浅谈房地产开发项目成本管理

在现如今,房地产行业竞争日趋激烈的市场环境下,房地产企业要想在竞争中立于不败之地,获得更多的企业利润,就应该加强开发项目成本的管理工作,更好的掌握成本控制监管,提高成本管理的水平。本文通过对房地产开发项目整体过程成本控制和关管理的研究,重点针对项目工程造价成本较大的几个阶段和环节提出一些建议,以期能够得到业界的共同思考,从而有效的控制和降低开发项目的总体成本,提高企业效益。     

浅谈房地产公司成本控制

市场经济条件下,企业追求利润最大化,就需要从各个方面精细化控制,其中成本预算管理是保证企业利益最基础的工作内容之一。文章由我国房地产企业成本管理落后的主要原因入手进行分析,进一步明确房地产开发项目成本控制整体思路方向,结合地产项目各生产流程,总结出与成本间的密切关系,最后,提出如何解决房地产开发项目成本控制的具体办法。     

房地产企业成本管理问题的研究

正房地产企业作为国民经济的重要产业,中国的社会主义市场经济的发展发挥了重要作用。在市场经济竞争日益激烈的环境下,房地产企业持续生存,成长和盈利能力与成本管理是分不开的。成本管理是房地产企业的一个不可或缺的组成部分,有其独特的重要性。在整个房地产过程中的商业周期成本管理成本信息,充分掌握,控制和改善房地产企业的成本结构和成本行为,寻找合适的长期竞争优势。有效的成本管理的实施是对房地产企业发展的必由     

中小型房地产成本控制的现状与控制建议

在我国,中小型房地产市场正迅速发展,但从国外房地产市场已拥有的合理的成本管理控制系统来看,我国中小型房地产市场在成本控制方面还存在很多问题。本文通过对中小型房地产公司的成本控制的研究,对中小型房地产企业在经营过程中所涉及到的成本控制等问题进行了分析,并从中小型房地产企业自身及管理开发者角度出发,提出理性的政策建议。     

谈建设工程管理中成本控制与管理

建筑工程成本高低直接关系到企业项目建设的经济效益,建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。成本控制与管理贯穿项目实施的各个环节。开发项目成本控制是房地产开发项目三控制工作的关键。     

房地产企业工程造价的管理与控制要点分析

房地产企业是我国的支柱性产业之一,随着我国经济的快速发展以及经济结构的改变,房地产企业面临着巨大的去库存压力,房地产企业的管理模式正在由以往粗放式的管理模式向着定位准确、服务至上、品质提高、维护企业品牌等为核心的方向转型发展,为达到这一转型目标且确保房地产企业的经济利润需要从做好房地产企业的工程造价的管理与控制方面入手,通过做好企业的工程造价的管理与控制可以有效的降低企业的成本、提高企业的核心竞争力。文章将结合房地产企业开发过程中所面临的一些问题来就如何做好企业的工程造价的管理与控制进行分析阐述。     

浅谈房地产开发项目资金的运用控制与利润的实现

本文论述了房地产开发项目中从整体运作、资金的筹措与使用和实际操作过程中, 成本的控制与管理,以及利润的实现与规模,简述了房地产开发企业整体项目运作经营过程 中的重点。     

房地产开发项目前期成本控制问题与对策

随着我国城市化进程的日渐深入,房地产行业得到了较大的发展,房价也在这种背景下一路上涨。但是从另一方面来讲,房地产开发企业经营过程中的各项成本费用也随之上涨。文章将主要以房地产开发项目前期成本控制问题与对策为切入点,对其进行简要的介绍和分析,并对如何做好前期的成本控制工作给出相应的建议。     

浅谈房地产开发项目资金的运用控制与利润的实现

本论述了房地产开发项目中从整体运作,资金的筹措与使用和实际操作过程中,成本的控制与管理,以及利润的实现与规模,简述了房地产开发企业整体项目动作经营过程中的重点。     

房地产企业成本管理与控制

房地产产业是资金高度密集型产业之一，企业在经营操作过程中必须加强对财务成本的管理与控制，才能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势。我国房地产市场持续升温，房地产业的市场竞争越来越激烈，政府不断出台新的房地产调控政策，在行业内外双重压力下，房地产企业必须以成本管理与控制为重点，实现经济效益的最大化。     

