基于BP网络虚拟企业敏捷性评价

高敏捷性是虚拟企业适应不断变化的市场必备的素质,如何对它进行准确评价是虚拟企业运行中的重要问题,针对此问题先对虚拟企业及其盟员敏捷性之间的关系进行了分析,然后归纳总结出了可行的敏捷性评价指标,提出在已知虚拟企业盟员敏捷性的基础上用BP神经网络来计算虚拟企业的敏捷性,最后通过仿真试验测试了该方法的可行性。     

虚拟企业性能评价指标框架

提出了虚拟企业的性能评价指标框架，涉及投入、产出、柔性和敏捷性4个关键因素：投入评价以虚拟企业生产的产品为中心，分别计算供应商、制造企业和分销商的成本；产出评价包括最终产品和客户服务；柔性评价度量了企业在市场需求量、产品品种、交货日期、新产品开发发生变化时所具有的弹性；敏捷性评价给出了企业状态、敏捷性属性和敏捷性属性组之间的联系，以及企业敏捷性的计算模型。     

基于平衡记分卡的虚拟企业敏捷性评价方法

敏捷性评价是虚拟企业整个生命周期中事前决策、事中质量控制和事后绩效评价的基础，贯穿于创建、运行维护和解体整个生命周期。目前关于敏捷性评价的研究仅局限于定性分析，缺乏具体的量化方法。本文借鉴平衡记分卡思想，综合考虑企业的短期目标和长远战略，内部因素和外部因素，结果指标和过程指标，提出了一种基于平衡记分卡的虚拟企业敏捷性评价方法，并定义了平衡状态偏离度概念。     

企业敏捷性模糊综合评估

首先阐述了敏捷性的概念,然后对典型的敏捷性评价体系作了分析和比较,文章的出发点是综合各个评价体系的优点,将静态的CIPME评价体系引入到敏捷虚拟企业的整个生命周期中,同时运用层次分析法等相关理论以实现企业敏捷性动态的模糊评估问题。     

大规模定制企业敏捷性的多层次灰色评价

根据大规模定制生产的特点及敏捷制造的要求，从顾客需求信息的敏捷响应、企业的组织管理、产品设计和产品加工制造四方面出发，研究了大规模定制企业敏捷性的评价问题，建立了大规模定制企业的敏捷性评价指标体系，并根据评价指标的主观性特征，将层次分析法和灰色评价方法结合起来，采用多层次灰色评价方法对大规模定制企业敏捷性进行评价。     

基于模糊层次综合评价法的虚拟企业合作伙伴选择

在面向敏捷制造(Agile Manufacturing,AM)的虚拟企业组建过程中对合作伙伴的选择是十分重要的,为解决该问题,提出了一种用模糊层次综合评价法来辅助盟主企业选择合作伙伴的方案.算例表明,应用该模型进行动态联盟盟员选择具有可行性,为选择动态联盟盟员提供了一种有效的方法,具有一定的实用价值.     

基于项目管理的虚拟企业性能评价指标体系和方法研究

虚拟企业是具有不同核心竞争力的企业共同合作，为完成某一产品或服务而组成的一种新的组织形式，它以分布、协调的方式实现项目任务，因此，这里项目管理的内涵发生了变化。传统企业性能的评价指标集不再适用于虚拟企业。本文在描述虚拟企业、项目管理概念、特征的基础上，根据项目管理的基本思想，以项目管理为主线，提出了一种通用的、可操作的虚拟企业性能评价指标体系和评价方法。     

企业的敏捷性及其度量体系

在市场环境变化迅速,竞争日益激烈的今三,企业要想赢得竞争就应具有对变化的适应能力和创新能力,即要具备敏捷性,这是未来企业的核心的能力,在分析企业敏捷性概念的基础上,综述现有的几种典型的敏捷性度量体系,并进行比较和分析。     

