浅谈如何建立企业培训体系

现代社会企业竞争的日益加剧让越来越多的企业意识到培训在实现企业战略性经营目标中的巨大作用。本文通过以目前国内企业对培训理解的误区,引出现代企业培训体系的建立应该以企业战略发展目标和员工个人发展相结合,以实用的目标体系为框架,满足企业和员工的同步需要;并且明确企业处在不同发展阶段其培训及培训体系建设应有不一样的侧重。     

服装厂员工培训体系的构建

企业员工的培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源的潜能，激活人的能动性，对员工实行知识更新和补充，实现员工的自身价值，帮助其职业规划设计，提高工作满意度及对企业的忠诚度，更有利于实行员工的自我管理及自我激励，而且可以降低成本，提高对企业战略决策的理解与支持，提高工作效率和经济效益，从而增强企业市场竞争力。因此，员工培训已经成为企业一项重要的工作内容，构建一个完善的培训体系更是迫在眉睫。     

如何加强企业文化建设

企业文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。本文着眼如何加强企业文化建设,从企业文化的重要性和作用、应注意的问题以及开展企业文化建设工作的具体方法等三个方面进行了论述。     

酒店企业员工培训方法的有效性研究

员工培训作为酒店管理的重要环节，其重要性已经成为业界的共识。进行有效的酒店企业员工培训，从员工的角度来说，不仅可以帮助员工更有效地工作，提高工作满意度，实现自我价值，而且可以增强员工未来求职竞争力：从酒店的角度来说，有效的培训不仅可以减少成本，提高员工整体素质和工作效率，提升酒店竞争力，树立良好的企业形象，而且可以增强员工的稳定性，吸引潜在员工与宾客。     

国家电网公司企业文化培训的思考与探索

培训是具体落实国家电网公司文化强企战略,推进统一的企业文化建设的一条重要途径。《国家电网公司统一的企业文化建设实施方案》中明确提出:把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系,充分发挥各级培训中心(党校)的作用,对各级领导干部、全体员工进行培训。作为省公司培训中心,要做好相关培训工作,进行国网企业文化培训教学研究尤为重要。行之有效的培训需要针对不同培训对象,根据不同的培训需求来确定培训目标,最终根据培训目标确定培训内容。     

关于企业文化的作用

八十年代,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。企业文化是在一定的社会经济条件下通过实践所形成的并为全体企业员工共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,     

企业文化——二十一世纪企业竞争的焦点

企业文化理论是现代管理理论发展的一个新的里程碑 ,是管理思想的一次革命 ,它使企业管理进入了一个新的发展阶段。企业文化理论认为 ,企业是由全体员工组成的有机整体 ,不仅是从事生产经营的经济实体 ,而且更是与每位员工命运相关的利益共同体。这种管理思想的宗旨是 ,寻找并创造一种条件 ,使企业与员工、管理者与被管理者、工作与生活由对立走向统一。企业文化是一个有机体系 ,它对企业发展的推动作用主要体现在精神文化、制度文化和物质文化等方面。１企业的精神文化精神文化是由各种无形的精神方面的因素相互联系、相互影响所构成 ,是企…     

浅谈企业目视化管理体系

目视化管理是一种有效的管理办法,通过实施的目视化管理,可以以最快的速度掌握到企业安全情况和进展。安全目视化体系是目前广泛应用于国内外大小企业当中,就目前而言,它已成为企业文化建设过程中不可或缺的组成部分,更重要的是企业发展的命脉和基础。它的显著作用是通过看得见、摸得着的实物,把理论上的安全及教育上的安全都有形的、直观的表现出来,让企业的员工一看就懂、一学就会、一用就灵。因此企业安全目视化体系建设尤为重要。     

企业文化是企业管理的需要

企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,具有延续性的共同认知系统和习惯性行为方式,企业文化成为企业管理体制中必不可少的关键因素。一、企业文化的内涵可以从三个层面理解企业文化,外层是企业物质文化,包括产品、包装设计、环境空间等,以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;中层是企业制度文化,包括企业规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;内层是企业精神文化,包括企     

从五方面入手 改进食品生产企业质量管理体系

正一、建立与企业发展战略相符合的质量管控体系首先,企业要在内部树立全员质量控制的意识,将质量控制作为一种企业文化,使每位员工都能在生产过程或者管理过程中自觉树立食品安全管理意识,这样才能够使生产人员按照规范进行生产,确保产品的生产质量;使管理人员按照相应的规范进行管理,提高质量管理的水平。     

企业信息门户网站的应用

企业网站是企业电子政务体系的重要组成部分,作为企业部门与公众和企业的沟通渠道,利用互联网信息的渗透性,可以打破时间、空间对政务活动的束缚,推动政务信息公开和员工监督在更大范围、更深层次上展开。企业网站具有信息公开成本低、公开内容全面、获得途径便利、互动性强等特点。通过企业信息资源的公开共享,员工利用企业门户网站了解政务信息、参与企业决策过程,以此增加工作的透明度。     

