浅析企业文化对印刷企业的作用

<正>企业文化的建立是促进印刷企业发展壮大的一个重要因素,是企业灵活运转的基石,也是企业留住人才的关键,更是企业前进的动力。企业文化的层次主要包括物质、行为、制度和精神四个方面。这几个文化层次会影响印刷企业的哪些方面?如何评估企业所建立的企业文化是否优秀?     

企业文化建设应以人本管理为关注点

本文从企业文化所包含的四个层次和企业文化的重要性、企业文化对员工的影响力等方面,阐述了企业文化建设应以人本管理为关注点.     

企业文化建设应以构建企业组织文化为落脚点

企业文化对企业管理产生的作用主要体现在通过精神力量激发人的主动性和自觉性、增强人的责任感，以提升人的价值创造能力。本文通过对现代企业组织文化构成四要件和新世纪特征的阐述，阐明了企业文化建设方案的构建与实施途径，旨在明确企业文化建设应以企业组织文化建设为落脚点。     

浅谈企业文化

企业文化或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践,是指企业中一个分部的各个职能部门     

关于企业文化的作用

八十年代,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。企业文化是在一定的社会经济条件下通过实践所形成的并为全体企业员工共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,     

提升企业竞争力的餐饮企业文化建设

餐饮企业文化管理是一种管理科学，是现代餐饮企业竞争的产物。餐饮企业文化建设中企业文化竞争优势不足，应从企业精神文化、制度行为文化、物质文化等层次创新管理，提升企业竞争力。     

论企业发展与企业文化建设

企业文化是在企业发展中形成的，是物质文化和精神文化的总和：是硬件和软件的结合；是企业发展到一定层次和高度的标志；是构建和谐企业的基础。因此，企业发展离不开企业文化的建设。     

佛教与企业文化

在经济全球化时代，企业的竞争已经扩展到企业文化层次。固此，宗教在企业文化构建中所具有的独特作用与意义，已经引起学者们的关注。[编者按]     

餐企文化大家谈

一句“把人当人对待”成为海底捞的成功要诀，这是海底捞的企业文化。但企业文化不能仅仅是一句话，企业文化往往是约定俗成的，需要全体员工的共同遵守，并且需要不断强化，最终成为企业的核心价值观。杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，在餐饮业也不例外。本期特别策划，我们请来餐饮文化学者、餐饮企业管理者、餐饮业观察者，谈谈餐饮企业的企业文化。     

迈上企业文化建设的六个台阶

当一个员工理解了自己企业的独有文化．他能不热爱这个企业吗？当消费者在心里形成了对一个企业的良好外在文化的清晰印象．他能不亲近这个企业和这个企业的产品吗？这就是文化的力量。进入市场结构性的变化时期，企业文化作为企业核心竞争力的构成要素之一．已被越来越多的企业所认识。     

浅析工会组织参与企业文化建设的切入点

在当今知识经济时代,企业要想发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。工会作为企业职工的群众性组织,在企业文化建设中有着不可替代和不可估量的组织优势和号召力,应该紧紧围绕＂内强素质、外塑形象＂这个中心,根据＂党政所需、职工所盼、工会所能＂,积极参与企业文化建设,使工会工作与企业文化建设相互促进,相得益彰。     

论企业重组中企业文化的耦合

近年来，随着国资国企改革向更深层次推进，以资产融合为特征的企业重组，包括企业的兼并、合并、收购和控股日益成为优势企业迅速扩张的主要运作方式。企业的重组，从一般意义上说，是不同质量的资产在市场竞争中的结果；但从更深层次看，也是不同形式、内容、内涵文化之间竞争的结果。同样，企业重组的成功与否，也不仅取决于资产融合的运作状况，而且还取决于以不同企业为载体的企业文化的融合程度。文化运作在企业重组中的重要作用亟须引起企业决策层的重视。     

知识经济时代企业经营管理新理念与对策

知识经济是全新的经济形态，企业管理创新尤为重要。创新应在企业行为、组织结构、管理方式及文化理念层次上进行，学习和运用知识管理、组织扁平化、动态的人才观、企业文化创新、建立学习型组织、绿色管理、全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略理念和对策，将寿命企业在知识经济时代取得成功。     

白酒的广告文化--白酒文化与竞争力之六

白酒的品牌文化也来自广告文化的塑造，白酒广告文化经历了消费观念、营销观念、服务观念由不成熟走向成熟的三位一体的发展历程。建立品牌应深挖产品内涵，树立起统帅品牌，作出长远的品牌战略规划，这是品牌的立足之本。酒可作为传统精英文化的代言人，有着丰富的文化资源和独特的文化魅力。广告宣传主题应紧扣品牌文化，合理定位，突出自己的文化优势和发展方向。企业必须挖掘创新出自己独特的文化内涵，发挥整合营销，使自已的品牌更具竞争力。     

企业文化与沟通网络研究

本文研究了企业文化的案例，如百年青啤和贵州茅台，通过研究企业文化得出企业文化应该包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化4部分，最重要的是精神文化，并指出它们的联系和作用。另外，还介绍了食品企业文化沟通的正式沟通网络的五种类型。通过定义各种沟通网络，分析各种沟通网络的优缺点，从沟通传播速度和信息传递的真实性等来看，主管人员和沟通人员应根据特点，发挥优势，避免缺点，使组织内部的信息传递交流活动得以顺利进行。运用创新定位矩阵，发现企业自身的某些能力。     

质量意识在企业质量文化建设中的地位和作用

企业质量文化是以质量为中心，建立在物质文化基础上，与质量意识和质量活动密切相关的企业的物质活动和精神活动的总和。企业质量文化作为企业文化的一个子系统．客观存在于每一个企业之中。优秀的企业质量文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。     

浅论企业文化与人力资源管理

一个企业能否长久的生存和长远的发展,将两者相结合所形成的就是企业文化,这也是企业的全体员工所共同追求的最终目标、理想信念、自我价值的统一。企业文化是一场没有硝烟的战场,无形当中将企业的竞争力提高了很多,企业文化也是企业长远发展下去的主要动力。如今的市场竞争变幻莫测,只有紧紧跟随上改革开放的脚步企业才能平稳发展,企业文化建设得到保证。所以企业文化与人力资源管理应紧密结合在一起,将企业文化大力发展,从精神层面转变为认知意识,提高企业员工以及团队的绩效标准,以便更好的为企业创造出最大的经济效益和社会效益,这已经成为现代企业人力资源管理的重要任务。     

危机下的企业文化审视

张爱玲对人生有深刻省察：人生就像一袭华丽的袍子，上面爬满了蚤子。事实上，当下很多企业的文化建设又何尝不像这袭华丽的袍子。企业文化成为了最时髦的词汇，就像万金油一样被四处涂抹。值此之际，我认为：通过反思企业文化进而反思中国企业管理恰逢其时。     

以《弟子规》打造企业文化

很多企业不知道如何管理员工,我认为核心问题是缺少优秀的企业文化。企业认真学习和领悟《弟子规》,用《弟子规》精神建设企业文化,不失为一个良策。企业文化与《弟子规》企业无论规模大小都有自己的企业文化,所以说,企业文化不存在有无之别,但存在良莠之别。民营企业文化基本上就是老板文化,或称股东文化。有人形容企业文化是企业的灵魂,可见其重要性。企业文化影响或决定着人们的行为,与企业经营结果息息相关。在餐饮企业里,有的管理者轻视企业文化建设,有的将其理解为规章制度,有的将其理解为唱店     

论企业文化建设容易陷入的误区

企业文化是企业在长期生产经营管理活动中,所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑,是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和。企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业不断前