基于ERP的纺织企业车间作业管理系统设计

结合纺织企业车间作业管理特点，融入ERP管理理念，设计了纺织企业车间作业管理系统。该系统提供了车间任务管理、物料管理、投料记录、交接记录、质量管理、完工入库记录等六项功能，辅助完成车间作业管理全过程，保证任务按期保质完成，降低了生产成本，提高了车间作业管理水平。     

细纱车间制造执行系统的设计

开发用于管理细纱车间生产的制造执行系统。通过对纺织企业细纱车间的生产管理特点的分析,结合MES的管理理念,对系统的体系结构、数据流程、主要功能模块进行了设计,并阐述了MES与ERP及下位机控制系统之间的关系,MES与ERP系统的集成技术、MES与下位机的通信技术。指出:该系统实现了计划层和控制层之间建立起沟通的桥梁和纽带,为细纱车间提供快速反应及精细化的生产管理系统,有助于提高产品质量和劳动生产率、降低资源能源消耗,实现先进制造的管理要求。     

细纱车间制造执行系统(MES)的研究与实现

通过对纺织企业细纱车间的生产特点和信息管理水平的分析,结合制造执行系统(MES)的管理理念,开发了面向纺织企业细纱车间的制造执行系统,根据实际需求对系统的体系结构、数据流程、主要功能模块进行了详细设计,阐述了MES与ERP及下位机控制系统之间的关系,介绍了MES与ERP系统的集成技术、MES与下位机的通信技术。该系统实现了细纱车间从制订计划到生产过程控制和数据统计分析的管理与控制,以及生产过程的快速反应。成为现代企业信息化管理的重要标志。     

浅谈造纸企业的车间管理

本文简单介绍了车间的现场管理、人员管理、品质管理。分别从三个层面折射出“向管理要效益”的重要性。结合企业实际。对造纸车间管理模式进行了探讨。     

棉纺设备网络监控和管理系统的应用

分析了我国棉纺企业在互联网时代实现信息化建设、提升管理的应用现状。总结了我国棉纺织行业网络监控和管理系统应用中遇到的问题。介绍了棉纺设备网络监控和管理系统的主要性能和作用,并对几个典型车间应用效果进行阐述分析。指出:棉纺设备网络监控和管理系统的应用有助于提升棉纺织企业实现信息化、精细化管理。认为:通过实现棉纺生产网络信息化管理,对棉纺织企业加速技术进步、管理升级具有重要意义。     

棉纺织企业智能化提升方案与应用探讨

探讨棉纺织企业智能化制造水平的提升方案。分析了当前企业提升智能化的必要性和紧迫性,以及在智能化提升过程中遇到的难点和关键点,并提出了具体的解决办法;制定并实施了棉纺织企业智能制造提升方案,对该方案的实践效果进行了总结。使用表明:该方案能够完成对生产全过程信息的采集、分析和处理,实现对生产管理绝大多数过程的覆盖,决策指挥、经营管理、制造执行等所有业务过程实现信息化、集成化;并对ERP系统销售、采购、物流、计划等各模块形成有效支持,实现棉纺织企业初步智能化。认为:棉纺织企业应适应形势,积极推进智能制造,促进棉纺织企业转型升级。     

棉纺织企业设备管理系统的开发

运用数据库管理技术并结合棉纺织企业设备管理的具体情况，开发了棉纺织企业设备管理系统。该系统包括固定资产管理、设备维修管理、设备事故管理、图纸文件管理、技术改造辅助决策等子系统，通过在日常设备管理工作中运行证明，系统运动平稳，可靠性高，能够满足棉纺织企业设备管理的需要。     

浅谈车间生产管理

车间生产管理是企业生产管理的重要环节,提高车间生产管理水平对实现企业生产经营目标起着非常重要的作用。笔者根据多年车间管理岗位的工作经验,对车间生产管理中所采取的各种管理措施和手段进行了积极的探索和尝试。     

细纱车间生产信息管理系统的研究与实现

通过对细纱车间生产管理现状的研究,结合实际生产管理发展的需要研制了一种客户/服务器模式的细纱车间生产信息管理系统.分析了系统的主要设计目标以及开发过程中必须注重的几个关键要点,介绍了系统的主要功能、特点以及系统实现过程中遇到的技术难点.该系统实现了细纱车间从制订计划到生产过程控制和生产数据统计的网络化管理,促进了纺织企业生产信息化的发展.     

