中小企业新员工培训环节的优化

国家经济的发展,对于企业经济的要求更加广泛,为了促进企业经济的可持续发展,我们要进行管人力资源管理模式的深化,这就需要进行人才资源的有效应用了,以满足实际经济的需要。为了促进人力资源的有效开发,我们要进行新员工的积极培训,以满足实际工作的需要。因此我们要做好员工的培训工作,确保其员工培训系统的健全,以满足实际经济的需要。通过一系列的培训实践,以提高员工的自身的素质,促进其培训体系的不断健全,做好相关环节的优化。     

浅析如何做好企业培训工作

通过对江苏省井神盐业有限公司在岗员工人力资源结构的现状分析,分析了企业员工培训工作的重要性和必要性,探讨了员工培训工作的基本思路、建立体系机制以及需要注意的问题。     

企业培训应上升到家具企业发展的战略层面

成为学习型企业是当代家具企业在市场竞争下面临的必然选择，对员工的培训应纳入企业发展的战略层面。要从了解需求和建立标1；住化培训体系做起，围绕企业的经营战略，高层亲自参与，帮助树立员工的职业目标。     

服装厂员工培训体系的构建

企业员工的培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源的潜能，激活人的能动性，对员工实行知识更新和补充，实现员工的自身价值，帮助其职业规划设计，提高工作满意度及对企业的忠诚度，更有利于实行员工的自我管理及自我激励，而且可以降低成本，提高对企业战略决策的理解与支持，提高工作效率和经济效益，从而增强企业市场竞争力。因此，员工培训已经成为企业一项重要的工作内容，构建一个完善的培训体系更是迫在眉睫。     

入世后我国国有丝绸企业人力资源管理对策

提出了我国国有丝绸企业人力资源管理的具体方法。即，合理配置人力资源，建立和完善劳动力市场，建立科学的员工绩效评价体系，使员工的薪酬和晋升与绩效同步；建立健全科学的培训体系和机制；创建有特色的国有丝绸企业文化。     

试论薪酬激励体系的设计

怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以求企业能吸引和留住人才,实现企业可持续发展, 是企业人力资源管理的一项重要课题。企业薪酬激励体系的设计需要有明确的设计目标:即对外的竞争性和对内的公平性,必须能够为企业吸引人才,激发员工更好地为企业服务。企业薪酬激励体系的设计要遵循一定的原则:一是要服从企业全局和发展战略,二是要符合现代人力资源开发管理体系要求,三是要体现现代薪酬理念,四是要用动态变化、发展的观念来考虑。一套科学完善且行之有效的薪酬激励体系的建立,还应该特别注意做好薪酬调查,岗位多层次评估,合理设计薪酬结构和健全完善福利制度等各项工作。     

新媒体在制革企业员工培训中的运用分析

为了创新制革企业员工培训工作的固有模式,利用新媒体技术的优势特点,转变制革企业员工培训模式,强化制革企业在市场中的竞争优势通过建立微课的方式,充分利用现代化信息技术和终端设备,作为制革企业员工培训体系的可靠依据,为制革企业带来新的发展空间。采用制革企业培训服务平台搭建的方式,营造和谐的工作环境,从思想上激励员工,提高员工的工作积极性,为制革企业的未来发展营造良好的技术监督手段。     

民营制粉企业核心员工的激励与约束机制研究

在实地调查的基础上,对当前民营制粉企业核心员工的激励与约束体系现状进行分析,找出存在的问题。提出了一套与民营制粉企业实际相符合的,适应现代市场经济环境的激励与约束体系。该体系注意物质激励和精神激励相结合,旨在激励核心员工不断学习以提高业务技能和创新能力,同时注意实施约束机制对核心员工进行相应的约束。     

从成本管控实践浅谈成本管控体系建设

企业是以实现利润最大化的经济组织,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制是企业管理的重要工作,也是推动改善企业经营管理能力的重要手段,所以做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起着至关重要的作用。如何达到这一目标?笔者认为有效地控制好成本,必须要建立健全以发展为前提,以效益为目标,以全面成本管控为核心的现代成本管控体系,通过现代成本管理的理念、明确的目标、完善的组织、规范的流程、严格的制度的实施来保证目标的实现。     

论企业文化在企业管理中的作用

在企业管理过程中,企业文化可以引导全体员工掌握企业倡导的价值规范体系,了解其深刻内涵,了解其精神实质,感受和体验,从而加强全体员工对企业文化的培训。接受和理解,沟通和实践。此外,通过企业文化的不断交流,可以扩大公司的影响力和吸引力,增进员工之间的熟悉,理解和沟通,建立友谊,增强企业文化的凝聚力。在培训员工培训过程中,我们将整合企业文化培训,通过各方的共同学习和交流,进一步完善企业文化的价值规范体系,进一步修订企业文化战略和实施方法的发展,使企业文化更先进,更健康,优化企业管理细节,进而促进整个行业的发展和进步。     

