降低配送成本的5种策略

配送是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并净配好之货送交收货人的活动。它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、配装、运送等一系列活动的集合。通过配送，才能最终使物流活动得以实现；而且，配送活动增加了产品价值，它还有助于提高企业的竞争力。但完成配送活动是需要付出代价的，即需配送成本。对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡：在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平，或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。现在着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略。     

印刷企业质量成本分析浅析

作为制造业的印刷业，生产出高质量的、符合甚至超过顾客质量要求的产品应是每个印刷企业追求的目标。实际生产中若出现质量不合格产品。以及为了将印品调整至合格状态所耗用的人力、物力都会给印刷企业造成质量成本损失，影响企业的盈利能力。     

降低配送成本的5种策略

配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好之货送交收货人的活动 它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、配装、运送等一系列活动的集合。通过配送,才能最终使物流活动得以实现;而且,配送活动增加了产品价值,它还有助于提高企业的竞争力但完成配送活动是需要付出代价的,即需配送成本 对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之问寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平,或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。现在着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略     

信息技术在造纸企业成本预算管理中的应用

2004年以来，经济形势比较乐观，但是在年终总结中22%的部门经理谈到了2005年其最关心的仍是成本控制问题。这就需要取得更多的成本数据，通过分析这些数据资料，帮助管理者轻松地控制产品的配额、顾客的利益和编制预算等。由于每个分公司使用各自独立的成本核算系统，总公司获取到的数据相当繁杂,因此,对于一家全球性的制浆造纸企业来说成本分析变得越来越困难。     

致经营者：你了解顾客成本吗？

新消费场景下,顾客成本一般分为两个层次:第一种是企业获取单个顾客的成本,属于企业的支出项目;第二种是顾客在消费行为过程中所要付出的成本。对于企业经营者而言,了解消费行为过程中的顾客成本,有助于更好地理解顾客的行为方式和背后的动机,进而更好地完成商品交付,实现企业经营目标。     

CS战略的成本分析

CS全称CS营销战略，是英文“Customer Satisfaction”的简称,翻译成中文就是“顾客满意”的意思，CS营销战略是90年代兴起于日本、美国等发达国家的一种全新的营销战略，它从顾客需求出发,建立的一种全新的营销战略，就是通过优质服务，使顾客满意度达到最大化，从而对生产企业产生忠诚，使其市场占有率稳定增长和效益倍增。但有人担心在实施CS营销战略，为了使顾客获得最大的满意度，企业的成本会不会因此而无休止的增加呢？其实不然。     

电视机结构件成本控制的措施

近年电视机行业风云变幻，互联网行业进入、各品牌的价格竞争非常残酷。对于传统电视机厂家来说，成本控制尤为重要。对于成本为导向的产品，要求考虑系统成本，方便大批量的生产，提高效率和较低的故障率。要求我们的设计有极低的物料成本、制造成本、包装成本、物流成本和管理成本，同时也必须快速开模和快速上市。电视机结构件的设计关系到电视较大的一部分成本，同时也关系到制造装配成本和生产效率。电视机结构件成本控制是不影响产品的品质，不牺牲产品的质量为前提。为此，文章主要介绍电视机结构件控制成本的方法和措施。     

第三角度看营销

进入网状经济时代，企业要走出传统观念的自我束缚，从第三角度重新审视自己的顾客、产品、成本、品牌、渠道设计和沟通途径，从而创造更高的顾客价值，向未来型公司转型。     

以建立顾客忠诚度为核心的情感营销探析

以四川白酒为例分析了情感营销对增强顾客对产品的忠诚度,从而提升公司竞争力的重要作用。研究认为,获得顾客的忠诚就能获得最大的竞争力。忠诚的顾客能为企业创造更多利润,有两方面原因:一是忠诚的顾客能长期保持与公司的购买关系,更愿意购买企业的产品,且更可能进行交叉购买;二是企业维持顾客忠诚所需成本比获得新顾客成本更低。     

Investigation on Emotion-oriented Marketing with Consumer＇s Loyalty as the Core

以四川白酒为例分析了情感营销对增强顾客对产品的忠诚度,从而提升公司竞争力的重要作用。研究认为,获得顾客的忠诚就能获得最大的竞争力。忠诚的顾客能为企业创造更多利润,有两方面原因：一是忠诚的顾客能长期保持与公司的购买关系,更愿意购买企业的产品,且更可能进行交叉购买;二是企业维持顾客忠诚所需成本比获得新顾客成本更低。     