食品企业人力资源管理中的激励策略应用——评《心理学与人力资源管理》

对于企业的管理,关键在于对人的管理,人具有一定的创造力和积极性,也在很大程度上推动着企业的发展,因此企业在发展的过程中需要最大程度地发挥员工的积极性和自身价值。在公司的人力资源管理中,综合运用多种激励策略,可以制定相关适应企业发展特色和优质员工需要的激励体系,不断激发员工的创造力,实现自身人生价值的同时,给公司带来一定的经济效益。     

新族打造“企业自转智慧系统”高效团队

近日，上海新族分别派遣公司全体高、中、基层员工，前往江阴参加“企业自转智慧系统”培训。“企业自转智慧系统”培训其持续9天，员工分在培训课程中梳理了关于自身岗位的本职责任与可提升空间，并接受了“意愿大于方法”与“提升自我价值”的主题课程培训。     

油田企业员工的安全培训探讨

安全生产是我们油田企业生存与发展的不懈追求,而相关的培训工作则是我们进行安全生产的前提条件。我们油田企业只有将安全培训工作切实地落实下去,成为一种企业文化内涵,我们的安全生产才会有保障。在石油企业中,安全培训良好与否很大程度上由员工的安全素质和相关责任人的素质所决定。如何营造一个良好的安全培训氛围,如何达到优良的安全培训效果,如何让员工自觉地规范自己的安全行为等等,这都是我们要探讨的问题。只有让每位员工都认识到安全培训的价值与意义,我们油田企业的安全生产才能够得到切实的保证。     

企业人力资源整合方式的研究分析

当前的企业之间竞争激烈,但是归根结底,企业之间的竞争是人的竞争。人才的竞争是时代的主流,因此人力资源管理就显得尤为重要,对于一个企业来说,想要真正利用人力资源创造更多的价值,就应当了解企业员工同企业发展之间的价值取向联系,制定相应的人力资源管理战略,发挥企业员工的不同优势,从而令企业在经营的过程中可以将人力成本降至最低,促使员工能够在最短时间内接收到企业信息以及企业形象,实现企业效益的增长以及人力资本的增殖。     

企业培训应上升到家具企业发展的战略层面

成为学习型企业是当代家具企业在市场竞争下面临的必然选择，对员工的培训应纳入企业发展的战略层面。要从了解需求和建立标1；住化培训体系做起，围绕企业的经营战略，高层亲自参与，帮助树立员工的职业目标。     

大鸭梨 做精神文化的引领企业

正来到大鸭梨,给人的第一感觉,就是这里的人文文化十分浓厚,所有的员工都以最饱满的精神热情投入到工作中,整个企业总部的各个角落都可以见到企业对于员工培训、员工发展方面的重视。无论是墙上宣传员工日常培训的电视宣传片,亦或是为员工提供的整洁舒适的办公环境,再或者是墙上悬挂的引导员工、激励员工的话语,所有这些元素,不禁让人们对大鸭梨的内部结构产生探究的兴趣:究竟他们是如何调动起员工最积极的一面呢?探索大鸭梨的过程中我们发现,这家企业最注重的当属人力资源的管理。     

浅论企业文化与人力资源管理

一个企业能否长久的生存和长远的发展,将两者相结合所形成的就是企业文化,这也是企业的全体员工所共同追求的最终目标、理想信念、自我价值的统一。企业文化是一场没有硝烟的战场,无形当中将企业的竞争力提高了很多,企业文化也是企业长远发展下去的主要动力。如今的市场竞争变幻莫测,只有紧紧跟随上改革开放的脚步企业才能平稳发展,企业文化建设得到保证。所以企业文化与人力资源管理应紧密结合在一起,将企业文化大力发展,从精神层面转变为认知意识,提高企业员工以及团队的绩效标准,以便更好的为企业创造出最大的经济效益和社会效益,这已经成为现代企业人力资源管理的重要任务。     

广西烟草商业各市局采取措施推进企业文化建设

正桂林局:桂林市局组织全体机关人员和县局(营销部)内训师总计100多人开展了企业文化理念体系培训工作。内容包括企业文化基础知识、内训师培训课程和企业文化理念体系。培训结束后,参训人员进行了宣贯满意度调查和企业文化测试。     

企业职工在企业文化建设中的作用研究

企业文化是一种价值观的体现。企业的价值主要是通过企业的领导以及管理层还有职工间的行为习惯具体体现和发展。一个优秀企业的企业文化最终能体现出这个企业的生产、经营、发展以及怎样提高整个企业的核心竞争力。企业文化的根本主要是指全体职工的价值、理想、效率、道德等一系列与企业相互融入共同发展的全过程。只有把企业文化真正意义上融入到职工的心中,才能使企业更长远的发展。一个优秀的企业其文化建设是以价值观为核心然后在总体发展战略的基础上进行,将企业的文化力提高从而增强了企业的竞争实力,再由科学的文化管理取代传统模式管理,建设互相学习和完善企业的相关规章制度等有效途径,确立"忠心、热爱、拼搏、超越"的核心价值观,勇于承认职工的价值,支持企业职工的追求并引领职工提升自我价值的体现,使本企业的职工真正成为物质和精神双丰收的所有者。