房地产企业成本控制存在的问题与对策——以万科为例

房地产行业近年来一直都是我国的经济支柱行业,还从各个方面上深深地影响着我国的国民经济水平继续向前发展。此前,伴随着我国经济水平和综合国力的不断提高,所以人们的生活消费水平和对住房的需求一直都在提高,这样一来直接地推动了我国房地产市场的发展壮大,但是我国房地产企业的成本控制水平太低限制着其发展前进。房地产的采购建设成本是一直都贯穿于整个生产周期过程中的,其中涉及到很多具体的方面,例如市场调查、施工、维护和销售等各个环节。综上所述,我国房地产企业的成本控制对其的未来发展具有至关重要的作用。而本文以房地产行业的代表性企业——万科为例研究房地产企业的成本控制问题既具有促进会计学发展的理论意义,又具有给房地产企业提供参考价值的实际意义。     

房地产开发项目动态成本管控要点

随着房地产市场的逐步规范化，房地产开发企业的全过程成本管理体系也逐步规范化和精细化，以适应市场的快速发展，保证项目成本管理的可控性。全过程成本管理体系包括目标成本、动态成本及成本后评估管理等三个重要方面，其中动态成本的管控难度和规范化又是重中之重，它决定了项目成本能否按照既定的成本目标执行落地，但实际管理过程中容易出现成本失控，因此文章重点论述工程动态成本的管控要点。     

恒大集团财务成本控制存在的问题及对策研究

随着我国经济体制的不断改革,房地产企业在市场上的竞争也变得越来越激烈。在房地产企业的现代化管理体系中,企业成本控制成为降低成本,提高经济效益的重要手段。中国恒大作为房地产行业的代表,在2017年度创下佳绩一举超越万科,成为中国乃至世界市值最大的房地产公司。针对恒大集团内部控制的现状,借鉴国内外先进的管理经验,提出加强内部成本控制的建议,以实现企业经营目标。     

房地产开发项目全过程成本控制探析

确保地产项目开发成功并获取最大利润的关键点就是成本控制,成本控制是一个企业发展的根本,是企业现代管理水平高低的标志。文章通过对地产公司各个施工环节的工程造价管理和控制分析,截取关键点详细探索成本控制方法和措施,个人意见仅供同行参考。     

房地产成本管理制度标准化研究

文章以房地产企业成本管理为研究对象,基于成本管理及标准化两大理论,着重研究了房地产企业成本管理制度标准化程序的管理目标、设计原则、构建程序和实施重点等,探索了房地产成本管理制度标准化体系的构建模式。     

建筑工程中机械设备的管理问题分析

由于近几年房地产行业的形势的走低,购买人群都出于观望状态,各大开发公司以及承包商都学会了精打细算,努力地实现建筑投资项目经济效益的最大化,机械设备的责任成本管理是工程前期预算、工程投入、项目结算成本控制的重要选项,文章主要介绍了的机械设备责任成本管理在建筑工程实施过程中的必要性和成本控制的重要措施。     

基于现代工程管理理论的房地产企业工程管理模式研讨

中国的房地产在人们生活水平不断提高的前提之下从初步阶段发展到成长阶段,人们越来越来重视自己的生活品质,因此居住环境问题变得越来越突出。但是,随着我国房地产业市场需求的不断变化,资金短缺成为目前该行业发展的最主要的困难。因此,为了迎接这一挑战,房地产企业必须强化自己的工程管理模式,这样才能够在保证品质的基础上,降低成本。文章从现代工程管理理论和房地产项目工程管理模式这两方面出发,对工程管理的进度、质量和成本的控制进行了详细的阐述。     

制革企业成本问题与内部控制策略研究

制革企业尤其中小型制革企业,在生产与管理过程中出现的成本管理和内部控制问题,是影响制革企业正常发展、阻碍中小型制革企业扩大经营的重要因素之一。文章针对制革企业中出现的成本管理问题,以及内部控制策略问题进行研究,总结了优化制革企业成本管理和内部控制的方法,从制革企业成本管理内部控制体系的改进原则、具体举措及改进建议等方面进行了阐述。     

基于ERP系统的大型制造企业的成本管理系统设计与实现

随着科学技术的不断发展,先进科学技术在各个领域中的广泛应用,传统企业成本管理单一模式己无法满足现代化企业多样化、复杂化的发展需求,促进现代化企业管理成本模式朝向信息化、科技化、规范化方向发展,企业成本管理信息化的发展,利用现代化先进的信息技术,对企业成本管理相关数据信息进行有效控制,实现企业成本管理的信息化、规范化发展,有利于企业生产做出正确的决策。本文主要从ERP系统的角度入手,对大型制造企业的成本管理系统设计与实现进行研究。     

谈谈房地产工程管理

工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。因此,既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。