一种敏捷性评价方法和体系

企业敏捷性是企业在市场环境发生变化时维持生存能力的一种度量。提出了市场机遇空间等与敏捷性评价相关的概念组，建立了一个敏捷性评价体系，分析了敏捷性的相关评价要素，这些要素中可量化评价的部分构造了量化评价指标。     

企业动态联盟敏捷性研究

主要对基于生产过程分解和招投标的动态联盟建盟方式进行了研究，对动态联盟的敏捷性时间和成本指标进行了分析，指出了影响时间和成本指标的主要因素。并对盟员两两直接协商的动态联盟建盟方式与招投标建盟方式进行了比较。将Rick Dove提出的企业敏捷性度量指标扩展应用于动态联盟敏捷性的分析，从而得出了一些对于动态联盟建盟具有指导性意义的原则。     

动态联盟与企业集团

企业集团与动态联盟具有一定的相似性，开展动态联盟与企业集团管理模式关系的研究，对于中国当前的企业改革与企业集团建立具有十分重要的现实意义。组成动态联盟的最小企业单元是原子企业。所谓的原子企业是一个在相关领域不能再分的一个最小的、满足一定经济规模的基本制造系统。它是由一系列标准的和非标准的、独立的协作制造单元组成。它具有高度的自治性和协调性，能够对外界变化保持高度弹性。原子企业的内部结构是相对稳定的，它的对外属性是标准的，容易集成和组合的。它可以同其它原子企业在一定的外界条件下构成一种新的生产体系结构。     

动态联盟企业组织方法体系

动态联盟是实现敏捷制造的主要企业组织模式。如何迅速建立灵活的动态组织结构,集成企业内外部资源,快速响应市场是动态联盟企业的重要问题。本文在深入分析动态联盟企业特点的基础上,提出了动态联盟企业组织方法体系（ＤＡＭ）。该方法体系不仅研究了动态联盟的组织结构、建立过程与建模框架,还提供了相应的计算支持工具。     

虚拟网络在敏捷制造中的应用研究

:网络技术的发展给制造业带来了重大变革 ,其中敏捷制造便是在这种背景下发展起来的一种新的制造模式。通过对敏捷制造中快速重组制造技术的分析 ,提出了一种在企业现有信息网络基础上 ,通过划分虚拟网络的方法来构筑企业敏捷制造的信息使能技术 ,这一方法不仅可以使企业在不改变现有组织功能的前提下 ,快速组建敏捷制造信息使能技术 ,而且可以使企业经常性地参与虚拟企业的经营活动 ,从而最大限度地利用企业自身的资源优势参与全球市场竞争     

敏捷虚拟企业的质量管理体系结构研究

论述了敏捷虚拟企业的质量管理特点;提出了统筹质量管理小组(WQMC)的概念,以此来优化敏捷虚拟企业的质量管理体系结构。     

敏捷虚拟企业建模:现状、趋势与问题

首先，本文简单综述了国内外企业建模和敏捷虚拟企业建模的研究现状；然后，本文提出了一种五元素敏捷虚拟企业建模分类方法，使用该分类方法可以较全面的描述和分类各种企业建模和敏捷虚拟企业建模方法和理论最后，本文讨论了敏捷虚拟企业建模的趋势以及存在的问题。     

面向敏捷供应体系虚拟企业的建造

针对机床企业提出一种面向敏捷供应体系的虚拟企业模型，分析了机床行业虚拟企业模型的特．点、面向敏捷供应体系虚拟企业实施的前提条件和原则，最后给出面向敏捷供应体系虚拟企业的建立流程。     

动态联盟企业的模型化及其工具系统

在动态联盟企业模型基础上,阐述了动态联盟企业模型（ＶＥＭ）的建模框架和模型化方法,进一步探讨了支持动态联盟企业模型化的工具系统的系统功能结构与系统的设计实现。     

网络化敏捷制造支持平台的研究

阐述了网络化敏捷制造支持平台的规划，构建过程中几个重点问题的研究和探索，提出了在网上建立项目工作室的概念，并模仿现实中项目的开发，实现了基于网络进行管理和实施，为切同设计，协同工作提供了强有力的支持。