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近来与很多净水器经销商交流,发现一个奇怪的现象,很多人要么不做市场调研,要么做点很浅显的市场调研(相对而言也是一种进步了),就一头扎进"水"中,也有很多经销商根本就不 相似文献
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不幸的人,各有各的不幸,幸福的人却大致相同。对于酒水厂商来说,失败与成功也是如此。在五个厂商组合的十年携手之中,尽管构成成功的因素很多,但最核心的却是一样的。 相似文献
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作为地方财政支柱的国企改制都是一个头疼的话题,改制后将有很多人员下岗失业,如果改制不成功将引起社会动荡。 相似文献
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现在经销商都面临着转型的问题,到底该往何处走,很多人还是比较迷茫。有些经销商在进行联合体运作,到目前为止有成功的,也有失败的。 相似文献
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印刷包装企业实施ERP项目已经成为企业整体运营管理水平提升的必要手段,行业内对此基本形成共识.有些企业使用E R P已经超过20年,最短的也有五六年,不过能够将ERP用得很好的印刷企业并不多.导致这个现象的原因有很多,其中一个重要原因就是很多印刷企业并不知道ERP成功上线的标准,或者说验收ERP成功上线的条件是什么.软... 相似文献
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<正>经过几年的历练,很多企业对于电商模式、规模、影响力,还有未来明确的发展趋势和巨大的潜力,已经有了宏观的认识和理解。作为品牌企业,尽管电商运营可能会比较自由,成功的可能性也比较高。但目前品牌企业欠缺的可能是对于电商的理解还不够,还不全。有可能是缺乏长远的规划,还可能是不知道规划当中要做哪些事情。 相似文献
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说起商贸企业的运作,管理、网络、信誉是离不开的话题,也是决定很多中型商贸企业发展还是倒退的几大关键因素。这几个方面真正能做透的不多,周口华商算是一个成功的样本。 相似文献
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<正>2008年国际金融危机爆发,全球经济急转直下,中国经济也深受其影响,转方式、调结构成为全行业的主题,印刷业也不例外。与此同时,随着行业的进一步发展,卖方市场变成买方市场,企业面临着巨大的砍价压力,再加上行业本身的充分竞争,印刷业自然而然地进入了微利时代。宏观形势的催逼及行业本身的发展,加快了印刷企业转型升级的步伐。在转型大潮中,有的企业除旧布新,有的企业另辟蹊径,有的则标新立异,当然有成功也有失败。失败的原因很多, 相似文献
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很多人都在等待机遇.当机遇到来的时候,却少有人能够抓住它,即使抓住了,有的人也不知道如何利用。而徐文战的成功,就是从善于抓住机遇和运用机遇开始的。 相似文献
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对于餐厅的管理者而言,“投诉”更像一把双刃剑。一方面它会带来很多的烦恼,而另一方面它又会促使餐厅服务质量的提高。任何餐厅都不希望有客人投诉自己的工作,然而.即使是世界上最负盛名的餐厅也会遇到客人投诉。成功的餐厅善于把投诉的消极面转化为积极面。通过处理投诉来促进自己不断提高服务质量。因此,正确认识投诉,理性分析投诉,妥善处理投诉.是一个成功餐厅必练的基本功. 相似文献
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钟立 《中国眼镜科技杂志》2007,(9):112-114
每一个产品品牌的成功.都闪耀着商业智慧。从它的上市策划开始.每一个阶段都凝聚着创意策划与精准执行的营销管理。产品上市阶段有优秀的表现.会为这一品牌的成功奠定坚实的基础.并为市场的进一步投入和快速的市场复制提供最有力的增资理由。也有一些产品品牌在上市阶段并不成功,或者说不是很成功.通过实事求是的分析和检讨.找到了策略调整的正确方法并进行有效的执行.也有很多后来获得成功的例子。 相似文献
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正自20世纪80年代末起,瓶类生产商和消费者开始倾向于使用由聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)材料制作的瓶子。这种瓶子具有轻便和不易破损等诸多显著的优点。然而,PET材料的成功使用也带来了新的挑战,如每年需处理数10亿被丢弃的瓶子。为此全球很多地区开始选择对其进行循环再利用。在亚洲,一个空瓶子可能被循环利用的几率为75%,但不幸的是,目前仍有很多地区的循环利用率不超过 相似文献