对成本策划的认识

成本策划，就在是新产品的开发、设计阶段，根据产品寿命周期中期望实现的销售金额、利润等来设定成本目标。通过对产品的计划、开发、设计等活动来达到该目标。随着企业生产环境及市场消费状况的变化，仅靠在生产过程中改善成本已很难奏效，这样降低成本的活动便转移到产品的开发、设计阶段。     

丝绸产品的最佳成本

从最佳质量成本概念出发，介绍了确定最佳质量成本的3种方法，以及最佳质量成本的数学模型，并推导出了质量总成本和产品不合格品率之间的函数关系，探讨了在保证产品品质前提下取得最佳成本的途径。     

企业如何加强成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上耗费的物化劳动和生产者必要的劳动价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。成本是经济效益的核心，市场经济必然要求现代企业加强成本管理，在正确及时决策的前提下，以最少的成本，取得一定的经济效益，亦或在成本一定时，使资源利用率最高，经济效益最大。１企业成本管理的现状和存在的问题 随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前的预测…     

降低物流成本就是增加利润

据有关专家统计，商品成本中80％-90％是流通成本，流通成本中80％又是转流成本。所以经销商经常遇到一个毛利率看起来还不错的产品，最终除去物流成本及其它费用，就所剩无几，如何提高物流效率，降低物流成本已经成为企业必须面对的问题。     

企业管理三支点 成本、质量和人

成本是一个综合性指标，成本高低对企业的生存和发展具有重要意义。社会主义市场经济体制下的市场竞争，价格是一个主要因素．在产品利润率不变的增况下，成本对价格有直接影响，成本高，价格就高，成本低，价格就低。成本决定价格。价格又涉及到产品的竞争力。成本，是隐茨在价格背后的对产品竞争力起到重要作用的内在根据。社会主义市场经济体制下的企业，是以追求利润最大化为目标的。在产品价格大体相同的情况下，成本又决定利润。成本越低，利润超大，成本越高，利润越小。成本实际上是决定利润的一个举足轻重的破码．因此，以成本管理…     

充分运用"包装设计"为产品创造价值

1 包装的重要性。首先，产品是企业实现各种利益的载体，而包装又是以具体的形式向顾客传递价值。其次，包装又是代表企业与消费者接触最多、成本最低的一种媒介，传递着品牌与产品的价值。当顾客购买产品时首先会通过包装判断产品的价值，而对价值的判断不仅仅是从审美的角度，而是通过包装所传递的满足或引导他潜在需求的信息来实现的。     

纺纱成本控制

纱线产品市场竞争日趋激烈，因而纺纱成本的控制成为纺织企业生产经营的一个重要课题，原因如下：     

加强成本控制迎接入关挑战

随着我国WTO的加入，产品的成本越来越引起广大企业界领导的重视，成本控制也就越来越成为企业的一项主要管理活动。本文简要叙述了我国制盐成本的现状及组成，并结合实际介绍了制盐成本控制的方法和注意事项。     

作业成本法浅析

随着高科技的不断发展，资本日益密集，直接人工已不适宜作为分配制造费用的标准。企业管理逐步形成“作业管理”，以“成本驱动因素”论为理论基础的作业成本法应运而生。它可以通过利用产品和服务成本信息进行存货估计、价格和产出决策，也可以通过利用作业成本信息进行业绩计量和考核、作业管理、过程管理、顾客和市场盈利分析等；克服了传统成本核算的缺陷，正确地反映了产品的成本信息。     

注重工艺成本研究增加企业经济效益

随着我国社会主义市场经济的发展，企业在保证产品质量的同时，价格上要占一定优势。要达到物美价廉，就应该注重工艺成本研究，增加企业的经济效益。1转变思想提高对Xi艺成本的认识对于工艺管理，我们国有企业的管理人员，工程技术人员不会感到陌生，而提到工艺成本管理大家可能会引起疑问，工艺管理与工艺成本管理不是一回事吗？或工艺成本管理是财务部门的事。这是一个错误认识。工艺成本管理是工艺方案的经济性分析。把设计方案变化成产品的生产工艺有许多，最好的工艺成本方案是实现产品利益最大化的工艺方案。我国的国有企业在计划经…