刍议如何做好现代人力资源考核工作

人力资源管理和员工绩效有着非常密切的关系,两者相辅相成。人力资源管理工作对员工绩效高低有直接影响,相对而言,员工绩效的高低也在一定程度上反应了人力资源管理工作是否到位,这样能更好的完善和提高人力资源管理工作。在人力资源管理工作中,人力资源考核工作是对员工绩效进行考核的关键工作,同时,也是提高员工绩效水平的重要影响因素。文章对人力资源管理工作中的考核工作进行了分析,以期为企业发展创造更好的条件。     

泸州市A美容院薪酬方案设计研究

薪酬管理是人力资源管理的重要组成模块。现代企业人力资源管理的核心命题是人才的吸纳、保留和激励问题。而薪酬直接与员工的切身利益相关,因此在激励员工,提高员工主动性上起着至关重要的作用。与此同时,良好的薪酬制度也能为企业留住核心人才,为企业增加收益。     

走出企业培训的误区

随着知识经济的到来,现代企业管理已步入以人力资源管理为核心的新时代。许多研究也表明:企业今后能否成功,主要靠的是企业员工的知识和人力资本含量,靠的是员工所掌握的知识和具备的能力。因此对员工知识和能力的培训也就备受重视。     

如何通过人力资源管理提高企业员工执行力

如何加强企业执行力是国内企业普遍面临的一个紧迫的任务。文章通过人力资源管理以及执行文化的分析，阐明人力资源管理在提高企业员工执行力中的重要作用，并对人力资源管理提出合理性建议。     

盐业企业核心员工职业生涯管理浅析

核心员工作为人力资源的重心,倍受企业的关注。对核心员工的职业生涯管理,已成为人力资源管理的关键环节。怎样才算是做到成功的核心员工职业生涯的管理,是企业职业生涯管理中关注的重点,同时也是人力资源管理中的难点。本文以盐业企业核心员工为研究对象,探讨其职业生涯管理对现代盐业企业的作用和影响,对加强企业核心凝聚力和竞争力具有重要意义。     

社会交换理论视角下的餐饮业员工流失分析及对策

餐饮业的员工流失问题一直困扰着餐饮业发展,而这一流失趋势还在持续。在学术界有很多学者对餐饮业员工流失的原因、影响及对策从不同角度进行了研究。文章从社会交换理论的视角探讨企业管理,通过分析餐饮业员工流失的原因,探索餐饮业员工的流失本质和根源,有针对性地提出解决餐饮业员工流失的对策:设定完善的薪酬体系,建立阶梯式的培训体系,提高员工满意度,构建良好的企业文化与企业制度间的互补机制,以期对企业的长远发展有所助益。     

现代工业企业工资制度设计

工资制度设计是人力资源管理体系的重要组成部分,它直接关系到企业人力资源管理的成效。企业要在一定的原则和方法下设计工资制度,通过工资制度设计的有效激励和管理,提升企业员工的工作积极性,也提高了员工的工作效率。     

零售商学院

<正>在《现代家电》组织的"企业文化与价值观落地"的观摩研讨活动中,各区域零售企业提到最多的就是企业二代员工的管理问题。特别是,很多区域零售企业在管理中虽然也是精神和物质奖励并行,但还是以罚为主的文化,做得好奖励得到的更多,做得不好,也是罚到心惊肉跳。这种高额奖罚的管理文化在老一代的员工当中效果明显,但新一代员工他们的价值观更加多元化。在此次研讨会现场,人力资源管理专家提出,企业文化建设就如同企业制定发展目标一样,是不是有     

浅谈会计人才的激励机制问题及对策研究——以长春市A公司为例

员工激励是公司管理的主要机制之一,财会类部门的员工激励机制不仅能够有效提高公司内部的凝聚力,而且还能够提高公司的综合管理水平。从其管理过程来看,会计人才激励机制有其特殊的方式和准则,目前中小企业中的会计部门存在着很多企业激励机制的弊端,本文从这些问题入手,以A公司为例,分析其企业激励机制建设过程中存在的问题,探讨如何改进我国财会类企业的人才激励机制,提升企业整体的人力资源管理水平,帮助中小企业改善人事管理制度,获得更加长远的发展。     

数字化时代纺织企业人力资源管理创新策略研究

随着数字化时代的快速发展,纺织企业正面临着前所未有的挑战和机遇,人力资源管理也需要进行创新,以适应快速变化的环境和提升企业的竞争力。作为一个人力密集型行业,纺织企业的人力资源管理发挥着至关重要的作用。为满足企业发展的需求,本文将从技术驱动的人力资源管理、数据化决策支持、灵活用工模式、员工发展与学习的数字化平台等方面对数字化时代纺织企业人力资源管理的创新策略进行研究,以期对行业的可持续发展和创新转型提供有益的贡献。     

凯越集团员工价值观:成长、快乐、人民币

正在知识经济时代,企业的发展靠员工的创造力,企业要为员工潜力的释放营造良好的文化氛围。在这个过程中,员工价值观建设有特殊意义,员工价值观是企业人力资源管理的一双无形之手,也是员工在企业形成归属感的重要手段。一.凯越集团的员工价值观成长、快乐、人民币,这7个字是凯越     