浅议现代企业的员工培训

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈,为了能够适应外部环境企业必须重视对内部员工的培训工作。人才是企业竞争的根本力量,所以我们应该认识到人才的重要性,根据企业发展的需要,制定科学的员工培训机制,设定培训的目标,通过具体的培训方案来实现这一目标,为企业提供高质量的人才,促进企业快速的发。文章主要对这一方面进行了详尽的阐述,供大家参考。     

浅谈煤炭铁路运输企业新型培训体系的创新与实施

构建新型培训管理体系,建立完善提升职工素质的长效机制,有利于提升企业核心竞争力,加速企业目标实现,促进企业和谐发展,员工培训工作作为企业人力资源开发的重要手段,已经为越来越多的企业所重视。文章针对永煤铁运处近几年培训工作的创新与实施效果进行探讨,以期对其他企业的员工培训工作有所启示和借鉴。     

企业员工培训存在问题及对策分析

随着经济的快速发展,我国的企业进入了发展的快车道,激烈的市场竞争促使企业在注重经济效益的同时也开始对企业员工的职业素质开始关注,人是企业中最重要的因素,是企业得以持续发展的根本,所以现在越来越多的企业开始意识到人才的重要性,开始注重人力资本的培养,为企业储备一些后续人才。现在各企业开始意识到员工培训的重要性,但培训首先需要有一个正确的培训观念,和一个科学的培训体系,这样才能达到培训的最终目的,同时通过制定适当的激励机制来激发员工工作的热情,这样企业才能有一批高素质的员工队伍。本文针对当前员工培训中存在的问题入手,对这些问题提出了具体的解决措施。     

国家电网公司企业文化培训的思考与探索

培训是具体落实国家电网公司文化强企战略,推进统一的企业文化建设的一条重要途径。《国家电网公司统一的企业文化建设实施方案》中明确提出:把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系,充分发挥各级培训中心(党校)的作用,对各级领导干部、全体员工进行培训。作为省公司培训中心,要做好相关培训工作,进行国网企业文化培训教学研究尤为重要。行之有效的培训需要针对不同培训对象,根据不同的培训需求来确定培训目标,最终根据培训目标确定培训内容。     

提高企业员工培训有效性的思考

现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,对员工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。如何使员工培训真正发挥作用,切实提高培训的有效性和效益,从而实现企业和员工的共同发展,打造企业持续的竞争优势,是值得企业决策层深入思考的问题。     

皮革企业内部法律风险控制与防范体系建设

通过阐述皮革企业法规部门、财务部门、销售部门、办公室的法律风险,提出了基于可能性、损失度、社会影响维度的内部规章制度法律风险分析方法,并通过加强法律培训以强化员工风险防控意识,健全并优化法律风险相关内部控制制度,建立完善的内部规章制度法律顾问机构,生成了皮革企业内部法律风险控制与防范体系,以期能够为皮革企业实现健康稳定发展提供强有力的法律保护。     

客家公司打造"学习型"企业有声有色

客家公司着力营建现代学习型企业,把加强员工培训、提高员工综合素质作为企业的一项重要工作来抓,用"全员素质培训工程"营造"人人爱学习,个个受教育"的浓烈企业团队氛围,一年来,该公司培训员工总人数2000余人次,培训合格率达98%以上,以综合型高素质人才来构筑企业立于竞争不败之地的平台.     

走出企业培训的误区

随着知识经济的到来,现代企业管理已步入以人力资源管理为核心的新时代。许多研究也表明:企业今后能否成功,主要靠的是企业员工的知识和人力资本含量,靠的是员工所掌握的知识和具备的能力。因此对员工知识和能力的培训也就备受重视。     

浅谈电力企业员工教育培训工作

电力业在我国的变化较为深刻,并随着制度和经济的发展不断深入。与之同时,与之相关的培训工作也需要同时进步,实际上,在这方面教育事业做得并不好,所以,应当围绕电力工作的教育开展工作,注意利用各种办法培养人才,实现教育体系终身维护。用现代办法实现教学,形成个性与使用性结合的培训过程;实现组织内涵向着不断提升不断进步的方向发展,并鼓励员工的学习态度有所提升。为实现员工和企业的双向发展带来机会,同时实现发展的全面化,带来全新的发展思路。     

SIAC公司培训体系再设计

为使公司在汽车行业的人才战略中具有竞争力,SIAC公司通过提升公司人力资源的开发,建立优化的、科学的培训体系,应对市场变化带来的机遇和挑战,而随着公司员工培训愈加专业化和多样化,对公司的生存和发展起到了至关重要的作用,因此员工培训体系再设计的研究具有理论价值和现实意义,为公司在汽车行业中的发展和竞争提供强有力支撑作用.