的连长兼指导员,是最基层的核心管理代表。店长强不强,关系到企业效益。这里就具体案例来分析探讨。案例:有权不敢用的门店店长店长甲,男,40岁,之前在公司工作10余年,从最基层     

店长应该看懂哪些数据？

店长是门店团队的领导者和决策者,大数据时代下,一名合格的店长要精通门店的经营管理就必须学会数据分析,因为通过数据分析可以了解和改善门店的营运情况,从这个意义上说,数据分析是店长把握门店经营方向的重要手段,那么店长需要看懂哪些数据并进行分析呢?     

抓团队建设 砥砺2022

我叫邹欢,1990年4月26日出生于江西丰城,性格沉稳内敛,做事细心踏实,个性坚韧,能吃苦耐劳,对工作有很强的责任感。目前,我在中国黄金江西南昌洪城路门店担任店长一职。我从事珠宝行业已经有7个年头了,从销售导购到领班,再到店长,这7年时间见证了我的成长和收获,让我懂得制度的重要性。     

店长:学一学门店数据分析

正店长是整个团队的灵魂,在门店甚至集团营运中有着重要的作用。要成为一名优秀的店长也不是一件容易的事情,作为门店团队的领导者,店长在日常工作中需要对门店的数据进行分析,从而找出门店存在的问题、挖掘团队的能力、掌握门店经营方向、制定并指导下一步的工作。随着连锁企业向规模化、跨区域化、大型化的发展,快速应用大数据技术,整合散     

服务为本 异业合作 笑傲京城 ——访大中中塔店 邵万忱

大中电器连锁起步于1985年,作为北京规模最大的家电专业连锁,经过二十四年的发展,大中在北京的门店数量在60家以上,市场份额在30%以上,是北京真正的家电连锁的霸主。在大中电器连锁的60家门店中,中塔店的市场地位是显而意见的,它既是北京城、乃至经营面积最大的家电连锁,也是大中电器的亚洲标杆店。由于经营面积大,很多企业的露演都会这在这里,促进了门店的经营效益;由于是标杆店,中塔店把服务消费者作为了自己的经营之本。所以任何一个在中塔店作店长的人,在大中公司必定有着不同寻常的意义。这个人一定会精于门店经营、管理等日常业务,同时,这个人对于企业的文化要有全面的了解和深刻的认同感。邵万忱是一个在大中公司工作多年,有着多种经历的“老大中”:他曾被派往延庆负责门店的经营,这是大中公司距离市区最远的门店之一;接着邵万忱被调回大中总部的人力资源部,负责公司的人事工作;2005年下半年,邵万忱再次被派往一线,担任大中公司亚洲标杆店的门店经理。     

5个实用管理技巧

<正>1.店长是管理者也是老师门店的任何事店长都必须会做，但不一定要亲自做，当员工不会、不愿做时，店长应以身作则，起到培训导师的作用。店长可以参与具体的门店工作，比如销售、陈列，甚至门店卫生等，但做这些工作更重要的意义在于告诉员工应该怎么做，并带动员工一起做，让大家做得更好。     

店长的成长进阶规划

在接到店长任命书的时候,我们都应该明白这是一种责任的开始.但你又是否能明确店长一职是职业生涯的哪一步、你打算在这一阶段用多长时间的达到什么目标?接下来,店长叉该如何进晋,达到自己职场人生的新高度?要实现人生的不断进取,既要在店长岗位上做到尽心尽职,叉要保持进取之心,规划自己的店长之路. 当被任命为店长时,不妨对自己进行一个客观、全面的优势、劣势、机会、挑战分析,即SWOT分析,为接下来的工作理清思路自己的优势是在于组织管理能力,还是商品经营能力?自身的"短板"是什么?自己负责的门店面临哪些机会与挑战?     

好店长不止会打仗更得得会会带人

<正>店长,你得学会培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!在许多眼镜店,提拔店长的一大考核标准就是工作积极、销售能力强。作为从一线成长起来的销售型店长,他们往往业绩很突出、个人销售能力强,企业对他们寄予较高的期望。可是有些销售高手在被提拔当上店长后,整日忙上忙下累得不轻,门店的业绩却并无起色或未达到预期水     

团队大换血怎么办?

<正>大家好,我是广西的一名眼镜门店店长,我所在门店团队的工作能力一向不错,也得到公司的认可。由于这两年公司迎来一波快速发展,连开了好几家分店,门店的团队人员几乎全被派到新店支援,一下子感觉门店团队来了一个大换血,虽然也招进不少新人,可是,从销售的角度来说,新人跟熟手之间还是有差距的,老总还多次嘱咐我要好好处理更换门店员     

新店长如何管理老店员

正情景再现新年伊始,石店长接受公司安排到另一家分店担任店长。长期以来,这家门店业绩落后,店员年龄总体偏大,近半员工在门店已经干了多年,"老油条"风格十足,不仅难缠,还排挤新人,每年能留下的新店员少,前几任店长的工作开展得极不顺利。初来乍到,石店长就发现门店的风气不好:迟到是常有的事;卫生打     

店长:不要为失败预设借口

<正>店长作为门店的最高决策执行者,在门店日常管理过程中发挥着举足轻重的作用,店长所承担的各种责任、义务远远大于权力。如何让店长在遇到各种状况时处变不惊、在执行过程中少找借口、改变其心态,成为企业必须解决的难题。而有的店长却习惯性地为失败找各种借口与原因,这样并不利于工作的推动。让我们先看一看某位新上任店长,在公司内部的业绩分析会议上对门店出现的问题时都有哪些借口。     

再见，2019 2020，我们来了！

<正>作为一名店长,每天的工作忙忙碌碌,一店之长,其责任何等重大!面对越来越激烈的市场竞争,一家门店少则几十万元,多则几百万的投资,门店人员的行为,决定着顾客的去与留,影响着门店的生存、发展。许多店长兢兢业业,任劳任怨,肩挑重任,一心为店,身在其位,尽心尽力。曾经,也感受过意外的惊喜,或者来自顾客的一句感谢,又或者门店的业绩飘红;     

零售管理精细化 提振门店销售力

<正>随着流量的不断下降和珍贵,终端提效工作越来越受到各传统零售终端的重视,记者日前来到国美十里河店,与门店的两位店长进行了沟通。多管齐下做足门店的引流工作王店当了16年店长,其告诉记者,2008年前,只要终端一做活动,早上一开门,人流如潮水般涌进来,甚至发生踩踏事件。门店通常在前一天把购物小票写好,面对拥挤的人流,工作人员只能站在桌子上一张张发小票。那时库房就设在门店,门     

话题讨论：去大公司还是新创公司

正在上期栏目中,一位眼镜店长提出了自己的困惑:在两份新工作面前,不知道应该怎么选择好?一是本市知名的大型连锁企业的店长助理,该门店无论是地理位置还是规模面积、坪效产出,都属于一流大店,但要先从店长助理做起,要想晋升至店长职位至少需要服务至少三年以上;另一个是新创零售企业,门店规模不大,年轻的老板却很有冲劲,打算邀约他一起筹建新店,大展鸿图。