浅谈电力企业人力资源管理

随着经济和社会的发展,人们对人才的重视程度不断加深,人才战略已经成为企业发展的主导战略之一。当前电力企业人力资源管理方面存在许多问题,对企业正常运行和长远发展有着很大负面影响。做好人力资源管理,将人力资源转化为企业发展动力,增强企业核心竞争力,是企业人力资源管理部门现阶段的主要任务。本文分析了当前电力企业人力管理方面存在的典型问题,就如何改进企业人力资源管理提出相应对策,希望能够对改善我国电力企业人力资源管理工作状况有所帮助。     

浅谈国有改制企业绩效文化建设的6个原则

企业绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景,通过绩效评价、考核体系的建立与完善,让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观,逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化.现有的绩效文化建设的框架和模式都来源于西方的一些世界知名企业,针对的大多是跨国公司.我们国有改制企业迫切需要一套独特的、适用的企业绩效文化建设模型和方案,解决企业改制后仍存在的绩效低下问题,提高核心竞争力,以适应日趋激烈的国际国内市场竞争.     

浅议丝绸企业政工工作与人力资源管理的联系

正引言政工工作和人力资源管理有时被误认为是企业中两个并不相联的领域,而实际上两者之间存在着密切的关系。政工工作是做好各项工作的关键,其通过对员工进行思想教育,从而提高员工的思想素质,使之能与企业的发展保持高度一致。而在现代化的企业管理当中,人力资源管理是非常重要的组成部分,通过加强对人力资源管理的工作,来发现人才以及培养人才的动能与活力。企业的政工工作恰当的运用在人力资源管理中,能够提高工作     

印刷企业人力资源管理系统的设计与实现

正通过人力资源管理模块可以全方位地进行人力资源管理绩效评估,同时可以很方便统计出人工费用(员工的报酬)在产品成本中的占比。建立人力资源管理系统,可以帮助企业实现规范、高效的基础人事信息管理,提高人力资源管理的信息共享程度。同时企业对人力资源信息的提取与统计也更方便、快捷,可实现无纸化办公,提高员工工作效率。通过人力资源管理模块可以全方位地进行人     

山东蓝海酒店集团实习生招聘与管理模式研究

近几年来我国酒店增长的速度接近20%,而人力资源虽然也在发展,但总量上增长还不到10%,若再考虑到人员素质,符合饭店业发展需求的专业人才供给缺口巨大。为保证企业的正常运营和长远发展,旅游院校实习学生的招聘和管理成为饭店企业人力资源管理的主要职能和目标。     

现代企业人力资源管理的策略研究

随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。企业要建立一套完善的人力资源管理制度,有效地开发和利用人力资源,激励员工的潜力,使企业得到长足的发展。如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的积极性,是每个企业管理者必须思考的问题。     

国有企业人力资源管理绩效考核及其运用研究

随着经济全球化的迅速发展,文化与信息多元化的趋势不断增强,我国社会主义深化改革更在如火如荼地进行当中,企业面临的市场竞争压力越来越大,为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要从自身做起,内部挖潜,转化升级,以此来提高自身的竞争力。在企业未来的发展中,绩效考核在人力资源的管理中起到了关键的作用,并且对企业产生了巨大的影响。所以,企业要不断完善人力资源管理中的绩效考核的内容,并加强对其的运用,以此来提高企业员工的工作积极性,从而达到企业和员工个人发展的＂双赢＂。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

随着改革开放步伐的不断加快,经济建设稳步前进。人力资源管理有效地推动了企业的快速发展,实现了较大的经济效益。但在企业人力资源管理中,还存在着很多不完善的地方,影响和制约了企业长远发展,基于在企业人力资源管理中的存在各项问题,文章阐述了改善企业人力资源管理相关问题,提出了有效对策,分析了人力资源管理的发展趋势,为企业可持续发展提供战略性目标。     

心理资本在饭店人力资源管理中的应用

随着经济的发展,劳动力市场的资源越来越紧缺,作为劳动密集型行业的饭店业,对于用工的要求也越来越高。我们在对饭店业进行人力资源调研过程中发现,许多饭店有完善的人员管理体系,大笔的人力资本投入,却未取得人力资源管理的预期效果：员工离职率居高不下,员工敬业度和幸福指数低位徘徊。究其根本原因,笔者认为许多的饭店管理者陷入了人力资源管理的程序与模式迷局中,忽略甚至漠视了人力资源管理的本质是活生生的‘人’,而非“物化”的人,在于“凝聚人心”形成资本而非“规制人心”的控制行动。国内外相关研究表明,员工优秀的心理素质、良好的精神状态、积极的工作态度等心理资源是组织产生高绩效的重要源泉。因此,如何获取、开发和利用员工的心理资源,提高人力资源管理的质量和投资收益,进而提高企业竞争优势,已经成为当前饭店人力资源管理面临的重要问题。