中小玩企如何搞好车间管理

在本刊的9月号上．我们谈到了车间管理的3个条件：制度、企业文化和生产团队。那么,这期我们就谈谈中小玩企如何从这3个方面入手,搞好车间管理。     

现代印刷企业与ERP

面对越来越激烈的竞争趋势，现在的企业想要立于不败之地，就必须不停的进步和发展。而企业的灵魂就是管理，只有在正确、先进的管理模式下，企业才能发展。现在最为火爆的企业管理软件莫过于ERP系统了，ERP被称为是“一场关于管理思想和管理技术的革命”，当前不只是那些大型企业开始应用ERP，许多中小型企业也相继引入了ERP系统。对于竞争同样激烈的印刷业，引入ERP系统已经是迫在眉睫了。现在，国内已有大中型印刷企业开始引进了ERP，并且取得了不错的效果。本文将围绕印刷ERP系统作一些解析。     

制造执行系统MES在纺织行业中的应用

制造执行系统MES是位于企业上层企业资源计划ERP和底层设备自动控制系统PCS之间．面向车间层的生产管理技术与实时信息系统：文中介绍了MES的概念、功能模型，阐述了MES在制造业中的重要地位，并以大型针织厂的现场控制管理系统为例介绍了MES在纺织行业的应用     

筒并捻车间生产信息监测与管理系统的研究

为了提高纺织企业筒并捻车间的生产管理水平,对车间的生产管理现状进行了研究,通过实际需求的分析-基于LAN构建了C/S模式的系统体系结构,利用计算机网络技术、串口通信技术、数据库技术实现了系统的模块功能、数据库的设计、通信和数据采集技术.并对系统的体系结构、主要管理功能、优点以及软件设计过程中的关键技术进行了介绍.结合实际应用证明,该系统实现了从制定计划到生产过程监控,再到生产数据的各种统计分析,促进了纺织企业信息化的建设.     

家具企业成功实施ERP的瓶颈

作为一整套完全覆盖企业的人、财、物、产、供、销、存等各个环节的计算机信息管理系统，ERP不仅仅在整个工厂的各个业务流程实现电脑化管理，而且还可以帮助企业实现业务流程重组，从而提高企业的整体管理水平，促进企业的物流、资金流与信息统的统一。ERP不同于单项管理（如财务管理、库房管理）小型软件，企业ERP的建设是一个复杂的系统工程，它的成功取决于四个方面：企业管理的基础、合适的ERP软件、成功地实施，应用后管理的持续改善。     

造纸车间生产管理的几个问题

车间生产管理是造纸厂管理的重要组成部分,它影响着造纸厂的生产、经营,也直接关系着企业的经济效益。下面是笔者从事车间管理工作的点滴体会。质量是企业的生命。稳定质量就是指产品的各项质量指标必须符合标准规定且不产生大的波动。由于各质量指标之间的相互影响与相...     

创新管理塑造独特的车间文化

以某企业为具体实例,介绍了针织企业中的车间管理方法,即采用创新管理来塑造独特的车间企业文化,从而提高企业的管理水平。方法主要包括:讲究管理的计划性、彻底持续做好每一项管理、注意点滴节约不放弃任何物料、采取鼓励机制。     

C/S模式的筒并捻车间生产信息监测系统

结合纺织厂筒并捻车间信息化建设的现状和需求,借助企业内部局域网构建了系统的网络拓扑结构,利用计算机网络技术、串口通信技术、数据库技术,实现了系统的功能模块和数据库的设计,介绍了系统的主要管理功能、数据采集技术,并对系统后台数据库设计和系统实现过程中的关键技术进行了阐述.该系统实现了筒并捻车间生产管理的网络化,促进了纺织企业生产信息化的发展.     

加强车间管理提高生产企业经济效益

以重庆富友包装公司车间管理的具体事例以及具体管理工作的实际经验,论述了加强车间管理应主要抓好保质保量完成企业下达的生产计划;做好车间成本核算管理;抓好车间安全管理这三方面的工作,从而提高生产企业的经济效益。     

捷思助力上海理工大学企业管理ERP实验中心

4月30日，上海理工大学印刷与艺术设计学院迎来了一个难忘的日子，上海市教育局领导一行就学院申请成为印刷教育高地亲临指导工作，对学院企业管理ERP实验中心及其他的现代化硬件设施作了充分的肯定，并且饶有兴趣地体验了企业管理ERP实验中心的专业化印刷管理ERP系统。该系统由学校战略合作伙伴——捷思电脑技术开发（上海）有限公司赠送给学校，用于教学实践教材，旨在培养学生现代企业管理理念．     

基于LAN的并粗车间计算机监控系统

针对我国纺织企业并粗车间信息化程度发展缓慢的现状,分析了车间在生产管理和信息化发展方面实际存在的问题.根据实际需求,研制了一种基于局域网的并粗车间监控系统,对系统的结构、工作流程、软件设计关键技术进行了介绍,对系统设计中的关键技术进行了研究,并采用数值拟合理论对系统生产数据的正确性进行了分析.应用表明,该系统结构简单、易维护,成本低,而且系统运行稳定,数据采集准确,基本管理功能满足了车间在生产管理和信息化发展方面的需求.